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以协作应对危机
...更有可能在他们的行业获得成功。上述事件及其解决的方式表明了理由:危机,这个不可避免地会出现在任何工作领域的东西,对我们的要求多于日常的挑战。没有一个人可以独自应对一场危机。协作与合作对于QF32航班的幸存至关重要。我们相信,同样的元素可以用来帮助企业克服最困难的...在德国和以色列军队中与之交谈过的许多副驾驶表示,在不会引发危机的情况下,未经征求他们是不会畅所欲言的——即使作为训练的一部分,他们...
2020-02-10 11:55:44 哈佛商业评论首页 点击:4 评论:0
霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
...。当时,我的年度奖金大约为400万美元,这是一笔不小的数额。但是当员工在全员大会上询问危机对我薪酬的影响时,我总是给出公司治理的官方答案:“这由不得我,而是取决于董事会。”如果我当时说已经...是美国霍尼韦尔国际公司(Honeywell International)董事长兼 CEO。 万艳 | 译 陈圆妮 | 校 李剑丨编辑 本文有删节,原文参见2013年6月刊《霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员》
2015-08-17 11:37:11 哈佛商业评论首页 点击:5471 评论:2
危机后的西门子中国战略
...等公司担任高级管理职务。 早在AT&T和福特汽车工作期间,我就知道西门子是一个令对手尊敬的企业。我之所以愿意加入这家公司,一个重要原因是西门子在全球享有极高的声誉。尽管在前几年,它曾面临全球贿赂丑闻的危机,但通过这几年的合规实践,我们不仅挽回了声誉,而且通过持续改进的合规体系,重新树立了透明和廉洁业务的标杆,从而支持我们的业务健康地、可持续地发展。而建立完善、健康的合规体系,公司不但需要自上而下的...
2012-11-06 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:640 评论:0
新手CEO的信任危机
...年纪太轻,也明白有一些没有得到晋升机会的人对他不满,但他相信自己总有一天能让他们信服。以前在有机食品部门,他也是用实力回应了批评的声音。然而迈克尔突然去世,他没那么多时间了。 高管层危机暗涌 “散会之前我要说最后一个问题。”丹对高管团队说。他们正在进行每周的例会,刚刚审查完财务预算。“今天报纸上那篇讲NutriSelect和我的文章,你们都看了吧。”丹环视众人,心想透露消息的人不知是否就在其中。西...
2017-10-02 09:55:07 哈佛商业评论首页 点击:688 评论:0
一个企业的最大危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”
虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来,但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例: “有个助理最近总是跟人对着干,大家碰到她都小心翼翼的,宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹她。这种情况持续了多年,一直到她退休。” “公司里遇到问题都没法做计划,大家悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很大的漏洞,也都要耗费好几个月执行。长此以往,企业达不到既定的发展目标,也没有足够...
2016-12-26 16:00:09 哈佛商业评论首页 点击:2307 评论:0
管理者最大的危机,就是掉进了无形封闭圈
身为CEO必然会感受到孤独,不过孤独看起来只是高官厚禄、光环加身以及手握大权的小小代价。老话说得好,“高处不胜寒,但无限风光在险峰。” 而因身居高位引起的信息封闭会影响决策和领导效率,二者均须对具体情况掌握一手信息。高层管理者经常无法了解企业的问题和具体数据,获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。考虑到时间有限,有些筛选是必要的,但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些,...
2017-08-29 11:10:16 哈佛商业评论首页 点击:273 评论:0
新手CEO的信任危机——专家意见一
我可以理解丹的处境。但如果你真的难以胜任,就必须承认这一点。你还要告诉身边的人,你之所以身在这个职位,是因为许多有才能的人信赖你的能力,你要自己学习胜任这份工作所需的知识。因此你可以向同事、导师和董事寻求建议。“我以前从来没有给分析师做过这种演讲,可以帮帮我吗?”这样说没问题,你要这样来学习。 丹似乎已经错过了在任职之初赢取多数人支持的机会。如果他刚刚获得晋升的时候就跟高管团队谈谈,说:“我...
2017-10-02 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:533 评论:0
新手CEO的信任危机——专家意见二
如果说5年后丹能够成为一名好的CEO,那么他现在也能。他的第一要务应该是隐藏对自己的怀疑。首先要把内心的声音从“我在努力应付”换成“我能做到”。得到晋升的人总觉得应接不暇,这是被推进未知领域时自然的反应。但你必须相信自己能做到,而且必须表现出来。如果你显得不自信,你的不安会影响其他人。案例中的问题至少有一部分是这样的。 丹可能觉得,给员工一些时间用来缓解悲伤,可以赢得别人的尊敬。但他不能再继续...
2017-10-02 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:495 评论:0
新手CEO的信任危机——HBR.ORG社区评论
HBR.ORG社区评论 设法和解 丹应该……承认自己还没有准备好,需要理查德和雷娜的支持和建议,逐步缓和问题。让他们接近他的核心圈子,让他们与自己利益一致。 马克·比奇洛 Premera Blue Cross Corporation战略风险分析师 必要的指导 董事会应当负责为丹提供原定的迈克尔的指导。这样做对他们最有好处:如果丹无法胜任CEO职位,招聘其他人选来做会更加困难。 丽贝卡·雷 ...
2017-10-02 10:01:27 哈佛商业评论首页 点击:516 评论:0
跨国公司模式危机
连续多年,中美商会与中英商会在其年度商务环境调查报告中,不断强调外资企业在华经营环境恶化的问题。就在跨国公司“某种程度”或“很大程度”上逐渐失去其竞争优势时,一批中国本土创新型企业却在不断攻城略地,占领原本由跨国巨头把持的市场:支付宝战胜贝宝,三一重工、徐工不断侵蚀卡特彼勒、小松的市场……中英商会会员将来自中国企业的竞争,列为仅次于全球经济放缓的第二大挑战。 以管窥豹,中进洋退的市场格局变化,...
2012-10-08 13:10:00 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0