华为 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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未来，华为将靠这3招穿越“无人区”: ...进入一个没有引领者、较少竞争者的“无人区”。为了找到新的增长点，华为必须率先探索行业未来，通过技术创新和构建生态系统，尝试穿过无人区...，充分利用当地优势因地制宜。比如，在俄罗斯建立的研究所以射频技术开发为重点，数据优势突出的美国硅谷和达拉斯建立数据通讯和云计算研究所等...以及人工智能的深度学习，从本质上都依靠数学研究的突破。未来华为计划将总收入的20%-30%的资金投入研发，体现了其深入探索“无人区”的...; 2016-07-06 14:02:15 哈佛商业评论首页点击:1329 评论:0

独家专访华为轮值CEO徐直军：5200亿背后的商业逻辑: ...数字化运营、实现ROADS体验（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social）。 2011年底，华为开始实施董事会领导下的轮值CEO制度，由三位轮值CEO轮流担任公司最高...，单从技术和产品上进行数字化转型还远远不够。关键是要转型成为一个能为用户实现ROADS（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social）体验的数字化企业，让...; 2017-01-05 14:39:56 哈佛商业评论首页点击:1541 评论:0

华为三宝：5200亿不是终点: ...用时任IBM CEO郭士纳的一句话来概括：“必须把市场（客户）确定为所有行动和行为的动机。” 其实，任正非之所以决定掏出整整20...非常明确——支持单兵做战，将用户与企业资源紧紧联结在一起，高效地为前线提供各种资源与能力支持。由此可见，对于规模化阶段的企业来说，之...获取的回报是：2018年全额分红+5000*（6.42-5.42）。总言之，华为的人力资源机制和评价体系的核心有两条：1.识别奋斗者，把...; 2017-01-13 13:38:02 哈佛商业评论首页点击:1875 评论:0

华为之“熵”与激发企业活力: ...引进外部管理经验，包括IBM、埃森哲、HayGroup和波士顿咨询等，为华为提供了集成产品开发（IPD）、集成财经服务（IFS）等多方面的...内部人员流动，实行末位淘汰和退休政策。人力资源的水泵：以奋斗者为本长期艰苦奋斗。人的本性是贪婪懒惰和安逸享乐的，如何让人们长期...，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。” 如何...; 2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页点击:1947 评论:0

华为的超级流动性：打造灵活应变的组织: ...重新崛起的诺基亚网络等电信设备领域的全球对手较量。借助于超级流动性，华为已成为全球最大的电信设备供应商，以及全球第三大智能手机供应商...事业部和各国分公司竞争需求的刚性矩阵结构，有很大差别。 2006年华为突破性获得西班牙沃达丰公司的订单，就是灵活架构带来成功的最佳案例...客户遍及中国、欧洲、北美、拉丁美洲、东南亚和中东地区。通过转型，华为由供应商变为客户的战略合作伙伴，持续合作共同开拓未来。不过，随着...; 2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页点击:2459 评论:1

专访华为董事长梁华：做有“势能”的使能者: ...的战略定位变成“聚焦ICT基础设施和智能终端”，为什么是这个定位？梁华：新愿景打开了空间，就像跑到了一片大草原,放眼...Openlab，支持区域生态繁荣落地，全球已经部署了十多个Openlab，成为华为与客户、伙伴联合创新、开发、验证和体验的中心。数字化产业...智能化的ICT基础设施来使能。 HBR中文版：怎么解决这个挑战？梁华：第一要转变视角，从用户体验出发构造“商业-体验-业务-基础设施”的关联...; 2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页点击:468 评论:0

专访华为轮值董事长徐直军：使能AI核聚变: ...国家还是弱的，光有数据强还不行。 2016年以来，人工智能（英文缩写为AI）成为中国最大的投资热点之一，2018年的一份权威报告总结出...内部运作的自动化问题；面向电信运营商，通过SoftCOM AI促进运维效率提升，华为拥有巨大的存量网络，这是AI最好的试验场，比如我们把AI引入...：战略如何取得最终成功？徐直军：总体来说，我们以多年的基础研发为支撑，基于应用实践，得出了三个核心成果，一是培养出了一批...; 2018-11-09 15:40:00 哈佛商业评论首页点击:690 评论:0

华为西欧攻略: ...通常的做法是，面向文化落差较大的欠发达地区寻求品牌溢价，但华为手机的高端品牌P20、P20pro和Mate20、Mate20的最大海外市场不...从2005年到2012年，以数据卡起步耕耘欧洲终端市场，2006年开始为欧洲主流电信运营商做ODM手机供应商，大量的ODM业务使我们在手机...，像我们这样的企业在这里趟了十几年，现在欧洲消费者已经信任华为了，随着来自中国的创新越来越多，他们也会慢慢信任其他的中国...; 2018-12-11 15:46:51 哈佛商业评论首页点击:301 评论:0

帕勒普对话华为余承东：在高端市场竞争是错误的: ...年会·2014 于10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题，现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教...全球市场”讨论时，哈佛商学院Ross Graham Walker教授克里希那·帕勒普与华为消费者业务CEO余承东的对话，探讨了中国企业跨国发展中存在的潜在威胁。主持人何刚（《哈佛商业评论》中文版主编）：刚才华为消费者业务CEO余承东提到的，从低端产品向高端进发，但是...; 2014-10-23 16:04:00 哈佛商业评论首页点击:979 评论:1

华为轮值CEO徐直军：“使能”运营商转型: ...数字化运营、实现ROADS体验（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social）。 2011年底，华为开始实施董事会领导下的轮值CEO制度，由三位轮值CEO轮流担任公司最高...，单从技术和产品上进行数字化转型还远远不够。关键是要转型成为一个能为用户实现ROADS（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social）体验的数字化企业，让...; 2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页点击:1336 评论:0