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不良管理者阻碍人才发展
...很赞赏这些改变。 对于那些尚未准备抛弃绩效管理的公司,我还想再提另外一点:如果大家都对绩效管理系统嗤之以鼻、视而不见、甚至是刻意操作,我们真的知道自己是怎样管理人才的吗?又有多少人才被不良管理者阻碍了职业发展之路? 情况可能比我们愿意承认的更糟糕,在一些公司,包括巴西的桑巴舞学校,对管理者不满的员工很有可能转入其他部门。所以,只要出现类似的人员调动,显然就是该部门主管有问题,但想要做出这样的判断,...
2016-08-19 15:01:55 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
环保与经济发展不是零和关系
...》一书中所说,自己不是人们想象的那种环保主义者,他没有拥抱大树的习惯,不会在推土机前躺倒,也不会因为濒危的斑点猫头鹰而失眠。然而,布隆伯格却发现了一条在城市推行环保的秘径:节能减排和经济发展并不冲突,甚至可以彼此促进。 在布隆伯格看来,环保和经济增长不再是对立的“零和关系”,凡是有利于公众、有利于促进就业的措施,其实也有利于遏制气候变化。而执行这一切的关键,则是城市。城市不仅是环境污染的最大来源...
2017-11-01 20:20:00 哈佛商业评论首页 点击:630 评论:0
行业好坏是个伪命题,企业发展的关键在于专注
...这些公司的CEO们也没有试图转入其他行业。 然而,很难找到一位公司领导人从未萌发过这样的念头:自己公司身陷夕阳行业或市场末位,附近就潜藏着更好的机遇。这一理念也解释了公司的一些重大失误。这也是为什么,本来还有发展潜力的产品线或服务线被当作摇钱树挖掘一空,用来为其他业务提供资金,而不是被用以对自身进行重新投资。这也是为什么,当公司下多个赌注、期望其中一个成为大赢家时,却造成浪费并丧失了专注力。这也是...
2018-08-14 13:48:57 哈佛商业评论首页 点击:287 评论:0
2019年3月刊聚光灯——领导力发展的未来
...学习的兴起 培养领导力的需求从未如此迫切。各种公司都发现,想在当今不稳定、不确定、复杂且模糊的环境中生存,就需要不同的领导技能和组织能力,不能只靠过去成功的老经验。人们越来越认识到,领导力发展不应局限于高级管理层。随着数字化灵活团队和协作解决问题平台激增,人们越发期待一线员工和职能专家做出与企业战略和文化一致的重大决策,这就需要具备相关技术、关系和沟通技巧。 但领导力培养行业变化非常快。教授企业...
2019-02-01 23:42:00 哈佛商业评论首页 点击:181 评论:0
当我们谈论全球化时,东方风格该如何传承发展
...教育家刘岩、漆画艺术家吴观真、美籍华裔装饰艺术家王珏及蜀江锦院艺术总监杜予立与《T》中国版主编,栩栩华生总编辑冯楚轩就“东方符号在当代文化中的挪用与演化”发表了自己的看法。 刘岩历数了中国古典舞的起源与发展,同时也指出了当前所面临的困境;吴观真与我们分享了自己在创作过程中的心得和收获;杜予立则指出了在传播东方文化时可能遇到的困境;王珏从艺术装置创作的角度,讲述了自己对于风从东方来的理解。 最后冯...
2019-06-03 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:73 评论:0
突破职业发展的三层“玻璃天花板”
...者少如凤毛鳞角,尤其是涉及到制定和落实艰难决策时,比如招聘比自己更优秀的人、解雇员工、改变企业发展方向、给出逆耳的反馈、让员工承担责任等等。听起来可能有些奇怪,我的工作就是确保我们没有静止不前。如果我们...重要的晋升。事实上,我曾说过或做过一些事,让自己冒了不同程度风险,或是丢饭碗,或是丢面子,或是个人发展受限,我也曾在原本能够贡献更多的时候举步不前。但是,如果你能拥有自信、破除禁锢、分享思想、做自己...
2014-09-19 16:58:00 哈佛商业评论首页 点击:3269 评论:0
为长期发展坚守战略
...不再出售垃圾箱,出售的是一整套针对垃圾处理及回收的解决方案。 卡梅伦也应该以这种思路考虑Lumiscape的发展。Lumiscape卖的不是路灯,而是更加安全的公园和街道环境。如果路灯不亮,客户需求就得不...在预算方面各自情况不同,所以提供了不同的支付模式。 Lumiscape要摒弃短期的考虑,在这个决策上注重长期发展。改变是艰难的,但公司不该因为困难就放弃推行新模式。公司必须提供长期解决方案,在当下...
2016-07-04 08:17:50 哈佛商业评论首页 点击:673 评论:0
普拉达蓬勃发展的六大秘籍
过去的十年是多事之秋,很多时尚公司深受其苦,普拉达却蓬勃发展。倘若普拉达的成功有秘籍的话,那就是这些原则: 透明化管控 普拉达内部不存在秘密。公司理应放权。优秀的设计师应该是设计的...我绝不会做这两笔收购。跟这些设计师们的沟通,通常都是极具挑战性的,更何况要达到他们的市场预期。倘若当初我们集中力量发展缪缪和普拉达, 我们很有可能在更短的时间内做得更大。 这类收购本质上是企图通过品牌整合,削减部分价值链...
2016-10-31 14:41:27 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
如何培养人才发展组织
提问2:我想请教,我们知道管理者要发展业务培养人才,但是培养人才发展组织,如何去衡量评估他,有没有很好的实践的做法! 拉姆·查兰:那么首先从谁入手,要从公司高管层入手,公司CEO往下那一...干,这也是可能出现的情况。比如说在美国有一些大的企业里面,员工这样的自由度选择自己愿意为哪个老板,哪个部门工作。所以如果有一位高管真的发展人培养人做的好,他们就会成为巨大的磁场,吸引那些最有潜力的年轻人为他们工作。
2015-08-03 16:47:25 哈佛商业评论首页 点击:1130 评论:0
据说80%的人的事业发展都没有实质性规划
...。所以,我们需要自我掌控职业生涯规划,从而确保自己的事业得到长远的发展。 1. 强迫自己腾出时间 当我们忙得不可开交的时候,首先被牺牲的一定是战略...让公司外部、内部同时提升对你的认可。 将一部分时间用于思考未来的事业发展是非常重要的,但是这件事往往显得并不紧急,因此许多人往往年复一年也不采取任何行动。通过以上四个步骤,你将收获更心仪的职业发展路径,同时为五年后(甚至更久以后)的人生位置定下正确基调。...
2017-01-05 14:24:15 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0