危机 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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杰克严重失职: ...杰克处理不当造成的。 SimplePay的高管层没有投入足够的时间和精力为危机和问题管理做规划，便是难辞其咎。我说的不是那种一年一度让...严肃处置。不管是地方上的小公司还是跨国大公司，都必须要有危机管理规划。不幸的是，杰克无法让时间倒流。因此，他必须...中吸取教训，下次早做准备。卡尼纳·布兰查德是问题与危机管理咨询机构OpportunityCreation总裁，曾在陶氏化学公司及安大略省环境部门任高层...; 2015-07-08 17:35:00 哈佛商业评论首页点击:726 评论:0

领导者的决策框架: ...，进而在复杂情景下识别出自行浮现的模式，这既有助于防止今后的危机，也有助于发现新机会。最直接的自上而下或“广播式”的沟通势在必行，根本没有时间提出“输血”的要求。可惜的是，大多数领导力“秘方”都源自出色的危机管理事例。这是个错误，而且原因不仅是因为混乱局面很少见，这倒是...他还因为建议推迟选举以保持秩序和稳定受到了批评。的确，领导者在危机之后面临的一大危险就是其中一些人变得不那么成功，原因是情景发生...; 2016-07-04 11:07:00 哈佛商业评论首页点击:2472 评论:0

陈春花解答疫情下企业的应对之道: ...启动”新开工“模式，帮助员工远程协同，在线进入工作状态。也可以借助于疫情危机的时机，对曾经想做的转型和变革，借此机会展开。与此同时，与价值...、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态。我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭、僵化的组织...发挥领导职能，能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，摆脱危机，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有...; 2020-02-28 12:53:00 哈佛商业评论首页点击:16 评论:0

锻造跨界领导力: ...升。地方政府和部分NGO组织联合起来，取缔了可口可乐公司在当地的软饮生产资格。为了应对危机，可口可乐和第三方合作，着手开发可持续发展的水资源战略，并建立了一个“环境与水资源”的新...。”最终，海斯提出的“深海石油泄漏信托基金”（Deepwater Horizon Oil Spill Trust）和其他举措及时解决了危机。海斯也得以重新回到内政部，解决7万名雇员的问题。 6、储备最实用的知识采访中，...; 2013-09-04 15:54:00 哈佛商业评论首页点击:1779 评论:0

拉加德：努力激发新创意: ...）国际律师事务所的首位女性主席。执掌IMF之后，她一直试图在应对欧债危机和全球经济危机的同时，改变IMF的组织文化。今年夏天在与《哈佛商业评论》...你认为，从根本上讲，女性比男性更适合成为领导者？拉加德：在危机时期，是的。我最爱举的例子是冰岛。冰岛的经济一度大幅衰落。后来...？比如，降低对短期成果的关注？拉加德：是的。资本主义总是随着一次次危机的发生而演变。政府也是如此。如果下届选举是两年后，还有谁会...; 2013-11-05 18:39:00 哈佛商业评论首页点击:652 评论:0

华尔街之罪: ...的利润相当于其他所有行业利润总和的24%，尽管经历了2008年金融危机，这一数字在2013年已上升至37%。实际上，这些数字并没有...政府游说上总共花费了60亿美元，仅次于医疗健康业。2008年金融危机爆发后，金融业加强了对政府的金元攻势。截至2014年3月的2013-2014...总统能够引领政治舆论，将国家带向新的政治均衡。2008年金融危机后，金融系统还过于脆弱，无法承受改革的冲击。2013年，金融...; 2014-06-11 17:12:00 哈佛商业评论首页点击:1062 评论:0

索尼影业CEO迈克尔·林顿：“他们烧了房子”: ...。遭到这样的攻击，整个公司都岌岌可危。经验教训 HBR：您对遭遇此类黑客危机的公司高管还有什么别的建议？林顿：一定要保持冷静；而且要...您个人优先考虑的事情是否有所改变？林顿：说起来难免显得幼稚：这次危机表明，我们对电子邮件和网络过度依赖。我们应当规避这些东西。不是说...教会了您什么？林顿：必须始终坚定乐观地相信，公司一定能够渡过危机——即使自己并不十分确定要如何渡过，也要保持信心。你自己脑袋里得...; 2016-02-22 19:43:10 哈佛商业评论首页点击:807 评论:0

龙永图：中国经济转型的真正含义: ...、90年代的IT业发展以及金融业发展后，到2007年、2008年金融危机之前，美国制造业对整个经济的贡献率已下降到了10%，已抵不上...”。从美国重整制造业到德国长期坚守制造业立国的战略，以及他们各自在金融危机当中的不同表现，中国应该再次认识到，中国经济必须以制造业为基础...面临的第二个形势，就是世界经济格局已经发生了深刻的调整。这次金融危机之后，国际上看到以中国为代表的新兴经济体已经迅速发展起来了，...; 2013-04-01 08:33:00 哈佛商业评论首页点击:933 评论:0

情景规划战略:备战充满悬念的未来: ...证明了“一切照旧”靠不住的几个月后，中东宣布石油禁运，全球能源危机爆发。那时没有人质疑情景规划的功效。但是在20世纪80年代，...进行一些针对性强的情景规划，比如针对某个项目、某个国家、某场危机、某次市场准入、或某个投资决定。情景规划的“保质期”很短。一旦...牌比其他公司在预测未来的发展上做的更好——尽管70年代预测石油危机的神话光环仍在。历史学家科提·斯勒伊特曼（Keetie Sluyterman）...; 2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页点击:3062 评论:0

裁员潮！哈评教你“过冬”非完全法则: ...是经济危机了，因为连制造业都裁员了。” 听到这个，笔者只能笑笑。是否是危机会有很多判断指标，裁员也就是失业率无疑是其中之一，但并不能因此就...因为危机反而是经济下一次发展的肇端。经济有着自己的生命周期，危机期是一个必经阶段。用知名经济学家周其仁的话说：“经济活动好比人...此前长达30余年的告诉经济发展，使得现在多数的中国人对于衰退，对于危机都感到恐惧，近期中国A股“蛇精病”的走势在著名投资者郭广昌看来就是...; 2015-09-21 14:02:57 哈佛商业评论首页点击:1108 评论:0