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可口可乐:持续发展是责任更是价值
...。 重新认识“企业公民” 曾经跟很多公司一样,从项目导向到战略导向,可口可乐中国乃至全球总部都一直在寻找真正将可持续发展与公司战略结合...网络。这些组织不但拥有专业的救援团队,还积极传播专业知识,是可口可乐中国理想的合作对象。 “我们的设想需要专业的合作伙伴,他们能够...新的发展机遇。 “乐在农家”人工湿地从项目就是这样的一个例子。可口可乐自2007年起,与WWF的合作致力于长江水资源保护,因地制宜设计...
2015-06-12 18:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2324 评论:1
【案例】可口可乐:请叫我“企业公民”
...。 重新认识“企业公民” 曾经跟很多公司一样,从项目导向到战略导向,可口可乐中国乃至全球总部都一直在寻找真正将可持续发展与公司战略结合...公共事务需要专业的合作伙伴。 在不断的寻找接触中,2012年,可口可乐中国遇到了壹基金,正式合作在2012年达成,2013年雅安发生...的可持续下去。 4 简洁、易接入的机制 对汶川救灾捐助行动之后,可口可乐开始深思如何进一步提高紧急救援效率的问题。为了能在24小时之内...
2015-06-12 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:16420 评论:6
可口可乐中国:我们在创造不一样的未来
...竞争环境下打造人才竞争优势 HBRCTIME:跨国企业目前对人才的竞争优势正在降低,可口可乐如何保持它的影响力? 刘乃瑛:我们现在的企业文化赢文化...Next Generation),就是我们竞争力的体现。乐为第一是指我们希望加入可口可乐的人才不断地超越自己,敢为人先寻找机会。同时他们也必须乐在...来自像娃哈哈或者是康师傅这样的民营企业,还是依然是百事可乐? 刘乃瑛:我们的人才压力其实不是与哪一家公司间的...
2019-01-02 15:48:25 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
可口可乐刘乃瑛:如何通过大数据帮助企业成长
...老店怎么能够在现在这个环境里面成长,我觉得很关键的一点就是创新,所以可口可乐一直不断地在创新。甚至从马车转到汽车都影响我们,这对于我们...好地去跟学生作交流,得到更好一些洞察,知道怎么样可以吸引到学生到可口可乐来。 第二步在人才战略管理方面,今年年初我们宣布了在副总裁,...有交流,同时也提高他们的效率。 同时也强调沟通,建议大家看“依路可口可乐”,你可以看到所有可持续发展的一些消息,如果你想加入我们,全国...
2016-10-27 17:35:57 哈佛商业评论首页 点击:2684 评论:0
可口可乐:如何利用企业规模来履行社会责任
...。这些挑战包括水资源匮乏、气候变化以及发展中国家妇女和女童的权利。 可口可乐也在应对这些挑战。从2009年起,穆泰康(Muhtar Kent)一直...水平。 在可持续发展领域,我们同样拥有道德方面的推动因素。在整个可口可乐公司中,我们是父母、夫妻、子女、朋友以及关心社会的公民...,无法满足消费者不断变化的需求以及地域政治、经济和人口的变迁。 对可口可乐来说,大多数最让人激动的机会可能会来自可持续发展与我们...
2014-08-22 17:37:58 哈佛商业评论首页 点击:3735 评论:0
SodaStream公司 CEO:挑战可乐巨头
...想法我非常喜欢,在公司的里里外外,我们都在谈论一场新的可乐战争。 “笼子”营销 我们的战略之所以能够行得通,是因为颠覆碳酸饮料这个品类的...必须非常巧妙。SodaStream的年度营销预算大约有7500万美元,而2012年可口可乐的营销预算大约为110亿美元。因此,我们给自己的挑战是...展示,该公司认为我们在诽谤它的品牌,并宣称它拥有展示中可乐罐的商标权。为此我们咨询了律师,只花了5分钟就发现这个声明...
2014-02-07 19:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:3
锻造跨界领导力
...生产一升可乐只需两升水,实现了“到2020年不增加水资源负担”项目目标的52%(Water Neutrality,可口可乐公司的“不增加水资源负担”项目计划,不以提高水资源消耗量为发展代价—译者注) 。由此,可口可乐成为...应对来自私营领域、公共领域及NGO的不同客户。其他公司,诸如通用电气、谷歌、Facebook、百事可乐、辉瑞和波音,还有盖茨基金会、福特基金会及帕克基金会等,也应该设法将培养“跨界...
2013-09-04 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1779 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
企业道歉五步法
...在于,这个分析过程必须快速完成;公众对责任的认知也非常关键。 以可口可乐公司1999年遭遇的危机为例。事件始于6月8日:一名比利时...问题深感遗憾”。 站在伊维斯特的立场上,我们很容易理解可口可乐公司为什么难以迅速判断是否要道歉。首先,我们希望看到内部调查结果...自身责任不确定或态度暧昧。 有时,企业有理由延迟道歉,如上述可口可乐中毒事件中,公司希望调查消费者产生健康问题的根本原因。 Facebook未能...
2015-09-08 18:25:42 哈佛商业评论首页 点击:3452 评论:0
围绕社会目标进行竞争
...另一个妨碍利益相关者接受的因素是,公司无意或有意选择了有争议的社会目标。可口可乐2011年与世界自然基金会(World Wildlife Fund)合作的保护北极熊的Arctic Home项目就... Anderson可持续商业中心成员。孙达尔·巴拉德瓦杰是乔治亚大学特里商学院可口可乐公司教席营销学教授(Coca-Cola Company Chair of Marketing),印度商学院高级研究员。 ...
2017-11-01 20:06:00 哈佛商业评论首页 点击:838 评论:0