EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
变革关乎一个时代
...。但尽管如此,极少企业明确该如何应对这一挑战。因此,我们开始从以往变革实例中整理经验。 我们整理出的经验有10条左右,其中最至关重要的一...他们会为此设置重重障碍,最终酿成一场危机。董事们惯用的做法就是终止变革。在这方面,我是幸运的。即使更换公司名(公司不再拥有丽诗...一如既往地支持我们的决定。最终,我们在Kate Spade品牌上大获成功。在变革中,你需要给董事会更多指导。(万艳/译 李茂/校 时青靖/...
2014-04-08 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1814 评论:1
联接世界的变革云图
...企业认为ICT技术是所有业务活动(包括流程、产品生产和收入来源)变革的核心驱动力,正不断加大对ICT的投资,并积极地重新考虑其...数字化重构的进程及未来的趋势变化,进而有效地进行策略调整。 成为变革者的5大要素 企业如果实施数字重构,在所有业务要素和活动(包括...方式。企业现在大多通过数字化手段与客户互动,统一管理所有通信方式。变革者明白必须使用客户喜欢的方式,随时随地与他们保持互动。 成立于1987...
2014-10-09 16:25:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
哈佛商学院院长支招,解码变革组合拳
...长期、承诺式的心理契约(psychological contract)。这样更可能形成可持续竞争优势,同时还能缓解变革带给各方的焦虑。 很少有公司仅仅采用一种理论,多数公司会将这两种理论混合使用...·诺里亚是哈佛商学院工商管理系教授,主管学院的组织行为学中心。两位教授合著了《破译变革密码》(Breaking the Code of Change)一书(哈佛商学院出版社,2000年)。 本文有删节,原文...
2017-10-09 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0
领导者如何在组织变革中“幸存”
...因此你必须对发生的每件事迅速做出反应。 赢得中立者的支持 虽然与变革盟友及反对者的关系至关重要,但决定你成败的往往是那些中间派。尽管他们...焦虑,以减少对组织有破坏作用的混乱局面。领导者可以在合适的时候放慢变革步伐,借助一些幽默或短暂休息让大家放松,并展示未来前景。 动员组织...,而要视为是针对你所担任的角色。保持冷静的心态,让人们支持变革。 担任领导一职,就意味着身处险境。为了避免这种风险,上述规则可以...
2016-12-20 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:1065 评论:0
借鉴并改良JPS工作法,中电建建筑集团的会议革命与文化变革
...。中电建建筑集团有限公司(以下简称“电建建筑公司”)将会议革命和文化变革双管齐下,互为促进,推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步固化...过少,都会影响会议质量。 为了让推进会更加高效,会议结果一目了然,组织变革小组定制了会议推进表。 表1:定制的推进表 当子议题按计划...,月度推进表还起到第三方监督和提醒的作用。 每次月度工作会后,变革小组都会在公司OA办公平台中公示月度推进表,让全体员工都...
2018-11-12 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
直面颠覆性变革挑战
...令大型公司的管理者感到恐慌。即便在互联网和全球化出现之前,他们在应对颠覆性变革方面也未有佳绩。比如在数百家百货商店中,只有代顿哈德逊(Dayton Hudson)成为了折扣...)中称之为持续性创新(sustaining innovation)。让成功公司颇感为难的是,应对或发起市场的革命性变革,或颠覆性创新(disruptive innovation)。 持续性技术的创新能提升产品或服务品质,但这种...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
中国制造业:绕不开三大管理变革
...,新人口红利的意义将是支柱性和战略性的。 新人口红利催生管理变革 新的人口红利来自全球范围的那些高素质的科研人员和知识工作者。比如...,政府自己有没有转型升级?尚未完成转型的政府是不是已经成为企业变革的瓶颈了呢?政府是否自己就是“让市场经济起决定性作用”的最大瓶颈...双重人格。 这种普遍存在的双重人格作为一种文化性格,成为中国企业家推动创新变革的主要障碍。基于承认人欲正当权利的科学精神得不到真正的承认...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
温和激进派领导才能推进变革
...相信增加一些额外成本的投入,可以让公司更加环保……然而,很多想推动这些变革的管理者都会陷入惴惴不安的困境。 如果他挑明了自己的立场,就会...最好来源。“温和激进派”不会让那些“反对派”持有的先入为主的观念,阻碍他们变革的推进。事实上,他们明白,赢得那些代表着大多数人观点的人,...对抗强有力的敌手。面对挫折,他们绝不妥协。 “温和激进派”明白,革命性变革不是一种突发现象,它需要借助时间、投入和耐心才能实现。...
2016-03-24 17:00:32 哈佛商业评论首页 点击:1366 评论:0
变革之刃:战略人力规划
...高效的团队来适应业务发展甚至战略转型,这也不是一件容易实现的事情。要能在这个大变革时代实现战略落地,企业需要导入有效的战略人力规划(Strategic Workforce Planning,SWP)。光辉合益将战略...人员流动因素间的相互关系,这又将进一步加剧人力供给满足人力需求的复杂程度。 此外,对于处于变革时期的企业,战略的实施往往意味着新战略能力发展,而新战略能力所代表的业务不确定性使得单变量...
2016-12-09 15:21:40 哈佛商业评论首页 点击:1938 评论:2
变革期的领导秘诀在于同理心
...重要。传达有关公司转型的消息时如果缺乏同理心,会导致失败。 对公司变革的研究表明,所有领导者都认为,如果想转型成功,认真沟通至关重要。但...的不适。所以要了解团队里的恐惧情绪,然后公开答复。 与领导公司战略变革的CEO合作时,我们讨论了调查中发现担心情绪后如何应对。一名...均知情 没有广泛的参与,转型就无法成功。一家大型欧洲零售银行在大型变革期间就做了成功的尝试。采用“基于对话的规划”后,CEO先从顶层...
2019-02-01 23:38:21 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0