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从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...的前提,是企业价值链各个环节的组织管理模式都要进行相应的深刻变革,其核心思想是采取“小前端+生态化+大平台”的组织管理模式 人类社会自...管理模式根本不能把工业4.0的优势发挥出来,如果不进行根本性的组织变革,单纯的智能制造能力提升将毫无意义。 由集中控制向分散控制的...4.0模式下企业在客户获取、产品设计、工程与制造等方面具体有哪些变革要求。 1.在营销及市场开拓环节,“小前端”模式是强化客户获取能力的...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0
仲利国际:业务与组织变革后的重生
...做省时省力;另一方面当时国内租赁公司数量剧增,仲利国际又在进行大幅度的变革,要求业务人员自主开发客户,许多资深业务人员纷纷跳槽到同业公司,...人”。每年仲利国际招募近千名校园毕业生新人,不仅快速补充了变革阵痛期中离职人员的缺口,也满足了业务增长所需的人员缺口。 ...年的8%,增加到2017年的20%以上。在经过2012下半年~2014上半年管理变革之后,8大策略在后续年度逐渐体现出成效,并且显示出仲利国际...
2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:0
认知计算支持决策变革
...。麻省理工学院斯隆商学院珍妮·罗斯(Jeanne W. Rossis)认为,企业需要进行变革,才能将大数据中得出的观点转化为竞争优势,而很多企业可能...各行业的领先企业都在通过沃森参与顾问拓展顾客互动能力。 迎接决策变革的三个转变 不久的将来,建立在认知计算基础上的决策助手,...;三是建立循证决策文化。中国企业尤其应当做好准备,迎接未来变革。 扩大数据收集与分析范围。人们早就认识到仅仅靠处理和自动结构...
2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
数字化时代银行变革5大关键
...,并没有为客户行为的改变以及未来将发生的产业转型做出根本性的变革。 今天的数字化潮流不是简单的技术发展,而是人们使用数字技术方式...服务的期望逐渐提高:要求“触手可得”和“无缝隙”的“超级联接”。 数字化变革的“冰山一角” 互联网金融的旅程才刚刚开始。到目前为止,银行在互联网...父母购买理财及养老保险产品。 5.建立可持续创新的组织能力:作为数字化变革征程中较为长远的一步棋,银行高层应当意识到,对机构进行...
2014-11-06 12:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1469 评论:0
山东威高张华威:做管理要关注未来,不断变革
...几度脱胎换骨,复合增长率保持在37%。这与威高一次次抓住机遇,及时进行管理变革密不可分。 张华威从威高创立之初就加入企业做销售,一路见证了...还是着眼未来更大的发展。我们的共识是未来更重要,我们愿意承担管理变革带来的对当前业绩的暂时影响。 HBR中文版:目前,威高在管理方面最...。威高的未来发展之路,产品、市场、内部管理未来的机制应该如何变革——这些问题我比较关注。我的时间还花在外出学习、参会、交流、拜访...
2019-05-08 14:12:38 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
​陈春花:巨变时代的管理教育要如何变革
...”,并已经影响传统的大学。 在我看来,数字技术会带来一些根本性的变革。 第一,改变生产力。 数字技术会调整企业的核心竞争力,率先应用数字技术...但今天不同了,海尔已经远远不是一家产品公司的概念,而是组织变革的先锋。 早期的管理推崇福特制,用泰勒的分工理论做大工业... 商学院教育是大学教育的一部分,我们放眼看看这个世界的大学教育正在发生什么变革。 美国斯坦福大学是一个推动硅谷、推动信息技术进步的大学,可是它...
2020-01-19 21:29:49 哈佛商业评论首页 点击:123 评论:0
中国医药行业:重塑商业模式,迎接彻底变革
...也无法再避过严格的监管而与医生达成“灰色交易”。 如果所有这些系统性变革仍不足以引起企业关注的话,中国的疾病负担正在显著增加这一事实,特别...着这些新机遇,如果企业认为这些方案并非其想遵循的发展路径,或者如果变革的经济效益难以维持的话,他们可能会有必要考虑制定退出战略。关于这种...也将会提高。你将会采取哪些行动来帮助各级管理人员成功应对此类变革? •中国仍然是一个有巨大增长潜力的市场。你是否有能力基于创新...
2014-09-12 16:00:33 哈佛商业评论首页 点击:1954 评论:0
“领导变革之父”约翰·科特:“管理”和“领导”,从来都不是一回事
...的发展机会。领导是关于愿景、人才引进、授权等事项;更为最重要的是,领导要做出有效变革。领导无关个人特质,而是在于行为。在快速变革的...“领导”。我们要让复杂的组织变得既可靠又高效。无论进行多大规模的变革,我们都需要通过“领导”和“管理”来实现企业的发展,从而达到设定的目标。...,那么终将有一天,企业会变得“管理”过度而“领导”不足,进而在快速变革的世界中越来越脆弱。 如今,拥有合格领导的企业少之又少。只有...
2016-07-21 14:37:54 哈佛商业评论首页 点击:2979 评论:0
变革计划败在哪?
...,糟糕的战略主要应归咎于执行不力,而很少在于执行本身。同时,变革管理与战略执行不应混为一谈,变更管理是战略执行的一部分。过去,变革管理...确定明确的策略,缩小与目标的差距。 ——戴维·桑切斯 读者 对所有参与变革的人来说,本文提供了重要洞见。问题是有多少CEO和高层管理者愿意承认...而是要让团队专注于正确的目标。这比听上去更难,但最终,这不正是每个人所理解的变革管理的核心吗? ——达西·艾肯伯格 读者
2018-02-06 13:03:00 哈佛商业评论首页 点击:435 评论:0
李莉:转型是一种变革
转型是一种变革变革是自上而下的,在这个过程中,包括我从事HR20年,我觉得成功的HR要做到两点,一是要推动文化,第二要管理好你的老板和高管,因为HR最容易管的是员工,最...技巧和专业度的,所以HR在专业度各个方面一定要有非常深厚的功底。你怎么能聪明的管理高管团队,高管团队管理好了,所有的变革、业务的成就都不会是问题,它能激励整个团队,能带领团队往前跑。 李莉是呷哺呷哺人力资源副总裁 以上摘自郭朝红...
2017-08-29 19:04:46 哈佛商业评论首页 点击:304 评论:0