EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
物联网如何改变一切
...、家电及其相关服务,开拓“智能家庭”业务。 根据瑞士圣加伦大学技术管理学院所作的一项研究,对于传统制造商而言,这些附加服务绝对能让其赚个盆满钵满。以造纸机为例,如果只是传统地出售造纸机,利润大概只有1%到3%;但若同时出售相关服务,利润则是之前的5至10倍。仅出售轨道列车,或是配套出售相关移动和维修服务,它们之间的利润比也可到达5至10倍。 对于“旧经济”公司而言,光是把传统产品转变为智能且联网的...
2013-08-15 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:0
Enterprise CEO:整合收购中“重塑”生意
...重大收购。当然,还有其他经验。比如,我们认识到进行交易最重要的决定因素是要清晰地知晓你能从交易中获得什么。就像开始时怀疑的那样,我们还认识到在进行收购整合时应该非常谨慎,因为你只有一次机会做好它。而且我们也了解到一些姿态性的动作是必要的,当初Enterprise没有送一整套管理人员去塔尔萨接管Vanguard就很重要。 现在,Enterprise控股比任何时候都强大。我们的价值观并没有被改变也绝不...
2013-09-04 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:743 评论:0
贝索斯、《华盛顿邮报》与新世界
...视线引向艺术和食物,对亚特兰大或新奥尔良未来的公众讨论是否因此变得更健康了呢?虽然我欢迎新经济时代,但看到那么多令人尊敬的公司和机构死去,我不禁唱起琼尼·米歇尔(Joni Mitchell)的那首歌,“只有失去,才懂珍惜。”我想问问全社会以及领导者:面对数字革命的代价和它带来的利益时,我们是否同等诚实? 这个问题引出了第三个现实:那些存活下来的旧机构必须找到新的股权结构。正如开头所说,我并不知道约...
2013-09-11 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:229 评论:0
消费者洞察:挖掘人性需求
...(Consumer Insights)”,并把这些洞察转化为令消费者满意的产品。 在宝洁公司长达176年的历史上,一条经过检验并形成共识的原则是:消费者必须是所有业务的核心所在。176年的实践也表明,任何时候只有实现了对消费者的透彻了解,发掘了真实的消费者洞察,宝洁的品牌建设、创新、产品上市等能力才能得到拓展,从产品研发到市场推广的整个过程才会有计划、有系统、可预见和可持续地实现成功。 消费者...
2013-10-01 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1990 评论:0
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...1990年代早期仅仅是市场跟随者,现已成为全球一流的电子公司,近几年其净利润都超过了100亿美元。柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼、夏普和松下衰落的原因是什么?笔者认为,不是因为它们缺少创新,而是它们只有流创新战略思维,缺乏源创新战略思维。 源创新战略:英雄造时势 流创新战略思维是以产品为中心,强调产品在价值链(产业链)中所提供的价值,这种战略思维以波特的价值链商业模型为基础。企业以流创新战略思维来...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
构筑中式人才竞争力
...雇主,发布的《中国大陆雇佣前景调查》,报告显示2013年整体的净雇佣前景指数(由期望增加雇佣数量的雇主比例减去期望减少雇佣数量的雇主比例而得,该指数代表了企业层面对宏观经济和行业发展前景的预期)只有15%左右,还处于招聘的低谷期(2010年的峰值指数50%)。 在这次访谈中,HBR中文版的问题主要涉及三个方面:第一是关于新兴市场人才短缺的问题;第二是新兴市场的人才争夺战,尤其是中国的三类公司——...
2013-10-01 21:24:00 哈佛商业评论首页 点击:814 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...市场则追求市场占有率。 企业的发展要以市场为导向,像2012年全行业盈利水平不好,我们就不能把重点放在扩大规模上,但也要把握市场机会,因为今天的市场就是明天的利润。企业的发展不是一个节奏,需要跟市场合拍,只有这样才能赢得市场。 HBR中文版:十几年前,青岛啤酒强调“做大做强”,之后又强调“做强做大”,这些战略上的变化是如何确定的? 孙明波:那是两个特殊的历史阶段,也都是正确的市场举措。“做大做强”...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
孙明波:授权型领导者
...。” 由于主管营销工作,孙明波阅读了许多营销专业书籍,但他感到,这些书籍没有抓住营销的本质,陷于教科书式的管理知识,而营销的本质是人、是团队。只有建设一支能打硬仗的营销队伍,营销工作才能顺利进行。之后,孙明波把阅读的重点转到军事方面的书籍。他发现,在朝鲜战争中,志愿军的武器装备跟联合...
2013-10-01 22:11:00 哈佛商业评论首页 点击:574 评论:0
新兴市场需要“钢铁侠”吗
...模式本土化。 问题在于,这些做法的影响力有限,它们只能解决追赶经济体的表层问题,无法真正提高国家竞争力。当然也存在像移动技术这样的例外领域。但即使是这种蛙跳式创新看上去也只是对根源性问题所做的修补。只有当公路、电力和其他基础设施在这些地区落实后,此类措施才能完全发挥作用。 过去50年间,追赶经济体的大部分飞跃都依赖于改进西方的旧科技。国际化发展先锋韩国、台湾和香港都从西方复制过一套基本生产模式,为...
2013-10-11 09:37:00 哈佛商业评论首页 点击:329 评论:0
轻松几步,享誉全球
在我任职国际化顾问的几年中,发现大家很信奉一种说法:品牌国际化是一个冗杂的过程,前期需要大量规划,只有巨型公司能成功。这种观点不无道理;毕竟,在本国内成功地建立商誉已经够难了。 最近,我和某公司市场部...
2013-10-14 10:10:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0