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你距离全世界最棒的工作只有15步
...福利条件,尤其当存在多种可能时,谈判技巧就显得至关重要了。 1“讨人喜欢”的重要性 这听起来很基础,但至关重要:只有当人们喜欢你时才会为你争取利益。在谈判过程中,你的任何行为如果让人不那么喜欢,就...对于工作满意度的影响远远高于薪水。 以上15条求职谈判法则能够帮助你有效谈判,获得你值得拥有的offer,但是只有在你对求职过程进行深思熟虑的整体设计后才可能有效,才会保证你通往心仪的方向。(王晨/译 万...
2016-10-08 15:35:27 哈佛商业评论首页 点击:2425 评论:0
只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你
...得·德鲁克就在《卓有成效的管理者》一书中掷地有声地说:“如果管理者没有努力加强长处、进一步发挥长处的作用,眼中只有做不好的事、缺乏的素质、弱项,那么提升业绩和效率就面临着重重阻碍。盯着弱项是浪费时间,是将...支持德鲁克的观点。我们的研究也显示,加强某些长处具有重要作用。可惜的是,在与我们合作的管理者中,只有不到10%的人计划这么做。 我们都相信问题的关键不在于信不信,而在于是否执行。管理者要找到切实的...
2017-01-13 13:41:55 哈佛商业评论首页 点击:3224 评论:0
所谓一本万利的投资,真的只有“终身学习”
...)和坂本亚瑟(Arthur Sakamoto)发现,在控制了其他变量后,拥有大学学位的男性和女性在一生中比只有高中学历的男性和女性分别多赚到66.5万美元和44.5万美元,而拥有研究生学位的人则赚得更多。...岁的多丽塔·丹尼尔斯已经知道了一些我们许多人都错过了的东西。 学习,带来开放的心态和好奇心 尽管只有少数研究证实了这一点,但是我在和别人的交流过程中发现,那些努力学习并保持好奇心的人总是比其他人更...
2017-04-05 14:09:44 哈佛商业评论首页 点击:2022 评论:1
爱普生技术DNA “企业只有在坚持以客户为中心时,才能真正得到社会的接纳与认可。”
1968年,精工爱普生进入打印机领域,推出全球第一台小型电子打印机EP-101;1969年,推出表盘直径只有3厘米的世界首款石英表,以每日误差仅正负0.2秒的精确度奠定了其在精工制造领域的领导地位;1973年...客户需求出发”的理念,从企业运营到产品研发,始终秉持以客户为中心。碓井稔在采访中表示:“企业只有在坚持以客户为中心时,才能真正得到社会的接纳与认可。”为此,公司重点发展其优势业务,同时通过调整...
2019-10-09 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1456 评论:0
别把企业使命当个人目标,只有找到个人目标才能出人头地
...高管最重要的角色就是企业目标的管理者;专家认为实现目标是卓越表现的关键;而心理学家则将其描述为获得更多幸福感的途径。甚至医生都发现有目标的人更不容易生病。 尽管越来越多的人认可目标的重要性,但我们发现,只有不到 20%的管理者对自己的个人目标有很清晰的认识,能具体说出目标的人更是凤毛麟角。他们可以清楚地说出企业使命,但是当我们要求高管们描述个人目标时,他们通常泛泛而谈,说些空话:“帮别人变得更优秀...
2014-08-29 10:02:43 哈佛商业评论首页 点击:984 评论:0
美国CEO平均任职寿命只有5.4年
观众提问:CEO主要工作职责发生变化时,CEO也要随之变化吗? 查兰:在美国是这样的。如果CEO的主要工作职责发生变化,股东会着力推动CEO的更换。现在美国的CEO的平均任职寿命只有5.4年。
2015-08-03 15:21:01 哈佛商业评论首页 点击:394 评论:0
克莱顿﹒克里斯坦森:只有颠覆性创新才能带来增长
哈佛商学院教授、”颠覆式创新“之父 “创新有三种:持续创新、颠覆创新和效率创新。不是所有的创新都会带来整个经济和科技的增长,只有颠覆性创新才能带来增长。
2016-05-23 14:27:00 哈佛商业评论首页 点击:516 评论:0
真正高质量的人脉圈子,有且只有2类朋友
...为你提供情感上的支持。同时,你要积极向所处的圈子提供各种协助,同时允许别人提供支持作为回报,借此不断深化人际关系网络。只有这样,你才可以真正有效地建立人脉圈子。(欧明谓 |译 马雪梅丨编校) 丽恩·戴维(Liane Davey)是 3COze Inc. 联合...
2017-05-04 10:12:42 哈佛商业评论首页 点击:2526 评论:0
没有最好的领导,只有最合适的领导
...两届参议院选举的失败者,被排除在体系之外——在1860年的一些报纸上,林肯甚至没有进入共和党前10名总统候选人的名单。大多数共和党领袖都认为南方只是打着分裂的旗号而虚张声势,最终会和平解决,并寄希望于他们尽快回归。只有林肯能说“我们不会拱手让出萨姆特堡”,还想出迫使南方先发动战争的策略,将北方团结在自己身后。我认为如果总统不是林肯而是其他人,北方可能会输掉战争,甚至不战而败。 HBR:但那只是历史...
2017-10-23 16:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1318 评论:0
没有能力不行的员工,只有放错位置的人才
...的任务分配给你,或者老板对你不重视。这是因为,相较于天赋,你更重视自己通过努力而获得的技能。 作为一名领导者,你不仅需要找到人才,还要说服员工,让他们相信你重视他们的才华,同时他们也应该重视自己的才华。只有这样,你才能建立一支超能力团队,队员们把超能力运用到工作中。 首先,你要辨识出团队每一个成员的强项。为了做到这一点,我一定会问几个问题,其中包括: 什么事会让你觉得恼怒?这可能是你天赋的记号...
2018-05-14 22:28:47 哈佛商业评论首页 点击:850 评论:0