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雪花啤酒CEO侯孝海:攻守兼备,深耕高端
...战略意义。 究竟大象能否跳舞、市场将如何震荡,侯孝海指出,雪花的攻——并购喜力中国业务、拓展高端和国际市场,与...释放组织活力并获得更大竞争优势。公司2019年上半年业绩报告显示,啤酒实现营收188.25亿元人民币,同比增长7.2%;实现净利18.71...增长24.1%。以下是访谈节选。 内外驱动,雪花重启加速度 HBR中文版:雪花近年来的转型力度有目共睹。作为一家规模庞大的组织,转型动力和...
2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
从6S到5C:的价值管理试验
...正确路径,平衡汇报、增长和风险,避免毁损价值的盲目扩张。 与此同时,多年的快速收购扩张占用了大量资本,集团有息负债率快速攀升。资产...战略管理部和信息管理部,财务部只剩会计等传统财务职能。刚参与完成中国源集团阶段性重组的魏斌,又担负起集团财务管理转型的任务。 ...和配套措施,要求财务人员具备极高的专业能力。 从2009年开始,集团财务部从会计师事务所、跨国公司等机构引进大量专业人才,并在工作...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
5C应用案例:电力
...公司并未控股任何电厂,运营权益装机容量仅为1545兆瓦。 截至2011年末,电力在独立发电商和能源交易商中位列全球第6,总运营权益装机容量...表现形式,其核心是股东价值最大化。”(来源:宋林在2011年华集团财务经理人年会上的讲话) 现金创造 现金创造及其产生的自由现金...将盈余现金转化为高回报资产,创造更多价值。 5C应用效果:电力通过对现金管理分析, 采取统一付息与派息政策、推行资金集中...
2013-01-05 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1869 评论:0
创新管控体系
...因素,将它们综合考察就是企业通用的价值管理(VBM)分析平台。比较的“资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集及资产配置”的5C体系...)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融7大SBU(战略业务单元)。是一个典型的无关多元化经营集团。 对于无关多元化的公司,管理控制...影子,但是GE公司是整体上市企业,下属企业都是“非独立上市公司”,但是集团旗下有21个一级利润中心、1200多家实体企业,独立在...
2013-01-05 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
万科的股权之争,其实是中国市场经济改革的“善之花”
...公众公司的股权之争保持高度关注。 迄今,由于万科管理层、前大股东华、后进大股东宝能系以及候任大股东深圳地铁等利益相关方的立场...的资本都无法在公众聚焦下自行其是。因此,无论是万科管理层的公开表态,还是的公开反对,我们都要予以赞赏:正是他们的立场公开,才得以让...代表的万科管理层之所以能够成为公司的实际决策者,在很大程度上都是因为来自等诸多股东的信任和授权。一旦这种信任与授权不复存在,万科管理层...
2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页 点击:881 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...啤酒2012年销量达790万千升,是国内第2大啤酒企业,略逊于雪花。但无论是产量还是品牌影响力,青岛啤酒离国际巨头们还有相当差距...重要支撑。所以在青岛啤酒国际化的同时,首先面临的恐怕仍然是如何超越雪花的问题。 不得不承认,青岛啤酒目前的国际化,更多是品牌...重回销量第一是完全有可能的。 HBR中文版:2012年,中国销量第一的雪花超过1000万千升,销量790万千升的青岛啤酒如何追赶? 孙...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则。 集团总部管理多元化业务的实践值得借鉴。集团应用6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系...类型分散的多个一级利润中心整合成7大战略业务单元。 在放权过程中,总部更多以产业发展、产品投资组合的视角管理业务单元,关注财务权...并以全面的管理系统(如:战略、IT、风险和财务)予以支撑。总部的“放权”为业务单元更敏锐地响应市场和客户创造了条件,并将...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
综合性企业的产融协同之道
...,多元化的企业集团越来越多,在中国,既有中信集团(以下简称“中信”)、集团、招商局集团、平安集团、中粮集团这些相对老牌的企业,也有阿里...建立一个既有保险和其他金融业务,也有制造业等板块的庞大企业帝国。中国公司本是做代理贸易起家,但短短几十年间,迅速成长为一个横跨...要促进并统筹各业务全面健康发展,还要形成协同效应,塑造综合优势。其中,、中粮、三星和通用电气是拥有强有力控制的总部的代表。 ...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则。 集团总部管理多元化业务的实践值得借鉴。集团应用6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系...类型分散的多个一级利润中心整合成7大战略业务单元。 在放权过程中,总部更多以产业发展、产品投资组合的视角管理业务单元,关注财务权...并以全面的管理系统(如:战略、IT、风险和财务)予以支撑。总部的“放权”为业务单元更敏锐地响应市场和客户创造了条件,并将...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0