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协作盲点
...对新案例做出更快回应。因此他们决定让风险管理团队和业务部团队协作,前者知道如何计算和规制所有保险产品的风险,后者在风险规... 幸运的是,ConstructionX的领导者认识到,两个团队的身份和权威在协作中受到了威胁,因此他们迅速化解了冲突。他们召开联合会议,公开...,这是因为高层领导者发现,风险管理团队感到自己受到威胁。领导者知道,协作要求风险管理部放弃部分核心领域给商业部团队。这不可避免。所以他明确这...
2019-04-04 19:38:03 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
团队协作泛滥?
...Bolino)将这种现象称为“公民行为的升级”(escalating citizenship),但是这些只会让顶级协作者身上的负担越来越重。我们发现,最初的良性循环很快会产生负面影响。...与付出》(Give and Take)和《Originals》。 ------------------------------ 为何女性承受的负担更重 大部分协作性的工作都压在了女性的肩上。我们都有一种偏见,认为女性...
2016-01-05 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:1
告别“消耗型”协作
...,组织采用矩阵构架,产品和服务类型较以往更加复杂,需要员工随时随地保持沟通顺畅,内部以及外部的协作程度空前。ConnectedCommons的研究表明,多数管理者如今在邮件、会议和电话上耗费的时间超过85%,过去10...坐等天上掉馅饼,也不会被动地对环境做出反应,陷入被其他人目标支配的模式,而是主动解决协作泛滥问题。他们会找到自己的“北极星”目标——也就是在组织优先事项中,可以发挥强项和体现价值的工作...
2018-07-05 11:31:08 哈佛商业评论首页 点击:801 评论:0
跨专业协作提升竞争力
...顾问也建立了善于解决复杂问题的声誉。 笔者的研究还发现,跨专业协作能减少经济下行对专业服务行业从业者的冲击。在2008年经济衰退前3年,...的合伙人有责任寻找跨专业合作机会,并推动合作顺利实施。 一旦跨专业协作明确成为公司战略,用于提升合作水平的时间精力就不再被视为成本,...深度访谈,了解他们与同事进行合作的动因和效果。 为找到清除阻碍协作的因素的方法,笔者过去一年中与超过2000名合伙人级别的从业者进行...
2015-03-07 16:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2395 评论:0
协作智能:人机合作新模式
...,例如组装齿轮电动机。双方的工作互补。 韩国现代公司通过添加外骨骼延伸了“协作机器人”的概念。这些可穿戴的机器人设备,能够根据用户和使用地点实时...中,企业有必要找出哪些特征对预期的改革至关重要,如何利用智能协作解决问题,以及有必要和其他流程特性做哪些统一和取舍。 灵活性。...到目前为止,只有一小部分调研企业开始重新思考他们的商业流程,优化协作智能。结论很明确:仅仅通过自动化取代人类的企业,难以开发出AI...
2018-07-05 11:25:00 哈佛商业评论首页 点击:994 评论:0
告别“消耗型”协作
...布·策纳(Deb Zehner),《哈佛商业评论》2018年7月刊 近年来,企业协作在范围和数量上的大幅增加,已经成为不可逆转的事实。不幸的是...罗斯先生和瑞德·瑞布尔以及亚当·格兰特在2016年合著的文章《协作过载》的姊妹篇。我对本文的看法和之前的评论类似。由于对...时代生产性工作落后的管理理解,导致知识工作者陷入困境。我并不认为这是协作问题,而是时间管理和对提高数字技能的支持问题——如何利用数字和社交...
2018-10-08 13:54:23 哈佛商业评论首页 点击:212 评论:0
破除协作阻碍
破除协作阻碍 海蒂·加德纳,《哈佛商业评论》2015年3月刊《跨专业协作提升竞争力》一文 为解决客户的复杂问题,专业服务公司必须进行内部跨专业协作。但管理机制和组织文化普遍...最重要的一条是:“懂我们的行业”。 ——帕特里克·麦金纳 McKennaAssociates董事长 十分赞同本文观点。专业服务公司内部协作的重要性怎么强调都不为过。在我看来,现实中阻碍合作的因素有两个,一是同事关系通常被...
2015-05-04 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:579 评论:1
“我”还是“我们”,独立与协作如何平衡?
...高,参与其中的个体就越需要不时抽离,独自思考和调整。 为使团队协作达到最优,几十年来企业不断在寻求公共和私人工作空间的平衡。...只有23%的员工需要更多私密空间。为此,很多企业的办公场所改为便于协作的开放空间,私人工作空间相应缩减。但我们的最新研究发现,风尚正在回摆...也会带来一系列问题,如知识分享受限、员工敬业度和团队契合度下降,使协作更为困难;更何况在办公室之外工作也会有其他让人分心的因素。 工作空间...
2015-05-14 10:14:35 哈佛商业评论首页 点击:1798 评论:0
间歇性协作提升员工表现
...是因为,参考此前的解决方案限制了独立工作中的自由探索。“通过间歇性协作,员工既能独立探索又可以共同学习,这有助于提升表现。”研究者总结...西·肖尔(Jesse Shore)、大卫·莱泽(David Lazer):《间歇性协作提升集体智慧》[“How Intermittent Breaks in Interaction Improve Collective Intelligence”,《美国科学院学报》...
2019-03-08 15:38:37 哈佛商业评论首页 点击:120 评论:0
协作盲点
...分类。但在我看来,更重要的机会是通过重新划分团队来消除团队威胁,即把两个团队结合在一起,作为一个整体进行协作,并用同一项目或工作关系网络平衡职能结构,来发展新团队的身份等。 ——乔恩·英厄姆读者 如今,过分强调协作以实现指数级增长的公司没有意识到,过度协作会导致决策时犹豫不决,最终失去大量业务份额。边界的操控往往会导致共同领域的协作不畅。确定边界和...
2019-07-04 14:33:30 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0