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告别红利时代,企业拿什么换“新增长”门票
...姆兹将企业的成长归纳了几种不同的情况:低于15%是正常增长,15%-25%是“快速增长”,25%-50%是“特快增长”,50%-100%被称为是“超增长”,100%以上是所谓的“光速增长”。 翻开中国改革开放40年的历史,实现光速增长的企业比比皆是。即使放眼全球,他们的增长速度也毫不逊色。但他们在成长中有一个奇怪的现象——不增长的就会被淘汰。 增长难题 据统计,如果一家企业要想在中国保持所在行业前...
2020-02-17 08:57:03 哈佛商业评论首页 点击:2173 评论:0
一流的判断力,是如何一步步养成的?
...评估自己依靠经验做决定的成效。回顾自己的重要判断,确认其中好的部分和不好的部分,确认自己是否从中获得了有用的经验,类比得出的结论是否恰当。将正确和错误的部分都记录下来。这一步很难,而且你会很想改写历史,所以找教练或同事来分享你的结论会很有帮助,因为别人可以提供不同的视角。你还可以尝试找一位聪明的朋友,让他保持客观中立给出评论。 其次,年轻领导者要特别注意,努力在广泛的领域积累经验。争取国外或财务...
2020-02-18 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1204 评论:0
未来十年的4种工作模式,你会是哪一种?
...、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM 的 Open Talent Marketplace 系统允许招聘经理把工作解构为短周期事件,将那些事件发布给组织内部与外部人员;大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历史进度和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑,并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合作模式中不断进步。 用不了10年,以上四个象限中的工作模式就会出现在...
2020-02-18 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:2
克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...,我们街头上的电动摩托是典型的颠覆性创新,但监管和法规等因素也可能影响企业创新。比如面对“禁摩令”这样的法规,企业将如何应对? 克:很多情况下,监管的目的是为了保护在位企业,而不是保护消费者的安全。在历史上,哪座城市曾因自行车造成了拥堵?并没有人关注自行车的安全问题。各行各业都出现过类似情况,一旦新进者开始和在位者正面较量,就往往会有法规出台。作为创新者,你只能采取迂回策略,可以从农村开始,就不会...
2020-02-18 14:21:51 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
招聘时如何正确抉择?
...。蒂诺·撒南达希在芝加哥大学获得公共政策哲学博士学位,现为斯德哥尔摩经济学院经济与商业历史研究所的研究员。 时青靖|编辑
2020-03-12 10:51:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:1
构建客户社区文化
...粉丝设计师会得到1%的版税。该社区已发展到100多万用户,提交的产品创意超过2.6万件,28个系列得到生产,其中包括NASA女科学家(Women of NASA)系列以及可弹奏的乐高钢琴。通过乐高创意平台,这家87年历史的企业成功地从单纯为客户打造产品,过渡为与粉丝参与的社区共筑事业。 在我们研究乐高这样的社区驱动型企业以及帮助别人建立社区的工作中,我们获知,真正的社区不仅仅是客户群体,他们是因所...
2020-03-12 10:53:18 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
让定价政策保护你的品牌
...就可能会适得其反,因为这意味着该品牌对执行并不认真。 无论允许的违规次数有多少,各大品牌都应该发出明确信息,即自己时刻准备查出第一起违规行为以及随后的任何违规行为。有些品牌会定期赦免所有违规行为,为所有违规者清除历史记录,甚至在政策中声明自己隔一段时间就会这样做。(例如某卫生洁具生产商的MAP政策规定,公司每隔18个月就会赦免违规行为。)虽然给予意外特赦有时也算合理,但更好的办法是对有关赦免的话题...
2020-03-12 13:22:49 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
成为更好的企业公民
...。然而,如果批评者在合理的时间段内并没有转变思想,他们就不应被允许继续在管理团队中任职。 发展推进使命驱动战略的能力 要实施PwP,百事公司必须在数个领域构建新的能力,尤其是研发和产品开发。从历史上看,百事公司的研发部门都是由接受过自然科学培训的人员组成,要么是食品科学,要么是食品工程,可是马哈茂德·汗招聘时寻求各种不同背景——比如分子生物学、生理学、药物学、营养学和计算机建模——并从食品饮料行业...
2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
管理者为何厌恶风险?
...,并可能拥有更为广泛的经验。众多高管参与确定概率,结果的范围往往会更极端,这有助于推动有用的讨论。当然,不应该让项目负责人负责确定哪个概率是准确的——这样就糟糕了。 在我们所知的一家有很长历史的大公司中,一个决策科学团队负责为业务部门负责人确定预测,而负责人的薪酬却部分取决于他们投资项目的资金量。猜猜会怎么样?决策团队总是被(对预测具有最终控制权的部门负责人)“引导”向上修改预测,于是更多的项目...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
信息深化锻造竞争优势
...个体在运动中形成了连接。 以上是信息交换方面的变化。20世纪的计算机小型化和普及化,带来了商业应用的另外一个重要变化,就是信息处理能力方面也大大提高。企业可以记录和处理很多数据,并且从数据挖掘中获取商业价值。 人类历史上信息深化的进程从来都不是平缓发生的,而是跃迁式发生和发展的。互联网协议的制定和技术的成熟,就在20世纪带来了一次跃迁。通信方式从模拟信号到数字信号的全面转换,是其技术基础。当信息...
2020-03-12 13:36:32 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0