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麦肯锡总裁听说的那些“领导力”
...目标很重要。这样,当面临选择时,他就知道应该怎样决定。 领导者还需要在危机中保持镇定。利宝互助保险公司总裁泰德·凯利告诉我说,如果在上任...进来说他们被起诉要赔偿60亿美元。他会说需要马上处理这个危机。但现在,哪怕有六个危机等待处理,只要我在他的办公室里谈话,他就会把...习惯。 这种训练已不再是知识学习。领导者需要经验,没有经历过失败就很难在危机中保持冷静,同时也需要冒险。麦肯锡对比在同一家公司很成功和不...
2015-08-03 10:50:16 哈佛商业评论首页 点击:1623 评论:0
索尼影视CEO迈克尔·林顿:噩梦般的日子,得这么熬
...,这一点有没有改变? 林顿:有,我的角色很快就彻底改变了。危机当前,需要我亲自上阵。我们成立了一个指挥中心,确保所有决策都我要...。遭到这样的攻击,整个公司都岌岌可危。 经验教训 HBR:您对遭遇此类黑客危机的公司高管还有什么别的建议? 林顿:一定要保持冷静;而且要...方面教会了您什么? 林顿:必须始终坚定乐观地相信,公司一定能够渡过危机——即使自己并不十分确定要如何渡过,也要保持信心。你自己脑袋里得要...
2016-03-10 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1099 评论:0
基于时间的竞争:节奏、趋势与时机
...牌石油时任CEO皮埃尔瓦特成立了一个情景规划小组,该小组认为能源危机并非天方夜谭;在当时欧佩克还没有成立的情况下,几乎所有西方炼油企业都认为中东地区的石油可以无限供给,当时皮埃尔瓦特就提出能源危机很快会到来。所以,壳牌在20世纪70年代初期就开始现金储备,...有足够资源储备过冬的大型石油公司。 在20世纪80年代前期,渡过石油危机的西方发达国家进入相对繁荣阶段,各大石油公司利润状况都很好,因此进行...
2017-05-09 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:1
诺埃尔•蒂奇:对于领导者而言,最关键的决策有三类
...力。对于领导者来说,最关键的三类决策:一类关于领导,一类关于战略,一类关于危机。关于人的战略又更重要,所以大家首先要决定谁在你的团队,而...的地方。 第三个决断领导们遇到的比较少,但是这也是最重要的,就是关于危机。 当我们的团队里有不对的人,战略出现了问题,危机就很...,这个挑战是他们的轮胎出现了几次爆炸事件,而这个爆炸事件出现了人员的伤亡。当危机出现的时候,当时的CEO非常着急的找到一个团队处理危机,他...
2017-08-29 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0
恰如其分的员工自由
...乘客做任何事而不受限制。 让员工独立做决定的价值,在一场危机中的确得以体现:2000年1月,阿拉斯加航空公司261次航班坠入太平洋,机上...很脆弱,需要维护。只有不断注入能量,框架才能维持下去。疏于维护是一大危机。员工必须对公司目标、优先级和原则保有清晰的认知。如果管理者和员工...比如收购或并购),却没有将他们纳入框架,情况也是如此。 另一个危机是新的领导者不懂得框架的价值,因此无法予以支持。或者另一种更...
2018-05-08 15:41:19 哈佛商业评论首页 点击:766 评论:0
正确决断
...中心(Dubai Mall)。 可是,倘若经验过于局限,熟悉反而可能会造成危机。假如我的公司计划进入印度市场,我可能不会信任一个只在...在习惯、自满情绪和过度自信的影响下做出判断。这样的失误往往会在外部危机袭来时显现,比如泰坦尼克上救生艇不足,2008年金融...的领导者不会只满足于已有选项。2008年至2009年发生金融危机,奥巴马催促财政部长蒂莫西·盖特纳(Timothy Geithner)解释为何不...
2020-02-10 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
疫情期间,邬爱其告诉企业应该怎么做
...的能力。组织复原力对于企业有效应对疫情的冲击十分关键,它既是一种危机应对能力,也是一种机会发现能力。企业领导者要做到: 第一,冷静认知...存现实,不要过于夸大冲击,也不盲目乐观,这是寻找机会应对困难和危机的前提; 第二,愿景赋能,初心使命展望未来。领导者要从创新...等待,否则会让企业困难恶化。 第四,抱团取暖,爱人责任凝聚力量。危机面前,企业内外部利益相关者就是命运共同体,此时,领导者要加强与员工、客户、...
2020-03-04 19:49:00 哈佛商业评论首页 点击:61 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...年,赢时通公司全国最后一家分公司在北京关闭。 再次出山 受全球金融危机冲击和内部矛盾影响,联想集团2008年第三财季巨亏9700万...担任了联想集团董事长。 柳传志:当时遇到的问题,的确是根本性的危机。杨元庆作为董事长,和CEO(阿梅里奥,William Amelio)...矛盾变成了宗派性矛盾,甚至国别矛盾的时候,就会导致公司出现重大危机,甚至可能发展到难以修理的地步。 HRBC:当时你觉得主要还是内部...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
新兴市场失去的涅槃
...也是如此。悲观者已经看到了20世纪90年代末亚洲危机的重演,甚至2008-2009年发达国家危机在新兴市场的重演。 受打击最大的经济体有一个共同点... 这是坏消息。好消息(让我们祈祷吧)是,席卷新兴市场的金融危机不太可能发生。一方面,从财政行为角度看,今时不同往日,我...曼(Paul Krugman)所指出的,杠杆和美元债务比20世纪90年代亚洲危机爆发时低(以占国民收入的比例衡量),也比20世纪90年代...
2013-11-01 10:07:00 哈佛商业评论首页 点击:211 评论:0
郁亮:万科兵法
...之后,你如何让内部对此达成共识? 郁亮:2008年万科遭遇创业来最大危机:负增长、拐点论、捐款门、质量门等等,净利润同比下降17.26%...的执行力从来就不是问题。统一共识这件事,不能急,反正也没危机,要有意识地去安排和引导,让大家发自内心地统一意见。 HBR中文版:这...收一段,放一段,掌控好火候,做到收放自如,原则是不在危机发生时解决权力失衡的问题。 HBR中文版:你的“均好”理论,有点像“中医”讲究...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0