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直击“新物种”揭示管理价值——2017《哈佛商业评论》中国年会召议程
...认知时代的新品类法则 13:20-13:30 Rejuvenation 新·原生-哥本哈根皮草创意时装秀 甦Ⅱ 重构·智造 技术变革和互联网重构了理解世界的方法。这个时代的先锋,有的生而为新,有的转而为... 李志飞 出门问问创始人 演讲题目:AI重塑消费电子 【年度新物种致敬】年度 AI 企业 + 年度管理服务产品 甦Ⅲ 连接·造物 他们正在建造一个无障碍的世界。他们探索和尝试新的模式、新...
2017-11-02 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:501 评论:0
管理企业一样领导联合国机构
...困境反转的案例俯拾皆是,非营利组织的例子则很不常见。UNOPS成功进行彻底变革,建立了严谨的组织文化和风险评估机制。 利益冲突 UNOPS的历史不同寻常...开始像外部承包商一样,承揽联合国及其他公共部门实体的基础设施、项目管理、采购等工作。 成立后第一个10年中,UNOPS缓慢滑向破产。...,但我们不会忘记核心使命。我们将以更严格的纪律、风险管理和成本控制朝我们的目标努力,并且拒绝无意义的项目。这些要求对...
2019-05-08 12:06:35 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
大数据:一场管理革命
...德鲁克(Peter Drucker)在诸多思想上都持对立观点,但“不会量化就无法管理”的理念却是两人智慧的共识。这一共识足以解释近年来的数字大爆炸为何无比...之工具与理念的不断传播,许多深入人心的观点将被撼动,比如经验的价值、专业性与管理实践。各个行业的商业领袖都会看清运用大数据究竟意味着什么:一场管理革命。 但是,伴随商业世界其他一些深刻的变革,公司向“大数据驱动”转型必将遭遇巨大的挑战,它需要公司...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3807 评论:2
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
...的唯一标准。 《资本主义的窘境》,克莱顿·克里斯坦森、德里克·范贝弗,2014年6月 8 首席技术营销官 原文:CMT(Chief Marketing Technologist) 释义:数字化营销和电子商务带来的变革风暴,让营销迅速成长为最依赖技术的部门之一,“首席技术营销官”这一职位应运而生。CMT人选可能来自战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至教职员工;他们的主要职责是,用营销技术帮助公司...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
全球管理思想家“Thinkers50”特别报道-管理就是不断追问,不断重塑
...”榜单诞生以来的首位中国企业家。他因为“激进”而开放的变革获得了“最佳理念实践奖”,同时入选2015年全球50大管理思想家榜单。海尔自2012年开始的互联网转型吸引了...:亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 雷达奖:埃林·迈耶(Erin Meyer) 欧洲工商管理学院教授,著有The Culture Map (Public Affairs, 2014)。在《哈佛商业评论》发表过多篇文章。...
2016-01-06 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1516 评论:0
去品牌化:互联网时代品牌营销变革
...购买转化率如何。“网红”品牌借助可量化的数据指标,前所未有实现了精准营销,迅速定位粉丝需求及时调整产品和优化运营策略。 品牌的未来之路 但互联网品牌也存在不少问题。例如前面讲到的网红,店主通常缺乏供应链管理能力,团队也以营销人员为主,主要消费群体集中在粉丝,模式较为单一。此外,网络的红人效应也存在时效问题。如何深度绑定消费者,延长红人效应时限和提升品牌实力是网红店铺长期发展的重要问题。此外,恶性...
2016-02-22 16:06:14 哈佛商业评论首页 点击:1794 评论:2
新一代员工欢迎 “游戏化管理
...单纯的谋生手段。 面对这样的员工,企业应该如何进行有效的管理变革呢?什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情,并适应当代的...以及便捷的地理定位等,这一切使工作场景游戏化成为可能。 游戏化管理应用前景 西班牙阿尔卡拉大学计算机系的研究显示,将积分、等级、勋章...过程中不断调整机制,不断驱动绩效提升。 3.用户体验:“游戏元素”是这种新型管理体系的载体,如何吸引用户持续的热情与投入,如何获得更顺畅的...
2016-06-01 16:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2560 评论:1
威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
...战略投资,最后变成了财务投资。为什么?就是因为缺乏整合能力。 我们正在经历的这波汽车变革浪潮,加上智能化,汽车产业链进一步变长。从制定标准到检测再到整合,这3种能力是一家汽车企业的核心管理逻辑。这个逻辑的实现,对...规划产品的惟一原则就是——消费者到底需不需要。 2.核心团队3原则。一个汽车企业的CEO要管理内外部两个庞大的团队,团队对于汽车企业来说是命根子,整车企业不能靠几个核心...
2016-08-03 08:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
一个好老板的真正过人之处,在于管理好了这3种下属
...时青靖 |译) 吉米·格林内尔是马萨诸塞州北安多佛莫瑞麦克学院副教授。他的咨询公司Grinnell Consulting主要关注公司领导力和组织变革发展。
2016-08-24 14:43:18 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0
谷歌教你如何管理工程师
...了他们对于严谨分析方法的需求,成为衡量后续影响的首选工具。谷歌发现,数据驱动的变革完美地迎合了数据驱动的企业文化。 着手推广 “氧气项目”联席负责人尼尔·帕特尔(...管理系C.罗兰·克里斯藤森教席教授。本文改编自哈佛商学院案例《谷歌氧气项目:管理有用吗?》(Google’s Project Oxygen: Do Managers Matter?)(案例号9-313-110,2013年4月出版)。 本文...
2017-03-13 17:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1995 评论:0