变革管理 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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变革计划败在哪？: ...严谨精确地处理。像“燃烧平台”“领导联盟”“速胜”这样的词，如今是变革管理领域的常用语。但执行只是问题的一部分。我们的分析显示，战略...将领导力培养与转型需求结合起来，最终不得不聘请外部CEO来推动必要的变革。选错目标。董事会和管理层可能会被强势CEO（如J.C. Penney的约...增长接近极限，关注点已转移到快速增长的新兴经济体，因此乐高新的变革目标是，将这个广受欢迎的丹麦品牌打造成真正的全球企业。...; 2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

变革加速度: ...的时代，给人们提供一个更令人兴奋的工作场所。层级结构和传统变革管理的局限层级结构有它的作用。在层级结构下，根据专业知识...还是乐于成为其中一员的。 3. 制定战略愿景，就如何利用重大机遇提出变革动议愿景为双重经营系统提供战略方向。精心设计的愿景关注的...。志愿者将专注层级结构中的工作，层级结构将再次占上风。 8. 将战略变革以制度化方式融入企业文化战略动议无论大小，在没有成为日常活动一部分之前...; 2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页点击:3758 评论:3

海里希·赫辛根：变革创造价值: ...的资产，更在内部设立了包括ACT（Achieve Change @ TK）在内的多个变革项目，由海里希·赫辛根博士亲自负责，从领导力、组织架构、...赫辛根博士与《哈佛商业评论》中文版分享了他两年多来的变革管理心得。定位多元化 HBR中文版：你上任之初，整个钢铁行业已经步入...目的是希望他们能够变得更为强大。 HBR中文版：总部的20 个职能管理部门被削减到13 个，哪些职能部门消失了？公司削减它们的原因...; 2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页点击:1162 评论:0

直面颠覆性变革挑战: ...1997出版)中称之为持续性创新(sustaining innovation)。让成功公司颇感为难的是，应对或发起市场的革命性变革，或颠覆性创新(disruptive innovation)。持续性技术的创新能提升产品或服务品质，但这种提升...甚至发起颠覆性创新的能力。但大公司如何培养这些能力呢? 培养应对变革的能力尽管当下流行的变革管理和流程再造方案有众多后续的理论支持，但流程的灵活性和适应性远...; 2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页点击:520 评论:0

应对颠覆性变革挑战: ...。但如果组织能力源自流程和价值标准，尤其是已经到了文化层面，改变会十分困难。很多管理学者都分析过美国数字设备公司（Digital Equipment Corporation，简称DEC）在20世纪90年代突然衰落的原因... 我们认为，组织流程并不具备组织资源的灵活性和适应性，价值标准更是如此，这和当下流行的变革管理以及流程再造项目的观点相悖。因此无论是进行持续性创新还是颠覆性创新，当组织为获取新能力...; 2015-12-02 19:31:00 哈佛商业评论首页点击:2310 评论:3

变革计划败在哪？: ...。 ——斯佩克兰读者我喜欢作者给出的工具，我认为它可以对变更管理框架加以补充。我建议，从一开始就应该把所要追求的价值明确地...，确定明确的策略，缩小与目标的差距。 ——戴维·桑切斯读者对所有参与变革的人来说，本文提供了重要洞见。问题是有多少CEO和高层管理者愿意承认...，而是要让团队专注于正确的目标。这比听上去更难，但最终，这不正是每个人所理解的变革管理的核心吗？ ——达西·艾肯伯格读者; 2018-02-06 13:03:00 哈佛商业评论首页点击:435 评论:0

新HR管理破解困局: ...和第一资本的马特·斯凯勒（Matt Schulyer）。为了识别未来人力资源管理的关键主题，我们就当前全球市场的人才状态、人力资源面临的关键...的数据挖掘技术和建模技术来识别关键的人力资本趋势。新一代人力资源管理必须配备具有分析实力的员工，能够参与组织的“金融工程”工作。在第一...关键角色，发展重要能力，开展继任计划，协助高管处理绩效管理，提供辅导和变革管理，并确保业务领导所采取的行动不会与当前的文化...; 2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页点击:4705 评论:3

【三周年】管理大师新思想集萃: ...（AndyFleming），马修·米勒（MatthewMiller）2014年4月刊 12、（职场管理）谁升得更高更快彼得·卡佩利（PeterCappelli），莫...创业者的第一堂谈判课迪帕克·马哈拉（DeepakMalhotra） 2013年5月刊【变革管理】 1、激活职能部门 WhyCorporate Functions Stumble 斯文·库尼什（SvenKunisch）,君特·...; 2015-06-02 17:01:45 哈佛商业评论首页点击:4164 评论:0

思科钱伯斯：面对技术变革，你该如何找寻风口？: ...，已经能够将商业需求用于打造基于新型设备的新通信渠道。其中的一些变革需要消费者购置新设备。所有这些变化均要求企业对技术做出巨大投入，...就现有的产品线进行重新调配。如果我们想要占领技术转型先机，这些变革就至关重要。转型的最佳时机往往源自我们的客户，他们推动了几乎每...一个能够拥抱变化的韧性文化。必须勇往直前我们无法每次都能准确捕捉到市场变革节点。有时，我们行动得太早。比如，我们大约7年前就着手从事...; 2015-05-05 10:07:06 哈佛商业评论首页点击:1371 评论:0

思科CEO钱伯斯：占领变革先机: ...，已经能够将商业需求用于打造基于新型设备的新通信渠道。其中的一些变革需要消费者购置新设备。所有这些变化均要求企业对技术做出巨大投入，...就现有的产品线进行重新调配。如果我们想要占领技术转型先机，这些变革就至关重要。转型的最佳时机往往源自我们的客户，他们推动了几乎每...一个能够拥抱变化的韧性文化。必须勇往直前我们无法每次都能准确捕捉到市场变革节点。有时，我们行动得太早。比如，我们大约7年前就着手从事...; 2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页点击:1185 评论:0