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变革期的领导秘诀在于同理心
...重要。传达有关公司转型的消息时如果缺乏同理心,会导致失败。 对公司变革的研究表明,所有领导者都认为,如果想转型成功,认真沟通至关重要。但...的不适。所以要了解团队里的恐惧情绪,然后公开答复。 与领导公司战略变革的CEO合作时,我们讨论了调查中发现担心情绪后如何应对。一名...均知情 没有广泛的参与,转型就无法成功。一家大型欧洲零售银行在大型变革期间就做了成功的尝试。采用“基于对话的规划”后,CEO先从顶层...
2019-02-01 23:38:21 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0
哈佛商学院院长支招,解码变革组合拳
...是哈佛商学院工商管理系教授,主管学院的组织行为学中心。两位教授合著了《破译变革密码》(Breaking the Code of Change)一书(哈佛商学院出版社,2000年)。 本文有删节,原文见由哈佛商学院出版社、中信出版集团、《哈佛商业评论》中文版于2016年11月联合出版的“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《引爆变革》。
2017-10-09 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0
变革关乎一个时代
...。但尽管如此,极少企业明确该如何应对这一挑战。因此,我们开始从以往变革实例中整理经验。 我们整理出的经验有10条左右,其中最至关重要的一...,变革关乎的是一个时代。 如果你想用变革来定义一个时代,你的管理就要有所不同。首先,你得知道如何维持公司愿景,了解如何应对月复...一如既往地支持我们的决定。最终,我们在Kate Spade品牌上大获成功。在变革中,你需要给董事会更多指导。(万艳/译 李茂/校 时青靖/...
2014-04-08 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1814 评论:1
企业转型变革时必须回答的五大问题
...新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物,公司就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。 但是,变革了,真的就不会死亡吗?许多研究的数字显示,事实上,大部分的企业变革都是以失败收尾,公司投入了资源,但是却没有达到预期目标,反而赔上...需要做什么?公司能够如何协助他们?公司的人力资源系统,如何支持或妨碍这个变革?如何才能获得人力资源系统的配合?公司中有哪些籓篱会阻挡变革?公司...
2014-05-21 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:5971 评论:0
重温约翰·科特:变革8大败因
...或许能为更多企业提供参考。 ” 错误1 没有制造足够的紧迫感 大多数成功的变革行动,都始于某些个人或群体开始认真审视公司的竞争环境、市场地位...描绘愿景的生动文章;他们会把例行公事、沉闷无聊的季度管理会议变成振奋人心的变革讨论会;他们会取消泛泛而谈的公司管理学教育,代之以研究...人都不愿踏上漫长的改革之路。没有短期成绩,许多原本支持变革的人会放弃努力,甚至转而投入反对者的阵营。 管理者常常抱怨不得不制造...
2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3386 评论:0
损失规避心态和从众行为对组织变革的威胁
...驱使我们采取规避风险的行为。但这种行为可能将我们置于危险之中,即使变革更符合公司的发展需求,很多时候企业宁愿选择维持现状。 在组织层面,...巨幅震荡等,它们往往迫使企业不得不采取措施。这种时候,企业应该顺势推动变革。例如,兼并可以提供重新定义员工标杆做法的机会,从而有效确定员工...。为了打破传统思维,该企业设计了独立的业务单元,拥有独立的绩效管理、招聘、薪酬和管控结构。新业务单元与母公司传统业务分离,因此...
2017-01-03 14:55:05 哈佛商业评论首页 点击:4963 评论:4
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...有效的方法。 HBR中文版:你刚才说到,数码技术的海啸让富士胶片必须变革,不再仅仅是一家胶片公司,而要作为一家“多元化”的公司而存活和发展...业务的那些经营管理人员,也没有抱着安逸的观望态度不去正视现实,而是冷静地洞察到市场的缩小,向更高层报告,从而推进变革。我们能够...大量出口商品,因此2008年遭遇日元升值的重创,我们不得不启动了进一步的变革,进行了彻底的结构精简和优化。到今年,随着异常的日元升值开始...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
联接世界的变革云图
...就是维持企业日常运作并降低成本。 联接四象限直观呈现不同行业在数字化变革中的不同地位,金融、教育、石油和天然气、制造等行业在ICT...数字化重构的进程及未来的趋势变化,进而有效地进行策略调整。 成为变革者的5大要素 企业如果实施数字重构,在所有业务要素和活动(包括...进行互动的方式。企业现在大多通过数字化手段与客户互动,统一管理所有通信方式。变革者明白必须使用客户喜欢的方式,随时随地与他们保持互动。 ...
2014-10-09 16:25:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
领导者如何在组织变革中“幸存”
...你必须对发生的每件事迅速做出反应。 赢得中立者的支持 虽然与变革盟友及反对者的关系至关重要,但决定你成败的往往是那些中间派。尽管他们...的理念。 巧妙化解冲突 对于一位想成功推行重大变革的领导者来说,最关键的莫过于有针对性地管理好人们的激情,一方面削弱他们潜在的破坏性,...,以减少对组织有破坏作用的混乱局面。领导者可以在合适的时候放慢变革步伐,借助一些幽默或短暂休息让大家放松,并展示未来前景。 动员组织...
2016-12-20 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:1065 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...使先前好不容易取得的成绩化为乌有。 错误1:没有制造足够的紧迫感 大多数成功的变革行动,都始于某些个人或群体开始认真审视公司的竞争环境、市场地位...维持现状是完全不能容忍的。如果达不到这个比例,随后的变革过程中就会出现非常严重的问题。 错误2:指导同盟不够强大 尽管大规模...描绘愿景的生动文章;他们会把例行公事、沉闷无聊的季度管理会议变成振奋人心的变革讨论会;他们会取消泛泛而谈的公司管理学教育,代之以研究...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0