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华润雪花啤酒CEO侯孝海：攻守兼备，深耕高端: ...战略意义。究竟大象能否跳舞、市场将如何震荡，侯孝海指出，华润雪花的攻——并购喜力中国业务、拓展高端和国际市场，与...释放组织活力并获得更大竞争优势。公司2019年上半年业绩报告显示，华润啤酒实现营收188.25亿元人民币，同比增长7.2%；实现净利18.71...增长24.1%。以下是访谈节选。内外驱动，雪花重启加速度 HBR中文版：华润雪花近年来的转型力度有目共睹。作为一家规模庞大的组织，转型动力和...; 2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页点击:33 评论:0

从6S到5C：华润的价值管理试验: ...正确路径，平衡汇报、增长和风险，避免毁损价值的盲目扩张。与此同时，华润多年的快速收购扩张占用了大量资本，集团有息负债率快速攀升。资产...战略管理部和信息管理部，财务部只剩会计等传统财务职能。刚参与完成中国华源集团阶段性重组的魏斌，又担负起集团财务管理转型的任务。 ...和配套措施，要求财务人员具备极高的专业能力。从2009年开始，华润集团财务部从会计师事务所、跨国公司等机构引进大量专业人才，并在工作...; 2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页点击:1989 评论:0

5C应用案例：华润电力: ...公司并未控股任何电厂，运营权益装机容量仅为1545兆瓦。截至2011年末，华润电力在独立发电商和能源交易商中位列全球第6，总运营权益装机容量...表现形式，其核心是股东价值最大化。”（来源：宋林在2011年华润集团财务经理人年会上的讲话）现金创造现金创造及其产生的自由现金...将盈余现金转化为高回报资产，创造更多价值。 5C应用效果：华润电力通过对现金管理分析, 采取统一付息与派息政策、推行资金集中...; 2013-01-05 15:27:00 哈佛商业评论首页点击:1869 评论:0

创新管控体系: ...因素，将它们综合考察就是企业通用的价值管理（VBM）分析平台。比较华润的“资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集及资产配置”的5C体系...）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融7大SBU(战略业务单元)。华润是一个典型的无关多元化经营集团。对于无关多元化的公司，管理控制...影子，但是GE公司是整体上市企业，下属企业都是“非独立上市公司”,但是华润集团旗下有21个一级利润中心、1200多家实体企业，独立在...; 2013-01-05 15:28:00 哈佛商业评论首页点击:622 评论:0

: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

万科的股权之争，其实是中国市场经济改革的“善之花”: ...公众公司的股权之争保持高度关注。迄今，由于万科管理层、前大股东华润、后进大股东宝能系以及候任大股东深圳地铁等利益相关方的立场...的资本都无法在公众聚焦下自行其是。因此，无论是万科管理层的公开表态，还是华润的公开反对，我们都要予以赞赏：正是他们的立场公开，才得以让...代表的万科管理层之所以能够成为公司的实际决策者，在很大程度上都是因为来自华润等诸多股东的信任和授权。一旦这种信任与授权不复存在，万科管理层...; 2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页点击:881 评论:0

青啤董事长孙明波：追求有质量的增长: ...啤酒2012年销量达790万千升，是国内第2大啤酒企业，略逊于华润雪花。但无论是产量还是品牌影响力，青岛啤酒离国际巨头们还有相当差距...重要支撑。所以在青岛啤酒国际化的同时，首先面临的恐怕仍然是如何超越华润雪花的问题。不得不承认，青岛啤酒目前的国际化，更多是品牌...重回销量第一是完全有可能的。 HBR中文版：2012年，中国销量第一的华润雪花超过1000万千升，销量790万千升的青岛啤酒如何追赶？孙...; 2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页点击:819 评论:0

直击三大痛点，助力中国企业组织与人才转型: ...循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则。华润集团总部管理多元化业务的实践值得借鉴。华润集团应用6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系...类型分散的多个一级利润中心整合成7大战略业务单元。在放权过程中，华润总部更多以产业发展、产品投资组合的视角管理业务单元，关注财务权...并以全面的管理系统（如：战略、IT、风险和财务）予以支撑。华润总部的“放权”为业务单元更敏锐地响应市场和客户创造了条件，并将...; 2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页点击:1152 评论:0

综合性企业的产融协同之道: ...，多元化的企业集团越来越多，在中国，既有中信集团（以下简称“中信”）、华润集团、招商局集团、平安集团、中粮集团这些相对老牌的企业，也有阿里...建立一个既有保险和其他金融业务，也有制造业等板块的庞大企业帝国。中国华润公司本是做代理贸易起家，但短短几十年间，迅速成长为一个横跨...要促进并统筹各业务全面健康发展，还要形成协同效应，塑造综合优势。其中，华润、中粮、三星和通用电气是拥有强有力控制的总部的代表。华润...; 2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页点击:795 评论:1

直击三大痛点，助力中国企业组织与人才转型: ...循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则。华润集团总部管理多元化业务的实践值得借鉴。华润集团应用6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系...类型分散的多个一级利润中心整合成7大战略业务单元。在放权过程中，华润总部更多以产业发展、产品投资组合的视角管理业务单元，关注财务权...并以全面的管理系统（如：战略、IT、风险和财务）予以支撑。华润总部的“放权”为业务单元更敏锐地响应市场和客户创造了条件，并将...; 2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页点击:937 评论:0