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从模仿到自主创新:宝钢EVI创新9密码
...生产厂长和职能部长,每名厂长和部长各配一个核心工作人员,一旦协同出现问题,由总经理随机召集,解决具体问题。注意,通过职务权力促进...明部门的人手,反之亦然。也就是说,EVI组织内的所有资源都实现了无障碍协同地响应着用户需求。 2004年,临时工作小组解散了,这意味着已经...; 2009年至今,EVI平台走向成熟,培养了组织的柔性化,与用户协同能力增强, 使宝钢EVI团队越来越早地介入到户价值链当中。双方...
2015-10-13 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:3222 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...其取得绩效的原因恰恰不是因为“分”,而是因为“合”,也就是综合整体,职能协同,系统合一,这也是掌握相同的管理知识,拥有相同的管理结构,...,也是人类持续保持创造力,从而实现人类基本理想的基础。 原理7:效率来自协同而非分工,组织管理从“分”转向“合” 自从泰勒的《科学管理原理》...是管控与命令式的关系。 在互联技术为特点的商业环境下,随着网状协同运作逻辑的持续演绎与扩散,企业的商业模式、组织模式、企业间的...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
阿里巴巴曾鸣:智能商业时代需要点-线-面-体战略思维
...定位可选。 “面”即是平台。平台通过广泛连接不同的角色,使之合作协同,同时建立各种机制,促使全局利益优化。“面”的工作是帮助平台上的玩家...的研发能力,也不是市面上的稀缺资源。其核心价值是网络效应和协同机制。 “线”是平台上的众多商家。对消费者来说,“面”是各种服务和...的结构壁垒。但随着互联网的进一步发展,这些行业都会很快向“点线面体”的协同网络演化。 “点线面体”的共同演化 点线面体就是一个完整的生态...
2018-06-26 14:34:15 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:1
企业数字化转型四步法
...中,协作文化更显得尤为重要。许多公司缺乏必要的数字化业务作为主干来协同传统上各自为政的职能部门,无论是从客户服务到订单履行,还是供应链...董事合伙人。 中化国际数字化转型之旅 中化国际的数字化战略是“横向业务协同互联、纵向生产运营洞察”,同时在整体层面上对公司的价值定位、...三大数字化平台:敏捷共享的基础保障平台、智能高效的生产运营平台、协同互联的经营管理平台。在建设路径设计上,横向通过系统集成、信息...
2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0
在变革时代重塑领先优势
...,实现全流程最优,并建立统一核算管理平台和共享服务中心,增加协同度、凝聚力,逐步实现财务管理人员转型目标。 以某家电领导品牌厂商打造...应更加贴近市场和消费者,并迅速对其做出反应,对整个供应链环节进行协同管理,以便更及时响应消费者的个性化需求,提升用户体验,以更优化、...在转型中期实现供应链信息化管理,而长期规划则应侧重建立智慧转型全方位协同供应链,以此完成供应链智慧转型,提升企业核心竞争力。 以江铃汽车...
2013-04-10 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:0
亚洲并购得失:PMI关键实践
...不能分享的信息,制定公司可以在合并后第一天出台的计划,以捕捉协同效应。 2.快速选择领导团队 我们相信,大型的变革性整合需要丘吉尔风格...工具当中首先是高层次总体规划,是由项目管理办公室制定的。 其次是协同价值捕捉。几乎任何整合实践都可以利用若干核心领域释放整合价值。我们一般...价值。优先级矩阵将展示那些通常能在结构良好的整合中创造价值的核心协同领域。 第三,合并支持是连接一切的胶合剂。人力资源(HR)和...
2014-01-07 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2031 评论:1
企业抱团取暖的三要素
...法律威慑以及理性分析经济利益为基础的计算型信任;在了解合作伙伴的协同能力与社会声誉前提下的认知型信任;建构于心理层面,通过彼此认同...认同的企业抱团,才有更加长久与强大的生命力。 基于利他的心理协同 在今天这样一个不确定性的环境里,抱团取暖已不再是一种权宜之计,它...中国企业经营实践的观察,我们特别想强调价值观中的利他维度是组织协同的最根本的基础。 利他主义(Altruism)一词源自拉丁文alter,意...
2018-09-06 20:18:24 哈佛商业评论首页 点击:684 评论:0
吉利李书福:敢为天下先
...,他们来自全球30多个国家,集合了汽车创新领域的众多顶级专家,协同合作,使我们真正拥有了“最强大脑”和独特的工程师文化。 HBR中文版...和沃尔沃成立合资公司后共同研发的高端品牌,这是集团内部协同效应的充分体现。 2017年,吉利收购了马来西亚DRB-HICOM集团旗下宝腾...更有自信且更具未来视野。 未来吉利还将加强集团内部海内外子公司间的协同效应,为世界各个市场的消费者提供安全、智能、环保的高品质汽车...
2018-12-11 16:18:05 哈佛商业评论首页 点击:287 评论:0
致敬中国商业管理40年
...,他们来自全球30多个国家,集合了汽车创新领域的众多顶级专家,协同合作,使我们真正拥有了“最强大脑”和独特的工程师文化。 HBR中文版...和沃尔沃成立合资公司后共同研发的高端品牌,这是集团内部协同效应的充分体现。 2017年,吉利收购了马来西亚DRB-HICOM集团旗下宝腾...更有自信且更具未来视野。 未来吉利还将加强集团内部海内外子公司间的协同效应,为世界各个市场的消费者提供安全、智能、环保的高品质汽车...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
致敬中国商业管理40年
...,他们来自全球30多个国家,集合了汽车创新领域的众多顶级专家,协同合作,使我们真正拥有了“最强大脑”和独特的工程师文化。 HBR中文版...和沃尔沃成立合资公司后共同研发的高端品牌,这是集团内部协同效应的充分体现。 2017年,吉利收购了马来西亚DRB-HICOM集团旗下宝腾...更有自信且更具未来视野。 未来吉利还将加强集团内部海内外子公司间的协同效应,为世界各个市场的消费者提供安全、智能、环保的高品质汽车...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0