双刃剑 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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企业家迭代：王石柳传志们淡出，马云马化腾们接力: ...有多重含义。王石、柳传志这一代，生于政经混乱年代，成于商业巨变时代，政商关系对于他们是锋利的双刃剑，是必须小心博弈、避其锋芒的致命因素，因此他们最终公开选择了“在商言商”，尽可能不涉及政治议程或社会治理等复杂问题。但在马云、马化腾这一代，市场竞争和商业逻辑在很多方面全球趋同，政商关系虽然同样还是锋利的双刃剑，也还是必须小心博弈、避其锋芒的致命因素，但他们在一个范围更大、层次更多的充分竞争市场上，...; 2017-07-05 12:52:53 哈佛商业评论首页点击:397 评论:0

大企业重启“车库”: ...如云存储服务商Dropbox、房屋租赁服务网站Airbnb、社交电邮公司Xobni、在线阅读和出版公司Scribd、在线旅游搜索公司Hipmunk等。令人惊讶的是，创新的困难程度降低以及步伐加快，这些因素对创业家而言实际上是柄双刃剑。过去，尽管市场的成长会聚拢起大量的竞争者（比如，谷歌是搜索引擎领域的第18号重要挑战者），但是此类竞争并不太激烈，给了创业者充分时间（通常是以年计）来设置障碍，增加...; 2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页点击:1209 评论:0

大数据颠覆市场营销: ...位员工都是公司的PR（公关）。塑造品牌的影响、构建品牌的力量已经成为企业的每一个员工的权力。如果企业还仅关注“树影”，就会导致公司不停地忙于危机处理。大数据时代对市场营销是把双刃剑——品牌文化表里如一是应对复杂世界的简单之道。图22 CMO ：企业变革的中坚力量 2011年11月份，IBM商业价值研究院发布了《2011年IBM全球首席营销官调研之中国洞察》报告，该报告也是IBM商业价值...; 2012-12-11 13:28:00 哈佛商业评论首页点击:2602 评论:1

专注造就卓越领导: ...哺乳动物特有的大脑运行模式已经盛装登场。根据神经学理论的一种解释，这种反应来自大脑的两种物质：负责发现危险的杏仁核和释放催产素的前额叶皮质，后者是一种关系哺育的化学物质。这说明同理心关怀是一把双刃剑：我们将本能感觉到他人的痛苦，有如自己在亲身承受；但是否满足对方的需求则取决于对方在我们心中的分量。在这种本能和价值权衡中寻找平衡点有着重要的意义。同情心太重可能让你负重累累，在专业救助人士身上，...; 2013-12-03 17:53:00 哈佛商业评论首页点击:1937 评论:0

李东生：顺势谋变求生: ...。相对于言必谈战略并紧跟管理新概念的一些中国企业家，李东生更关注实战和经验总结。在越来越时兴的外部战略咨询导入方面，TCL也迟于许多知名的中国企业。这种本土草根性，对于不断国际化的TCL而言，亦是一把双刃剑：它表明TCL扎根中国大市场巩固生存基础的天性，亦可部分解释其全球拓展所经历的种种曲折。有人认为李东生是一员福将，近30年来经历无数风浪，至今屹立不倒。但他愿意把TCL今天的一切，归结为始终...; 2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页点击:779 评论:0

创建“创新生态系统”: ...也无助于企业创造性地使用这些拥有独特技术的供应商。可以说，中国企业缺乏对供应商进行多维度、平衡化的、面向创新的战略考量。这种短视行为大大削弱了供应商体系对于提升创新能力的贡献率。 “快速跟随者”战略是一把双刃剑。中国企业习惯于通过盯住行业内标杆企业、盯住客户需求，以产品和服务改良、快速的市场响应能力来达成企业的业绩目标。这种“快速跟随者”战略，可以让企业避免走弯路，降低市场风险，迅速获益创收。这一...; 2014-04-15 13:12:00 哈佛商业评论首页点击:2765 评论:1

为什么谷歌需要哲学家: ...创造力，敢于冒险的创业者，同时也需要有条例有计划，针对现实问题的CEO。如今商学院教育中也存在着一个问题，只是蜻蜓点水地提及商业伦理道德，似乎其只与公共关系有关，或是为了企业“面子好看”，可以说完全本末倒置。道德是底线，是双刃剑，很大程度上导致了公司的成败。打个比方说，过去的商业环境像是3层俄罗斯套娃，消费者在最里层，限制或赋予其权力的是套在它们外面的公司，而塑造公司的最外一层套娃则是法律。先...; 2014-08-22 17:56:00 哈佛商业评论首页点击:1232 评论:0

谁让发明难以商业化: ...自己发明中最具价值的潜在应用，并集中资源开发，就能提高公司研发的投资回报率。他们还应申请临时专利，保护研发工作。这至少会给企业一年时间完成所需研究，并开发出该发明最具价值的应用。但是临时专利是一把双刃剑，如果公司无法在一年内完成研究，专利中的内容将被公开，因此在使用这一战略时需要谨慎。企业在能够准确预测应用结果，且该应用的市场非常大，值得冒险的时候再使用。在寻找发明创新的最佳应用领域时，发明者不...; 2014-11-06 16:32:34 哈佛商业评论首页点击:1460 评论:0

国美总裁王俊洲：专注供应链红利: ...。如果不是基于商业和零售本质的回归，不懂在大趋势下形成新的竞争力，危机可能会随时回来，业绩回暖可能无法持续。进一步看，尽管国美选择“当下不杂”，坚守家电这个最熟悉和擅长的领域值得钦佩，但这同样是双刃剑。国美可以借由1000亿元的家电采购规模对京东200亿元的家电采购规模形成优势，但是这种相对的比较优势尚待验证，毕竟零售业是一个万亿级别的市场。前不久，在国美北京总部鹏润大厦18层，HBR中文版采访...; 2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页点击:2146 评论:0

创新是在爆发还是消亡？: ...现今的平均薪资已然低于1969年的水平。卡尔·弗雷（Carl Frey）和迈克尔·奥斯本（Michael Osborne）最近的研究显示，美国47%的就业岗位面临着电脑化的威胁。低价、快速的通信同样是把双刃剑。一方面，通过Flitto这样将翻译任务分成无数碎片、众包给数百万用户的平台，它使得数百万人得以进入劳动力市场；另一方面，在反对者看来，它给劳动者提供的是“血汗工厂”式的低廉工资。而遇到要求...; 2014-12-23 10:41:00 哈佛商业评论首页点击:1800 评论:0