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破解互联网企业的“规模化魔咒”
...有过类似的困惑:如何能够在企业迅速扩展的过程中,用合理的组织形式来避免小公司过早患上大企业病,保持公司对市场和客户的快速反应,让内部员工花更多的心思关注客户和寻求创新呢? 2002年我和高中同学王朝晖创立了北森测评,2010年,随着业务延伸到了人才管理SaaS领域,北森的发展也逐渐进入了快车道。今天的“北森云计算”已经是一家近千人规模的企业级互联网公司。北森一直在外部市场牵引的“规模化”过程中,...
2016-04-06 11:26:56 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
当谈起“奶茶妹妹”,我们究竟在谈什么?
...算是女性的榜样。 首先,她没有真正证明自己的价值。名利双收更多的是得益于家庭的辅助和炒作,而在其短暂的职业生涯中,她并未证明其过人之处或取得什么成绩,而她的素养和知识水平也确实让人质疑(“经济搞上去,人口跟上来”&同学称她曾将柴静归到了外国女记者里)。 其次,如果说她在这个父权社会混得如鱼得水,并感到幸福满足,这不免让我联想到一个裹着小脚,出生在大富大贵之家的清代女子。这位清代女子的父亲把她嫁给了...
2016-04-11 19:14:04 哈佛商业评论首页 点击:2756 评论:1
退休,是这个世界上最扯的理想,没有之一
...,这样的日子不可持续,而且更加容易让人无聊生厌。 我认为,我们每个人都该从以下四个维度,来感受“ikigai”的魅力: 社交(Social:): 拥有热爱生活的同时又能和你聊得来的朋友、同学、同事; 条理(Structure): 闹钟响了,你不得不马上起床,对此你反而会因为赢得了时间而感到欣喜; 激励(Stimulation):每天都在学习新东西,每天都在感受思想的碰撞和冲击; 故事(Story...
2016-05-09 17:10:28 哈佛商业评论首页 点击:2733 评论:0
优秀的管理者必须要会讲故事
...的谷物是普通卡车的七倍?”我们将这种卡车的好处列出一长串:较少的运送次数、更少的耗油量,更多的空闲时间等等。接着,老师总结道:“同学们,这就是诗歌的魅力。精心选用词语、精致安排顺序,让简短的语句中承载比一般词汇更丰富的内涵意义。”30多年前的情景一直提醒我诗的力量。 6.利用...
2016-05-16 13:37:50 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
准CEO必读的20本书
读了《他是拉里·佩琦的同学,他说“内向工程师也可以当CEO”》一文,你可能会很好奇:这位内向工程师到底是如何“通过...
2016-05-26 13:40:00 哈佛商业评论首页 点击:3397 评论:0
找工作,通才比专才更吃香
...?我们是不是最好都成为多面手?梅卢齐教授,捍卫你的研究吧! 梅卢齐:专才在人才市场中显然处于不利地位。他们更难得到多个工作机会,入职获得的签约奖金也更少。在一些案例中,专才得到的签约奖金比同学中的通才少4.8万美元。 HBR:你们如何定义专才和通才? 我们是看学生读MBA之前、在读期间以及实习时的活动和工作是不是一直专注于一个领域。一些学生进商学院之前就在投资银行工作,进了商学院也是学金融,然后又...
2016-06-01 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1267 评论:1
大数据观察者|2016数博会热词
...。通过科学顶级、全面建设;制定设计方案、进行工程建设;开展等级测评、改进完善系统;安全运维、应急处理、恢复备份这四阶段的工作流程来实现。 4. 云计算 云计算也是数博会的高频出现词汇,还不知道的同学们,快来被科普一下: 美国国家标准与技术研究院( NIST)定义:云计算是由一个可配置的共享资源池组成,该资源池提供网络、服务器、存储、 应用程序和服务等多种硬件和软件资源,具备自我管理能力,用户只...
2016-06-08 11:55:22 哈佛商业评论首页 点击:1524 评论:0
为啥说“通才”比“专才”更容易找到好工作?
...,人才市场中,专才真的不如通才吗?我们是不是最好都成为多面手? 梅卢齐:专才在人才市场中显然处于不利地位。他们更难得到多个工作机会,入职获得的签约奖金也更少。在一些案例中,专才得到的签约奖金比同学中的通才少4.8万美元。 HBR:你们如何定义专才和通才? 梅卢齐:我们是看学生读MBA之前、在读期间以及实习时的活动和工作是不是一直专注于一个领域。一些学生进商学院之前就在投资银行工作,进了商学院也是学...
2016-06-17 16:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
说真的,如果老板能把你当盟友,那你就别走了
...,并建立起清晰的时间框架来探讨这段关系的未来。 沃顿商学院曾对学生入学前的工作满意度进行调研,他们发现:结束了“定期工作”(比如两年的分析项目)之后入校的学生,对自身工作经历的评价比其他同学更高。定期工作恰恰类似于联盟。个性化的联盟很可能会带来更好的感受。 马特·科勒(Matt Cohler)是一名管理顾问,虽然没什么创业经验,却梦想成为风险投资家。他于2003年加入LinkedIn,在雷德手下...
2016-06-20 13:54:38 哈佛商业评论首页 点击:834 评论:0
威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
...追求高大上;广东人讲里子,追求实际。我的思维系统很自然地融合了这两种截然不同的文化特质,积淀了开放、包容的性格。 我在美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)成长为一个黄皮肤的全球人,该校以国际化著称,同学来自世界各国,奇奇怪怪的人比比皆是,开放、自由、鼓励个性,研究生毕业后顺理成章选择大公司工作,融入美国主流社会。 与很多外企高管不同,我的管理生涯起步于美国,管理的第一个团队也都是美国人。很多朋友认为...
2016-08-03 08:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0