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是否该彻底变革?
...,大卫也不是完全没有责任。作为董事长,他在公司深陷三重危机时期未能领导董事会。领导力真空;员工流失,我们还能假定投资者和客户信心...就应该召开董事会紧急会议,至少要做以下几件事:成立特别委员会处理危机;为董事会保留独立的法务会计师和独立律师;立即宣布任命临时CEO接替克...,因此有机会进入董事会并获得信任)支持自己,还应向董事会提出其他危机管理建议。临时CEO上任后,应该继续寻找正式接任者。 与此同时,阿...
2020-02-10 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
哈佛校长确诊,学生就业受阻,商学院面临现实大考
...摩根大通统计,下一季度美国经济或将缩减14个百分点,而2008年次贷危机发生时,第四季度下降是8.4个百分点。在大萧条时期,即便是就业一贯辉煌...疫情和学校相关信息,并为师生提供了开放的远程教学平台和工具,以及危机领导力资源包。而在中国国内,国际化程度高的名校商学院抗疫压力也不...线上,具体何时恢复还未明确。 商场如战场,这次百年不遇的新冠疫情危机,正是社会给商学院带来的一次现实大考,从某种意义上说,也是...
2020-03-29 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:180 评论:0
规避风险 明智创新
...因为这些变化互不相关,所以不被视为风险因素。 2007年到2009年的金融危机是这种无意识后果的最好诠释。房贷市场的创新大幅度降低了房地产交易成本...一次房价温和下跌或利率小幅上涨都可能成为最后一根稻草。这正是金融危机发生的情景。 让我再次重申产生风险的三个条件:高效的再融资...的模型可能比一个较原始的模型带来的风险更大。最近的美国信用评级危机就是一个鲜活的例子。有太多投资经理人误用了信用评估模型,以至于...
2013-08-06 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
常思己过 莫论人非
...提到的一切。我出任那家公司的首席执行官,而公司的一项产品面临财务危机,各大报纸头版争相报道。我们遭到主要监管机构的公开指责,导致公司股价...两名同事负责日常事务的处理。作为6年的搭档,他们的合作堪称完美。然而危机发生后,他们的团队工作效率显然比以往大打折扣,甚至在一定程度上造成...墙上挂着这两位同事的照片,以此警示自己,优秀团队到底是什么样子。危机结束时,我们和公司的表现都比以前要好一些,当然,这也是我们...
2014-01-07 14:04:00 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0
托尼·布莱尔:创造一个价值社会
...七十年以前。这里重要的一点就是我们要认识到,单一货币以及它所面临的危机,暴露了欧洲需要进行制度变革。虽然并未完全显露,但这种需求是一直存在的。希腊、西班牙出现的危机以及影响较大的金融危机,同样也是暴露了这一需求。 在每一个案例里面,我们多年建立的这种制度,...。因此,大刀阔斧的改革不得不提上日程。 综上而言,整个欧洲既有短期的危机,即单一货币问题;也有长期的问题, 而且是更加基本性的挑战,即...
2014-01-17 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:351 评论:0
以“国内幸福总值”稳定衡量“幸福感”
...难倒了满屋子的金融大鳄。这个问题此后就一直困扰着经济学家,因为在危机爆发前那个所谓的“黄金时代”,人们已经逐渐意识到我们不仅忽略了失败可能的后果...正如肯尼思·罗格夫和卡门·莱因哈特已经表明的那样,金融危机因为恢复缓慢而要付出昂贵的代价。 但对幸福的研究能够让人更...财政领域往往自然而然就更加稳定。但欧洲区国家缺乏再分配机制显然加剧了最近这次危机所造成的紧张。 第三,采用幸福指数来指导政策可能会在国家层面...
2014-05-28 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:352 评论:0
日本海啸来袭时,他做对了这些防止了核泄漏
...的最强烈地震,引发的海啸浪高是福岛第二核电站设计承受能力的3倍。面对危机,福岛第二核电站的工作人员没有涣散,更没有绝望。在抢修过程中,有些...气象厅最终发布了10米以上的海啸警报。 截至此时,增田和手下顺利度过了危机的最初阶段。但下一步要进行的冷却作业可能遇到困难:由于浪高超过...抢修,他一度只能调动69人。而在第二核电站,增田有400人。 在危机的漩涡中,增田的团队面临着既往认知的失效。但他们重新拼凑起...
2014-08-26 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:544 评论:0
只有利润,没有繁荣
...的最富有家庭获得了全国总收入的12.3%,超过1928年大萧条前夕11.5%的比例。2008年至2009年金融危机期间,这一比重迅速下降,但是后来再次反弹,在2012年达到了11.3%。 从20世纪80年代后期开始...,进行回购的公司从不在高价时出售股份。 公司偶尔会在经济繁荣时高价买进股票,然后为缓解财务危机低价抛售。比如通用电气在2008年前三个季度花32亿美元回购股票,每股均价为31.84美元...
2014-09-11 19:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2764 评论:2
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...更利于复星加强公司治理并树立阳光、透明的形象。 HBR中文版:那次危机对产业经营模式产生了怎样的影响? 梁信军:2004年之后的两年...实施商业模式再次转型,我们的新定位是投资集团。另一方面,2004年的信誉危机让我们感受到,我们需要其他低成本的长期资金来支撑我们的价值投资...这一商业模式的有效路径。从外部环境看,随后到来的2008年国际金融危机,一方面把本轮中国重工业景气周期拉到尾声,同时也敞开了更多的...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...个特征,一是大牌崇拜和过度消费,二是1978年全球爆发第二次石油危机之后,日本消费者开始精打细算。在这种环境下,超市开始利用渠道优势开发自有品牌...成功实现上市,股价上涨了很多,西友套现了股票后,解决了财务危机。 HBR中文版:经营三要素失衡导致的不良后果是什么? 金井政明:...出任社长时,面对的核心问题是什么? 金井政明:当时受到国际金融危机的冲击,无印在本国的业务出现停滞,2008年,净利润下降到69...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0