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如何管理特立独行却聪明绝顶的员工: ...、有神秘感、甚至有些可爱”。当然，要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工，还得一分为二，辩证对待，既不要把他们美化成与众不同的“明星人物”，也不要...的优点，所以一定注意不要扼杀了他们身上的特点。我公司里曾经有一名员工，控制欲很强，在一般人看来，这是一大问题，但我却发现，...很多因素，并不要仅仅根据你自己的判断行事。其中最重要的因素是，这种员工对团队的影响。我可以容忍怪异的工作方式，但不能容忍破坏团队凝聚力...; 2012-07-19 16:05:00 哈佛商业评论首页点击:419 评论:0

如何帮助员工“理解”战略: ...多家运营机构的跨国公司主导。部分结果与我们的预测相吻合：级别较高的员工、对薪酬满意的员工、能很好平衡工作与生活的...但我们也获得了一些意外发现。例如，我们本来预计，终身雇佣制的员工会比其他人更熟知公司战略，但认知效果却时好时坏，也许是因为长期就职...，也远远高于我们的预想。这些意义重大的研究结果，对公司增强员工的战略认知效果大有裨益。比如，许多企业通常依靠“瀑布流机制（Cascade Mechanism...; 2012-12-10 13:51:00 哈佛商业评论首页点击:1997 评论:0

员工越幸福，企业越“发福”！: ...100强”排行榜以及“职场母亲的最佳雇主”排行榜，上榜的都是能为员工提供高幸福感及满意工作环境的大中型企业。PWF就是从这些上榜企业入手...惟一方法。像谷歌公司那样，能在公司内部提供儿童保育服务、鼓励员工边工作边照顾未成年子女，或者是提供免费伙食和点心、开设乒乓球桌和电子...联系能使公司收入增加948美元。此后，IBM公司便启动了一个旨在方便员工交流的项目，以提高公司的整体幸福感。同样，为了提高士气，瑞银...; 2013-04-25 15:08:00 哈佛商业评论首页点击:1050 评论:0

七大法则管好难相处的创造型员工: ...会对孩子们弄出来的混乱局面称赞有加一样，你也要无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。创新源自于不确定、风险...一方面不能过于传统不至于挑战创新者的主意，另一方面又比较不传统，能与创造型员工合作。这些同事要注重细节和平常的执行流程，愿意干脏活累活。比如...的组织中去。最后，我们提醒读者朋友，即使你可以管理手下的创造型员工，这也不意味着你应该让他们管理别人。事实上，天生的创新者很少...; 2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页点击:760 评论:0

是你创造了心怀不满的员工: ...窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高了人事流动成本。是什么原因导致员工心怀不满？你可以做些什么，以避免这种情形发生？为了找到答案，我们...上绝对有“主管的爱将”这种人存在。而且，虽然有人不同意心有不满的员工，一部分的不快乐是他自己造成的；我们却在分析中不断发现，他们...）领导人应该在以下六大领域需要改进： ‧多鼓励我。当我们请不快乐的6%员工指出他们认为主管需要展现的最重要技能时，首要的反应是“鼓舞和激励...; 2013-10-21 10:24:00 哈佛商业评论首页点击:1070 评论:0

好员工的梦想之地: ...：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，本期的聚光灯，我们重新聚焦这个“老”话题。人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中...成功被归因于它的“秘密武器”——卓越人才战略。这些公司的一切努力不仅提高了业绩，也让公司更具人才吸引力。伟大的企业从来都是好员工的梦想之地。作者是《哈佛商业评论》英文版总编辑。; 2014-01-08 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:538 评论:1

如何应对“自恋狂”员工和领导: 你是否曾经纳闷，为什么自私、自大、知名的人物，会如此迷人？这些自恋狂对社会有一种寄生作用。当他们掌控企业时，他们会做出欺骗行为，打击员工士气，并让股价下跌。当他们主宰国家时，一国的贫穷、暴力、死亡率都会攀升。然而，也有不少例子可以证明，确实存在一种被自恋型非正统派主角...; 2014-03-19 11:09:00 哈佛商业评论首页点击:1019 评论:0

员工越成长企业越成功: ...位于洛杉矶，在加州、夏威夷和美国西北太平洋地区开展零售业务和其他商业项目，员工约为1100人，旗下有Robertson Properties Group等子公司、Pacific Theatres和ArcLight Cinemas两...当事人的心理：“你的思维方式和心态出了什么问题，导致决策失误？” Bridgewater员工约翰·伍迪（John Woody）曾在CEO雷·达里奥（Ray Dalio）的...; 2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页点击:2191 评论:1

爱护员工，但别做老好人: ...American Apparel）的CEO 多夫·查尼（Dov Charney）被指控把一名员工掐得喘不过气；沃尔特·迪士尼每次露面，下属都纷纷用小...恶名远扬；甚至连貌似温良的苹果公司CEO蒂姆·库克也让员工心惊胆战。在《华尔街日报》记者由香里·凯恩（Yukari Iwatani Kane）...公司的未来悬而未决，我必须在保证低成本的情况下，给优秀的员工涨工资。我要面对苛刻的客户，他们手握一大堆应收款项...; 2014-04-11 09:58:00 哈佛商业评论首页点击:720 评论:0

“最佳雇主”让员工甘心奉献: ...、不断取得成功的公司。公司应该努力把自己打造成一个伟大的公司，这样员工才愿意和公司一起创造价值，从而实现个人的职业理想。尽管公司需要有...在为公司未来奋斗时，必然会做出很多个人牺牲。企业文化的作用就在于员工做出牺牲不是被迫的，而是为了成就正确的事情自愿做出的。领导者要...体验，让他们非常支持这项事业，而是不仅仅用数据去打动他们。领导者要让员工心甘情愿、乐意与你合作，就需要为团队创造价值，帮助他们在工作中...; 2014-05-06 18:46:00 哈佛商业评论首页点击:626 评论:0