变革管理 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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普惠金融现状调查：技术驱动变革: ...该报告进行改写，鉴于篇幅所限，本文主要摘自报告第二章《技术变革与普惠金融》。 “普惠金融”（inclusive finance system）这一概念缘起...，由于覆盖面广、业务标准化难度大，其风控要求更加严格。金融风险管理是指金融企业在筹集和经营资金的过程中，对金融风险进行识别...中国银行业协会首席经济学家，是此次《普惠金融的中国实践：技术驱动变革》的总顾问；华中炜是华创证券副总经理、研究所所长，本次...; 2016-12-09 14:57:10 哈佛商业评论首页点击:951 评论:0

先人一步，胜人一筹——中国银行业客户体验的颠覆式变革: 2018年1月25日（上海），全球著名管理咨询公司麦肯锡发布了《麦肯锡中国银行业CEO季刊》最新一期《极致客户体验：银行未来竞争的护城河》，就中国银行业应如何实现客户体验转型这一重大命题展开...的首要目标；其次，实行端到端的客户旅程改善；第三，建立实时指标衡量系统以及客户互动机制；第四，通过组织、考核、运营变革改变工作方式；第五，着眼未来，探索新的客户体验和商业模式；第六，建立完整的分阶段实施方案。; 2018-01-26 13:22:00 哈佛商业评论首页点击:1524 评论:1

迈克尔·波特中国行--哈评管理年会/产业中国年会: ...）闭门圆桌2：大数据时代的生物医学《哈佛商业评论》中国年会·2014——动荡年代的基业长青 10月23日北京·国贸大酒店一场开启未来商业变革的豪门盛宴《哈佛商业评论》中国年会·2014旨在汇聚世界一流学术大师、商业领袖，搭建世界级管理对话平台。这不仅是为了让中国社会受益于世界一流的的理念，也是为了启发和...; 2014-08-15 10:25:00 哈佛商业评论首页点击:7245 评论:0

参加《哈佛商业评论》年会，向管理大师W.钱∙金提问: ...》中国年会的主题是“新蓝海，新领袖”。 2005年，欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）首次提出了...？ W.钱∙金&莫博涅：事实上，当管理层采纳蓝海领导力，着手启动变革时，你说的这种组织文化甚至可能成为优势，确保蓝海领导力过程...高层领导判断，企业变革需要各层级管理者之间的一致行动和共同信念，他们可以把蓝海领导力4部曲应用到整个公司所有管理层级中；如果员工...; 2016-09-26 12:04:34 哈佛商业评论首页点击:613 评论:0

绩效管理新方向: ...的，它们涉及员工的目标和能力，而非只是过往表现。” 最重要的或许是，企业进行绩效管理变革，是因为业务需要。无论是必须培养人才来应对竞争的专业服务公司，必须对员工表现进行持续...、更深入的洞见，并提升了员工满意度（详见《哈佛商业评论》2015年4月刊《重构绩效管理》“Reinventing Performance Management”一文）。公司起初与Adobe一样取消了数字评分，但后来调整为每季度...; 2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页点击:5557 评论:2

被严重低估的基础管理: ...案例，很多都是由企业最高领导者推动——通过不断出面沟通、强调，显示变革的重要性。“走动式”管理很有意义，可显著提高变革的成功几率。本文作者之一萨顿与伦敦政治经济学院和哥伦比亚大学...的几率。（王晨 | 译蒋荟蓉 | 校万艳 | 编辑）拉斐拉·萨顿是哈佛商学院商业管理Thomas S. Murphy教席副教授。尼古拉斯·布鲁姆是斯坦福大学经济学William Eberle教席教授，主持...; 2017-11-01 20:01:00 哈佛商业评论首页点击:3115 评论:0

破界·释放增长力：现场直击「第五届」未来人才管理论坛: ...部分，越来越多的企业人才管理规划不仅能够紧跟业务，而且能向前思考一步，引导着组织的发展。在组织的变革中，人力资源部门的...演讲 ▲ 上汽大通汽车有限公司副总经理潘雪伟先生发表《上汽大通如何通过组织变革提升能力拥抱变化》主题演讲 ▲ 中国人民大学商学院/MBA中心主任、组织创新与...电、大数金融、汇川技术、马上金融、房多多。 “2019中国人才管理技术典范奖” 南商（中国）、中国航发商发、顶巧餐饮...; 2019-11-15 16:50:00 哈佛商业评论首页点击:25 评论:0

人才管理的数字化战略: ...四个维度对成熟度展开评价。2019年调查结果显示，中国企业的人才管理成熟度在连续多年波动、未有明显突破之后终于出现小幅进步，尤其是在...在管理者的意识和水平的不足。这类企业在实施变革时，就需要重构业务流程和人才管理。数字化带来加速发展和思维升级数字化为企业发展带来...问题”，才能确保数字化的成功。数字化的另一价值是让企业的日常管理不浪费，并发挥其“指挥棒”的作用——HR要思考需要哪些信息、为什么需要...; 2020-02-10 11:39:40 哈佛商业评论首页点击:31 评论:0

跨国管理与情境智慧: ...对矛盾一直是社会科学学者关心的主题，领导力研究者对此也很熟悉；但在管理实践中，管理者未能对不同商业环境的特殊性给予充分关注。我们掌握的...此前的成功经验催生了管理者的自负，不可避免地造成组织僵化。麦德龙管理水平一流，但情境智慧却有待提高，这非一朝一夕能够培养，也无法...有效的方法是分析并适应当地的“地位”规则。成功需耐心。如前所述，制度变革是一个渐进过程，企业的能力质变也不可能一夜间完成。管理者必须给予...; 2014-09-11 19:07:00 哈佛商业评论首页点击:3339 评论:0

管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特: ...数据时代”（2.0）。那些具有分析基因的公司已经觉察到一轮更加深入的变革正酝酿成形，其影响深远足可称之为数据分析3.0。简言之，这种新的...。在分析3.0时代，高管必须着力于10个方面，包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。 ...经济中获得成功的公司，必须从根本上重新考虑如何利用数据分析为自己和客户创造价值。分析3.0是变革的方向，也是“分析竞争”的新模式。; 2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页点击:1074 评论:0