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产业互联网蓝海前景的四大方向
...加强了市场的公开性与透明度,通过线上的交流带动线下的互动,多渠道协同发展将给企业的销售带来新的活力。壁垒较高的行业可以通过建立垂直...自身不同产品模块之间的交互融合,建立统一的管理平台,帮助企业加强组织间协同并促进产品向移动化方向发展。互联网企业应积极搭建公用平台,如电商...。对于技术能力较强的企业,可发挥龙头作用,建立平台,带动产业链上下游协同发展。另外,企业在享受互联网带来的便利之余,更要密切关注产业...
2014-12-25 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:11387 评论:0
数字化时代企业生存之道
...、成本结构与盈利模式等——都没有产生实质性的改变。 但是,数据、协同和智能所驱动的数字化商业范式与今天各行各业所奉行的惯例却有天壤之别...客户集合的新价值创造。 行业层面,会从“边界约束”走到“跨界协同”。工业化时代,企业对行业边界的理解固化,关注相同的竞争要素,...;规模经济的战略出发点强调占有和整合资源,对于数字化时代出现的分布式大规模协同模式则无能为力。 有组织地放弃,意味着在多个层面放弃组织的过去...
2017-11-01 20:13:00 哈佛商业评论首页 点击:2339 评论:0
敲开城市智慧大门
...解决方案应当位于矩阵中的第四象限,通过先进的技术、金融工程和各方协同来优化产出。 位于华盛顿的EMBARQ,是世界资源研究所的可持续交通系统研究...能源的使用以及交通状况。这些城市里,大多数商业建筑设置了独立、非协同的能源计划,但却极少有城市将这些设备、能力、计划整合起来,...独立的项目部分由外债和有着不同风险偏好的股权投资者出资。技术可以通过协同电、水和交通、计算机网络以及通信系统,提高能效。如今,富美...
2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:0
全球管理思想家“Thinkers50”特别报道-管理就是不断追问,不断重塑
...也因为不断提出具有颠覆性的理论成为2015年“Thinkers50”全球排名第一的管理思想家。 第二,协同消费。技术除了带来产品革命,也打破了企业和地域的边界。智能手机的普及...高管教练和作家,最近的作品是Triggers(Crown出版社,2015年)。 突破性观念:协同消费(Collaborative Consumption)/瑞秋·波特斯曼(RachelBotsman) 联合基金前创始合伙人,克...
2016-01-06 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1516 评论:0
陈春花:互联时代,管理需要的是整体论
...其取得绩效的原因恰恰不是因为“分”,而是因为“合”,也就是综合整体,职能协同,系统合一,这也是为什么掌握相同的管理知识,拥有相同的管理结构,...了根本性改变,改变让组织具有了全新的属性:平台属性、开放属性、协同属性、幸福属性,这四大属性是为了释放人,释放人的价值创造组织...,也是人类持续保持创造力,从而实现人类基本理想的基础。 原理7效率来源于协同而非分工 自从泰勒的《科学管理原理》面市,管理成为科学并被...
2018-05-28 10:33:30 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟
...和资源也是有限的,所以在推进组织上我们的做法是遵循自愿、共享、协同的原则,寻找志同道合的企业一起来做。 我们在集团内部成立了一个精益协同...产业板块内根据部署推进ONE模式的各个模块,并承担推广和复制责任。 精益协同组织在开发过程中发挥了领头羊和探路者作用,每到一个节点,就会有...再往前推进。我们的第一批成果、第一批专员、第一批内部讲师都来自精益协同组织,精益协同组织可谓燎原之星火。现在我们的精益协同企业...
2014-03-07 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:674 评论:0
广告分析2.0时代,你落后了吗?
...活动、消费者反馈和业务回报。(见下图“优化广告”) 要揭示跨媒体间的协同效应,我们需要追踪客户因广告和销售活动改变所做出的行为变化。举...的广告,我们现在能分析消费者的整个决策过程。 在个体消费者层面,对协同效应进行量化非常困难,甚至是不可能的,特别是介入线下广告时。...协同效应。它采用一系列复杂的联立方程模型,揭示出各种相互作用的协同效应,而最终的分析结果则能准确地反映真实的市场行为。 这样的例子不能...
2015-05-21 11:42:23 哈佛商业评论首页 点击:2233 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...,并通过这种圆桌论坛模式,基于寻找共同价值,促进各分支自愿靠拢与协同。HR 管理委 员会定期召开HR 会议,探讨组织管理和人才管理上的...在赋权与“无为”的基础上,蓝色光标也开始逐渐迈入一个全新层次的协同与整合过程。 整合的需求始于自下而上。当集团内越来越多的业务分支从...“有缝对接”转型为“无缝对接”,通过优化组织结构来实现更顺畅的上下游业务协同。这种通过响应市场、追寻共同价值而推导出的组织结构变革,与...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
让肥胖的组织瘦身
...,并都指向客户价值和组织目标的实现,从而实现跨部门间的高效协同。 2.跨部门、层级间流程接口尽量简化和统一,乃至实现标准化,避免决策...拉动流程的灵活调整。 3.内部大力塑造和弘扬“利他”的合作思想,在部门协同过程中出现部门职责交叉乃至模糊地带时,倡导各部门主动向前“跨一...大客户经理制”“产品经理制”,统筹协调各部门在主流程上的高效配合;或是建立协同管理系统,使制度规则流程化、显性化,让业务、知识、资源...
2019-08-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:103 评论:0
新的挑战,同时也会迎来更多的机会
...研究所副所长 李雷老师对一些焦点问题进行解答。 问:如何提高远程工作协同能力? 由于是商学院的老师,经常给DBA和EMBA同学上课,这些同学大多...完善的互联网app平台建设,既可以完成业务线上化,也可以实现远程协同办公,同时还能拓展了一些新的领域,因此表现非常好,受到的...想所有的企业都应该防患于未然。而且随着5G时代的到来,远程协同办公已经是必然趋势。2020年2月初,学校通知所有课程都要求网上直播...
2020-03-04 19:36:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0