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周惠璟:软性因素是转型中最困难的部分
...进行理解,这是很大的困难。 周惠璟是强生医疗人力资源负责人 以上摘自周惠璟在“人才经济论坛•2017——应对颠覆性变革挑战”上的发言
2017-08-29 18:41:03 哈佛商业评论首页 点击:484 评论:0
张萌:人力资源有三个境界
...的实践,发挥了很好的效果。 张萌是光大永明人寿保险有限公司北京分公司总经理 以上摘自张萌在“人才经济论坛•2017——应对颠覆性变革挑战”上的发言
2017-08-29 18:54:22 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
陈雅如:领导力三个精髓
...。 陈雅如是康奈尔大学约翰逊商学院中国事务院长及终身教授 以上摘自陈雅如在“人才经济论坛•2017——应对颠覆性变革挑战”晚宴上的发言
2017-08-29 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
创业者必须考虑的问题
...便是马西亚斯从事这一行业3年后面对的现实。1985年,她借款15万美元开了第一家专门出售职业女性孕妇装的实体店。至1994年,Mothers Work有了175家门店,收入约5900万美元。 不推行彻底的变革,就只能将逐渐下滑的公司维持下去,指望能有一笔大的订单带来转机,或者有人收购。这种希望太渺茫,最好还是寻求改变。 战略是否具有可持续性?创业者必须直面的下一个问题是,战略能否长期服务公司。一些...
2017-09-07 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1479 评论:0
从“还算优秀”到“真正卓越”,你还差了“谦逊+坚毅”
...篇关于乐柏美的文章,高尔特在其中始终是一副严厉苛责、以自我为中心的领导者形象。比如有人指责他为暴君,他就在一篇文章中回应道:“没错,但我是个真诚的暴君。”另一篇文章直接引用了他关于如何引领变革的一番论述,其中“我”这个字总共出现了44次,而“我们”只出现了16次。当然,高尔特完全有理由为自己取得的成就自豪:在他的领导下,乐柏美连续40个季度保持利润增长,这样的业绩的确令人印象深刻,也着实值得尊敬...
2017-09-12 13:45:57 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0
80%的大数据项目都没用在优化业务上,怎么做才能成为那20%?
大数据时代蕴含着数据驱动转型的巨大机遇,将激发企业迸发出新的驱动力,引领不同行业加速进入不可限量的新未来。 随着数据分析成为数字化时代业务优化、变革和重塑的强有力引擎,越来越多的企业意识到数据分析对企业的重要性,正在探索和提升数据分析能力的建设,在业务流程中植入数据分析,通过获取...
2017-09-29 14:08:00 哈佛商业评论首页 点击:454 评论:0
发现产品中的平台
...比较困难,因为相关产品管理和推广的所有方面都得彻底改变。 我很希望尝试MSP框架,借此可以实现实体产品品牌变革,让每款产品变成用户智能手机上的多元平台。这跟开发移动网络聚合应用差不多,都不是很难。 ——迈...
2017-10-01 19:09:31 哈佛商业评论首页 点击:514 评论:0
中国建设银行前任董事长王洪章:“作为董事长,我每天碰到最多问题就是改革”
...教授(Richard H.K Vietor) 以及来自全球的AMP 高管学员展开对话,分享中国经济金融发展与银行的转型变革。以下是课堂对话部分摘要。 帕勒普:在中国,经营状况很好的大型银行还需要...
2017-10-01 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:609 评论:1
固安产业升级大思路:全球技术商业化中心
...,OLED 即有机发光显示,是一种被广泛应用于手机、智能手表及AR/VR 等终端设备的新型显示技术。随着这些产品的市场进入爆发式增长阶段,OLED(尤其是AMOELD)产业既成为了技术变革和产业迭代的重要一环,也成为了市场的新宠。 对此判断,有大量的数据可资佐证。CINNO Research 数据显示:2016 年全球 AMOLED 手机面板出货量达到 3.7 亿片,同比增长 41.2%;2017...
2017-10-01 19:24:15 哈佛商业评论首页 点击:479 评论:0
高管跳槽误区
...。” 求职者过于乐观的自我评价,往往使他们低估找到新工作所需时间,以及要付出的转换成本。这类求职者还会高估能得到的薪水,以及自己应对新挑战的能力——尤其是在大公司推动变革的难度。我们采访的很多高管都对后一点有共鸣。一家软件公司的CFO后悔跳槽到某家跨国企业。“那家企业太大、太笨重,呆板,难以改变,”他说,“不管我做什么...
2017-10-02 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:963 评论:1