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员工VS企业:因为不完美,所以在一起
...心理:“你的思维方式和心态出了什么问题,导致决策失误?” Bridgewater员工约翰·伍迪(John Woody)曾在CEO雷·达里奥(Ray Dalio...还分析了自己误解他人的原因,最终在同事见证下达成谅解。Decurion员工对这样的对话习以为常,他们不会担心自己地位不稳,而是借此...。外人听闻上述事迹的反应通常是:“真不敢相信他们会在员工管理上投入这么多精力!”言外之意是:“这是疯了!做这些能...
2015-05-29 13:35:09 哈佛商业评论首页 点击:1760 评论:0
明智管理团队集体时间
...运动计划,会被视为缺乏自律性。为应对这一挑战,数不胜数的时间管理专家把研究重点放在个人行为习惯上,与私人教练类似。他们提供的...参与更多的实践和创新。  推行“提高生产率日” 我们之所以会发起时间管理改革,是因为很多团队依赖以往熟悉且经过实践证明的方法,但这些方法...美国的其他小组,甚至巴西和印度的小组也开始采纳“COOL”项目。 帮助员工管理时间,并非意味着要求他们改变自己,或赋予他们一起行动,改变工作...
2014-06-09 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1125 评论:2
白领:老板,别再用蓝领的方式管理我!
...会给企业带来巨大危害。本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。这种新方法目前已初见成效,如果它能得到推广,我们或许...公司的品牌构建经验整理成文,并最终确立为规范。由此产生的品牌管理框架BBF1.0,旨在帮助刚入行的营销人员快速学习品牌构建技巧,降低...总结为法则,但知识系统化的可操作性比大多数公司预想的高。欧洲工商管理学院营销学教授菲利普·帕克(Philip Parker)的成果就让我们大开眼界...
2015-02-03 13:25:23 哈佛商业评论首页 点击:1612 评论:0
最大的双赢,是把个人时间当团队时间来管理
...让集体工作时间发挥最大效益。 推行“提高生产率日” 我们之所以会发起时间管理改革,是因为很多团队依赖以往熟悉且经过实践证明的方法,但这些方法...实在太多了。我研究的部门沟通过于频繁,以至于每个决定涉及的员工过多。与会者中有很多不必要的人员;会议经常撞车,每个人的...美国的其他小组,甚至巴西和印度的小组也开始采纳“COOL”项目。 帮助员工管理时间,并非意味着要求他们改变自己,而是赋予他们一起行动,改变工作...
2017-07-20 11:34:32 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...国际工商学院合作,开展“雀巢高级管理者培训”(NEXT2)项目,帮助中高层管理人员具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。...有能力并且认同雀巢独有文化和价值观的人才。” 尊重与包容的力量 在员工管理上,雀巢的软实力一直在发挥至关重要的作用。雀巢认为...的平台和机会,让他们快速发展,实现其职业生涯的潜能。 让员工成为公司的代言人 毫无疑问,当今社会人才对工作机会的选择日趋多样化。凭借...
2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页 点击:321 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...国际工商学院合作,开展“雀巢高级管理者培训”(NEXT2)项目,帮助中高层管理人员具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。...有能力并且认同雀巢独有文化和价值观的人才。” 尊重与包容的力量 在员工管理上,雀巢的软实力一直在发挥至关重要的作用。雀巢认为...的平台和机会,让他们快速发展,实现其职业生涯的潜能。 让员工成为公司的代言人 毫无疑问,当今社会人才对工作机会的选择日趋多样化。凭借...
2018-10-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
身为企业管理者, 这些来自东方的管理理论你不可不学
...、轮岗和全面发展及全面绩效,组织目标等等。X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文感情因素揉进了...显然更值得中国企业思考和借鉴。而如今流行的轮岗制、T型人才和员工终身福利关怀也与Z理论的某些层面不谋而合。 4.阿米巴经营(Amoeba) “日本经营...,最具生命力和延续性的生物体。 伴随着互联网经济的诞生,阿米巴经营强调员工赋能、独立核算的哲学受到追捧。海尔的自组织变革,...
2019-06-05 14:54:36 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
远离管理时尚主义
...新浪潮来袭,管理者都有类似疑虑。有些管理创新能让企业质变,攀上业绩高峰,如六西格玛和精益生产就曾在提升...。但其独特优越性使得其经验很难被一般企业复制。首先,John Lewis员工管理体系是一个环环相扣的有机整体,例如,公司招聘条件严格且高度依赖...人员组成的“药物创新单元”(Discovery Performance Unit),竞争研发经费。这套管理模式很有挑战性,但葛兰素史克借此建立行业领先的研发...
2014-05-06 18:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1065 评论:0
新HR管理破解困局
...第一资本的马特·斯凯勒(Matt Schulyer)。 为了识别未来人力资源管理的关键主题,我们就当前全球市场的人才状态、人力资源面临的关键...影响力。(见《HR的四大使命》) 人力资本研发。能够展示出员工管理实践和业务绩效之间的因果关系是HR高管一直在探索的成功...关键指标包括合格的申请人比率、Offer接受率、多样化人才的百分比、新员工绩效合格率等。这些衡量指标能够使流程负责人更好地理解什么样的渠道...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4678 评论:3
绩效管理新方向
...永道先在小范围内试水,然后取消了全部20多万名员工的绩效评估。德勤于2015年跟进,埃森哲和毕马威不久...巨大。那些放弃绩效评估的公司,同时也从更广阔的角度上思考员工管理的问题。埃森哲CEO 南佩德(Pierre Nanterme)估计,埃...。地产开发商Sun Communities管理层同样反对取消正式绩效评估,他们认为正式反馈对员工履行职责非常关键。美敦力(Medtronic)几年前取消绩效评分,但...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5445 评论:2