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智能驱动发展战略——同盾科技独角兽养成记
...纷纷大力拥抱金融科技。 可以看到尽管互联网金融和传统金融机构所处环境、发展轨迹各有不同,但双反均面临同样的挑战,就是如何有效构建新型...抵御来自线上的风险,市场上需要一家专业的风险管理提供商。 智能驱动发展战略 同盾科技自创立以来,一直面对来自内部和外部两大挑战。 内部...上,不断适时拓展生态边界。 这几年,同盾积极进行多层次的战略布局: 1、成立同盾国际海外分公司,面向东南亚市场在新加坡设立总部; 2...
2018-09-29 14:41:54 哈佛商业评论首页 点击:1325 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者...和一家航空公司的董事长进行过一次艰难的对话。因为该公司的“发展战略是坚持差异化”,董事长非常喜欢这句话,可是我一点都不...企业勇敢地进入新领域。结果,这些企业由于扩张过快而迅速陷入战略沼泽地。因为,他们忘记了韦尔奇还有另外一句话:“如果你不具备...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
雕琢战略
...规律更容易。 读懂公司的“心” 传道解惑,让我们绕开人为复杂化的战略制定过程,回归到最基本的概念上——思考和行动的同一性——这是手工艺...并行,这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年,电视节目开始在加拿大出现,国家电影局的高层并不...管理层就决定他们要规划一个与以往不同的全新战略,并将其作为长期发展战略。这一战略共识是自然而然形成的,事实上,这是多位...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2396 评论:0
企业语言战略的三种选择
...工作。它不仅仅是“知道做什么”,还要“知道如何完成它”。 如何制定语言战略 界定并获取“情景智慧”的前提是,要对不同的语言文化有清晰认识...并在真正相互联通、联网的公司推动各个组织间的大众协作。 语言战略不是要“教授”员工某一门“语言”或“在考试中拿到更高分数...开展工作,以及获得情景智慧的洞察力。企业需要根据发展战略及价值主张,来选择合适的语言战略。 中国企业的语言问题 中国政府鼓励中国企业“走...
2014-12-10 13:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3130 评论:0
宣酒聚焦大单品战略
...聚焦是实施差异化竞争的基础和核心 打造什么样的产品提供给市场,这是企业发展战略最直接的表现。中国的白酒企业通行的做法是,推出不同价位(即...,构筑宣酒的根据地。改制之初,董事长李健明确提出“三年不过长江”的战略思路。集中精力做实本地市场。在明确“小窖酿造”的品牌定位后,在...产品只有一款,即百元价位的中档白酒。相对的资源优势很快演变为战略的优势。2009年谋划登陆合肥,2013年,宣酒在合肥市场同价位市场...
2018-09-29 14:15:53 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0
语言战略应服务于跨文化管理
...工具性问题,还是战略性问题? 比尔·菲舍尔:这要具体结合企业的发展战略和定位来分析。一些公司将英语确定为共同的企业语言,甚至...声明:乐天富于勇气、个性,兼具现代化和全球化。事实上,乐天的企业战略确实是全球化,所以,“全员普及英语”的决策就具有重要意义。而对于...kick offs)。管理者汇聚一堂,集体探讨新财年的新产品开发计划、公司战略规划等重大事项。当然,社交聚会也是必不可少的重要内容。 3)、业绩...
2014-12-23 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:1
中信“大协同”战略
...从而提升核心竞争力,满足客户需求。协同既是中信的发展战略,也是经营哲学。 应运而生的协同战略 多元化业务是发挥协同作用的基础,而中信的...形成了文化,建立了相应的体制机制,协同已经上升到中信集团的战略高度。” 中信践行的协同管理,正好适应当今的第四次工业革命浪潮。...馆示意图》) 模式三:产业链协同 中信内一些非金融子公司在长期的业务发展中,由于产品供销的需要自然形成了产业链上下游合作关系,相互给予业务...
2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2087 评论:2
柳传志:复盘联想战略
...《哈佛商业评论》中文版(HBRC)专访时,系统阐述了联想几次关键战略决策的形成过程。 从“懵着打”到“瞄着打” HBRC:联想当年创立的...是打仗是需要主客观两方面都非常了解。 2001年,杨元庆为联想集团制定了一个多元化发展战略,麦肯锡从头到尾帮忙一起设计。今天看来,那个...的组织架构 “我和任正非性格不同” HRBC:一家公司应该如何把握自己的发展节奏? 柳传志:做企业不要太受外部因素的左右,自己需要...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
中信大协同战略
...从而提升核心竞争力,满足客户需求。 协同既是中信的发展战略,也是经营哲学。 多元化催生协同战略 多元化业务是发挥协同作用的基础,而中信的...形成了文化,建立了相应的体制机制,协同已经上升到中信集团的战略高度。” 中信践行的协同管理,正好适应当今的第四次工业革命浪潮。...了经营成本。 模式三:产业链协同 中信内一些非金融子公司在长期的业务发展中,由于产品供销的需要自然形成了产业链上下游合作关系,相互给予业务...
2018-08-29 13:21:45 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...美国在线(AOL)各自出资1亿美元组建FM365网站;但2003年,FM365就因发展不顺悄然关闭。2000年8月,联想入股赢时通,取得其40...是需要主客观两方面都非常了解。 2001年,杨元庆为联想集团制定了一个多元化发展战略,麦肯锡从头到尾帮忙一起设计。今天看来,那个...事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里的饭”受到威胁,从而不得不对战略整个进行调整。 HBR中文版:你当时没有提醒他们注意风险吗? 柳传...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0