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与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
...掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元...不到自身行为需要改进的地方; 3)自上而下或自由放任式领导风格,阻碍员工坦诚讨论问题; 4)组织设计较差,造成不同业务、职能或地区间...团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,然后诊断阻挠战略执行和学习的障碍。接...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
慕课能否解决员工培训问题
...慕课(MOOC,大规模公开在线课程)来改变这一现象,并减缓正规培训的下滑趋势。这些课程在诸如Coursera和EdX平台上可随时拿来使用,...,例如麦肯锡、微软和Tenaris(能源行业管道供应商)甚至在自行制作培训内容,以供公众使用,课程涉及管理、计算机科学、工程和金融等等...因社交目的与其他学员联系的可能性也更大。(详见图表《把培训作为员工保留工具》) 利用慕课培养人才 一旦机构意识到这一机遇,...
2018-01-07 19:36:55 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
挽救失效的领导力培训
...掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元...(Anita Woolley)合作的研究结果吻合。她们的研究表明,组织须在培训干预的“种子”生长之前开垦出“沃土”。她们研究了一个旨在提升解决问题能力... ●领导团队有统一、明确且激励人心的战略和价值观吗? ●团队收集到员工对效率和绩效障碍(包括对高管行为)的真实反馈了吗?...
2016-10-01 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:5
与其花精力培训员工,不如先改变糟糕的企业文化
...掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元...不到自身行为需要改进的地方; 3)自上而下或自由放任式领导风格,阻碍员工坦诚讨论问题; 4)组织设计较差,造成不同业务、职能或地区间...团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,然后诊断阻挠战略执行和学习的障碍。接...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
联想控股:员工“入模子”2.0
...功能,亦是一种高效而低成本的创新。让“入模子”的功能从新员工培训拓展到新企业融入,从而助力多元化战略经营,联想控股的做法值得...。 2. 加大体验性教学的比重。管理学院不采用填鸭式的灌输方式,只是让员工死记硬背一些理论知识;而是将理论知识与实践相结合,令受训者不仅掌握...不断发展壮大的秘诀之一。更为重要的是,它与时俱进,配合企业战略调整培训内容,以及“模子”本身,让企业文化在不同时期服务于企业的既定战略,...
2018-11-01 10:16:17 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
三步帮助员工 释放全部潜能
...重要的工作就是摒弃解决问题的短效思维,改变辅导的目标与方法,让员工释放真正潜力。 这篇讲员工培训辅导的文章非常好。我是高管培训师...人恍然大悟,产生非常深远的影响,真的很棒。 ——保罗·罗伊斯 读者 尊重“培训师”这个词的起源,会让人生更明晰乃至更轻松。将“辅导”解释为一...重要意义。人有探索的空间、可以满足真正的需求,才能获得个人成长。培训工作的魅力在于,每个人心中都有自己需要的答案,只是在大部分时间都...
2020-02-10 10:31:18 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
你的员工感受到尊重了吗?
...。 TELEVERDE 如何建立尊重文化 TELEVERDE 是一家以技术为中心的B2B营销公司,员工多为囚犯。成立后不久,吉姆·胡克(JimHook)在1995年...销售电话。每次小胜利都为员工和经理提供了正式承认新员工成就的机会。 新员工还经常与企业员工或囚犯员工培训师参加一对一反馈会议。...时,就会敲钟,这个信号提醒同事和经理为她鼓掌。(我听说员工第一次敲钟时,大家会为她起立欢呼。)经理和...
2018-07-05 11:21:08 哈佛商业评论首页 点击:1310 评论:1
独立思考的员工,都是公司“宠”出来的
...强调他们的个人主体意识。与此同时,我们还创建了一个对照小组(该组成员接受公司的常规新员工培训流程)和一个组织小组(该组成员在公司集中...其完整的运营模式。以Uber和Airbnb为例,它们采用弹性工作制,便于员工提供服务。类似的,设置了客户服务中心的公司也凭借这一优势来...工作制是件轻而易举的事情,但某些行业则不然。例如,零售商店需要员工时时刻刻为顾客提供服务,因而采用弹性工作制并不方便可行。但是,即使在...
2018-05-15 22:12:46 哈佛商业评论首页 点击:1545 评论:0
让你的员工反叛!
...员工年离职率为34%,仅为行业平均水平的一半。Pal's对员工培训投入很大:新入职一线员工平均接受135小时的指导,而行业平均仅为2小时。这让...: How Relationships Make or Break theSuccess of Leaders and Organizations)一书中如是说。一旦不愿发声的员工看到反对意见受欢迎,他们也会开始愿意提出质疑。 寻求平衡 服从行为有时会损害...
2017-01-04 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1939 评论:0
开发员工的服务型领导力
...,每年美国生产力的损失达4.5-5.5亿美元,这还没算上机会成本。如果员工忙忙碌碌但是并不努力,企业就很难节约成本,也很难自下而上推动创新...职业发展,却总是炫耀职位福利,强调身为领导享有的特权,这等于告诉员工管理者并不关心团队的未来。 如果管理者想发动每位团队成员拼命努力,可以...他们都想得很清楚,先讨论企业相关事项,话题包括企业文化和员工培训发展等,然后转而讨论一些商业话题,例如财务表现、项目跟进以及...
2017-03-06 12:25:01 哈佛商业评论首页 点击:1083 评论:0