变革 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

企业转型变革时必须回答的五大问题: ...，真的就不会死亡吗？许多研究的数字显示，事实上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，...什么？公司能够如何协助他们？公司的人力资源系统，如何支持或妨碍这个变革？如何才能获得人力资源系统的配合？公司中有哪些籓篱会阻挡...技能？公司能够如何帮助他们建立这些技能？公司必须提供哪些奖励，鼓励员工配合变革？（编辑/徐明）帕特·麦克拉根（Patricia McLagan）是组织...; 2014-05-21 09:57:00 哈佛商业评论首页点击:5971 评论:0

重温约翰·科特：变革8大败因: ...时美施贵宝（Bristol-Mysers Squibb）那样业绩可观的公司。这些公司采取的变革方式各不相同，例如全面质量管理（TQM）、流程再造、精简机构...或许能为更多企业提供参考。 ” 错误1 没有制造足够的紧迫感大多数成功的变革行动，都始于某些个人或群体开始认真审视公司的竞争环境、市场地位...方面，我见过三种常见错误。第一种情况是，变革同盟确实制定了一个相当好的变革愿景，却只开了一次宣传会或发...; 2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页点击:3386 评论:0

企业变革的难度，绝对不亚于重新建立一家公司: ...所有阶段需要相当长的时间，试图跳过其中的某些阶段只会制造变革神速的假象，而不能产生令人满意的结果。第二条法则同样具有普遍...使先前好不容易取得的成绩化为乌有。错误1：没有制造足够的紧迫感大多数成功的变革行动，都始于某些个人或群体开始认真审视公司的竞争环境、市场地位...保持紧迫感，而且可以促使他们进行具体的分析思考，从而进一步明确或完善变革愿景。错误7：过早宣告胜利经过几年的奋斗，有些管理者终于看到...; 2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页点击:1346 评论:0

变革计划败在哪？: ...但公司却陷入困境，原因是未能将领导力培养与转型需求结合起来，最终不得不聘请外部CEO来推动必要的变革。选错目标。董事会和管理层可能会被强势CEO（如J.C. Penney的约翰逊）的想法迷惑、试图模仿...问题。例如，从通用电气加盟家得宝（Home Depot）的鲍伯·纳德利（Bob Nardelli）尝试推动变革，将公司业务范围从家庭装饰装修扩大到建筑工程。进入邻近市场的计划，使得家得宝无法集中精力...; 2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

变革加速度: ...，因为它们需要灵活性和创造力，以抓住机遇。即使在成熟组织里，变革推动者（change agents）的非正式网络经常也在层级结构下运营着。我...。双重经营系统的5条核心原则：不仅仅是少数被委任者，而是多个变革代理人。为了更快、更彻底地行动，你需要将更多的人...。志愿者将专注层级结构中的工作，层级结构将再次占上风。 8. 将战略变革以制度化方式融入企业文化战略动议无论大小，在没有成为日常活动一部分之前...; 2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页点击:3758 评论:3

企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手: ...，并在前进的过程中逐步消除部分不利的因素。在这一方式下，变革就会容易推行得多。在2000年末，约翰·罗（John W. Rowe）成为...。认可现有企业文化的价值所在，还可以让员工有这样的感觉：重大变革不再像自上而下的强制性行为，而更像是所有员工共同参与的革新行动。...让员工过度关注于客户电话而无心增加销售量。同样，一旦公司启动某项文化变革，对员工流失率的关注则相对不如挽留住公司关键的优秀员工那么有用...; 2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力: ...的方法。 HBR中文版：你刚才说到，数码技术的海啸让富士胶片必须变革，不再仅仅是一家胶片公司，而要作为一家“多元化”的公司而存活和发展...前三年就胎死腹中了。我想知道，你自己如何评价富士胶片目前为止转型变革的成败得失？古森：富士胶片的战略转型是从2003年开始构思，...大量出口商品，因此2008年遭遇日元升值的重创，我们不得不启动了进一步的变革，进行了彻底的结构精简和优化。到今年，随着异常的日元升值开始...; 2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2681 评论:1

企业文化变革关键4方略: ...、管理制度、（组织）架构以及管理实践。领导者的角色高管在企业文化变革过程中至关重要。首先，领导者和执行者要紧密合作、建立共识，在企业的...且思维敏捷。公司领导在组建和发展团队的时候，必须时刻记住企业文化变革的方向。如果发展创新是一个公司的文化方向，那么公司则需要团队...的能力，以及发散和聚合集体讨论的能力。企业文化转型领导者要记住，变革不仅需要执行战略，而且需要新的文化去推动和匹配战略。这就...; 2015-07-08 17:21:00 哈佛商业评论首页点击:2509 评论:0

海里希·赫辛根：变革创造价值: ...资产，更在内部设立了包括ACT（Achieve Change @ TK）在内的多个变革项目，由海里希·赫辛根博士亲自负责，从领导力、组织架构、...四分之一资产的决定，都是一个很重大的决策，所以一旦作出变革决定之后必须进行果断的实施。这是第一个方面。第二个方面，...比如说欧洲整个市场形势不好。重塑领导力 HBR中文版：公司有专门设立负责推动变革的机构吗？海里希 ·赫辛根博士：公司设立了专门的战略部...; 2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页点击:1162 评论:0

华住酒店CEO：变革再造竞争力: ...汉庭迷失方向的那一天，我意识到我需要行动。寻求支持要推动变革，必须要取得利益相关者的信任、理解和支持，尤其是获得来自上头和...一起。最终，我们决定，从战略、结构以及文化等三个方向上同时推动变革，事实上，这几乎涉及到了企业的全部内容。重塑战略战略是实现目标...了史无前例的增长，利润水平在全行业也数一数二。这场深入骨髓的大变革在没有带来动荡的前提下，为企业发展注入了“人+多快好省”的新竞争优势...; 2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页点击:1093 评论:0