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携手上下游产业链,打造看电视全新体验
...用”为产品核心,沿袭传统电视换台习惯,两步就让用户找到喜欢的节目。为用户准备了海量高清轮播节目,丰富的内容,简单的产品体验,...部杜比内容,保证真正的视听一体。除了在视听享受上提供的极致体验,将斥巨资积极布局内容上游,为用户提供海量精彩影视,涵盖85%最新影视版权...功能隆重登场。给用户带来有趣、实用的跨屏服务体验。 在这次发布会上,还就产品运营、内容建设、产业链共赢计划等细节,做了详细阐述。...
2014-11-19 10:59:33 哈佛商业评论首页 点击:702 评论:0
集团CEO:专利悬崖后的增长
...药,用于治疗高血压,病人需要每日服用。诺的科研人员花了很多年时间研发代文,针对千例患者进行了临床试验,经费投入超过...董事会主席、当时兼任公司CEO的魏思乐(Daniel Vasella)告诉我,诺董事会希望调整管理格局:让制药部门的负责人接手非处方药业务,由我...:2011年,中国区业务增长38%。2012年第二季度,新兴市场贡献了诺全球总销售额的24%。 第三,我们开始向治疗效果导向的医药销售...
2012-12-11 13:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
集团CEO:面对“专利悬崖“,我采取局外人视角
...药,用于治疗高血压,病人需要每日服用。诺的科研人员花了很多年时间研发代文,针对千例患者进行了临床试验,经费投入超过...董事会主席、当时兼任公司CEO的魏思乐(Daniel Vasella)告诉我,诺董事会希望调整管理格局:让制药部门的负责人接手非处方药业务,由...2011年,中国区业务增长38%。2012年第二季度,新兴市场贡献了诺全球总销售额的24%。 第三,我们开始向“治疗效果导向”的医药销售...
2016-06-27 11:38:31 哈佛商业评论首页 点击:1338 评论:0
为三宝:5200亿不是终点
...所说:“企业要实现长治久安,……就要不断优化管理组织和营造一个自我批判的开放型的为企业。” 其二,懂人,懂团队,懂得一个“黏”字 由于任正非是...不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起十人、百人、千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代...总计能获取的回报是:2018年全额分红+5000*(6.42-5.42)。 总言之,为的人力资源机制和评价体系的核心有两条:1.识别奋斗者,把落后...
2017-01-13 13:38:02 哈佛商业评论首页 点击:1875 评论:0
对话诺集团全球CEO江慕忠:大佬创新之道
...,从而在这个挑战日益严峻的环境中取得成功。 HBR中文版:并购是诺战略转型的重要手段,如何理解它有助于实现“全球性业务创新”这一目标? ...服务的。 除此之外,2014年4月,我们建立了一个全球共享服务部门——诺业务服务 (NBS) ,以提高效率,并释放出资源再次投资于业务发展和...是诺排除万难并最终取得成功的? 江慕忠:事实上,每一个药品从研究到最终上市,都是一个长期并充满艰难险阻的过程,需要十...
2015-06-12 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2164 评论:0
茂集团CEO徐立勋:从被动接班到主动转型
...下持续高涨,企业景气指数也连年攀升。“我们用了整整6年的大好时光检修茂这部机器。”徐立勋称。 2001年,教育部门突然推出一个旨在为...,把学具用品从全中国的教育系统的采购目录中取消了,这使得茂的主营业务受到冲击。 但是,市场总是千变万化的,政策的改变其实不足以解释...无忧,另一方面从根本上解决了家族财产传承的纷争问题,以及企业经过代传承之后,由于股权过度分散而导致控制权丧失的问题。除此之外,这份...
2015-10-15 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:4948 评论:0
为之“熵”与激发企业活力
...为目标。而多数西方企业,一般以股东利益或公司利润最大化为目标。 为通过厚积薄发战略,把企业物质财富最大化转化为企业发展势能,强化了...引进外部管理经验,包括IBM、埃森哲、HayGroup和波士顿咨询等,为为提供了集成产品开发(IPD)、集成财经服务(IFS)等多方...把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来,意思就是要拉开差距,由千中坚力量带动15万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的...
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...立信和重新崛起的诺基亚网络等电信设备领域的全球对手较量。借助于超级流动性,为已成为全球最大的电信设备供应商,以及全球第三大智能手机供应商。...批准,而且这些“标准化”的服务最终还经常不到位。 为了解决平台的低效问题,为尝试了一系列措施提升平台人员的专业知识,以加快向客户交付解决方案的...得愈加重要,传统的组织结构和流程调整起来要花年甚至更久,已无法应对目前的挑战。为走的非正统之路,无疑会让许多高...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
住酒店CEO:变革再造竞争力
...,才会有什么样的人生观,从而才会有相应的企业观。我在住贯彻的哲学,其实就是宇宙观与人生观的综合体现,归纳起来就是“真善美”——求真...;RevPAR(平均可出租客房收入)167元,为业内最高;新增门店123家,创住单季门店开业数量的历史新高。 数据证明,发展多品牌,...在没有带来动荡的前提下,为企业发展注入了“人+多快好省”的新竞争优势。住的多品牌架构已经成型,一线公司与总部的双驱动组织结构释放出...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
永道美国董事长:如何激励千禧一代
...过程中,也让我逐步理解千禧一代。不过,直到2011年-2012年,普永道与南加州大学、伦敦商学院的研究员合作研究千禧一代和他们的敬业度,...这些差异都至关重要(见边栏《不像父辈一代》)。 识别代际差异 普永道的员工日趋年轻化:我们每年招收约8000名应届毕业生,所以公司三...比如,一家身陷并购案的公司非常希望对接的普永道员工能随叫随到。但是这种交易长达周,甚至月。在过去,过度劳累一直是一大问题...
2014-11-06 12:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2998 评论:1