- 未来,华为将靠这3招穿越“无人区”
- ...进入一个没有引领者、较少竞争者的“无人区”。为了找到新的增长点,华为必须率先探索行业未来,通过技术创新和构建生态系统,尝试穿过无人区...,充分利用当地优势因地制宜。比如,在俄罗斯建立的研究所以射频技术开发为重点,数据优势突出的美国硅谷和达拉斯建立数据通讯和云计算研究所等...以及人工智能的深度学习,从本质上都依靠数学研究的突破。未来华为计划将总收入的20%-30%的资金投入研发,体现了其深入探索“无人区”的...
- 2016-07-06 14:02:15 哈佛商业评论首页 点击:1329 评论:0
- 独家专访华为轮值CEO徐直军:5200亿背后的商业逻辑
- ...数字化运营、实现ROADS体验(Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social)。
2011年底,华为开始实施董事会领导下的轮值CEO制度,由三位轮值CEO轮流担任公司最高...,单从技术和产品上进行数字化转型还远远不够。关键是要转型成为一个能为用户实现ROADS(Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social)体验的数字化企业,让...
- 2017-01-05 14:39:56 哈佛商业评论首页 点击:1541 评论:0
- 华为三宝:5200亿不是终点
- ...用时任IBM CEO郭士纳的一句话来概括:“必须把市场(客户)确定为所有行动和行为的动机。”
其实,任正非之所以决定掏出整整20...非常明确——支持单兵做战,将用户与企业资源紧紧联结在一起,高效地为前线提供各种资源与能力支持。
由此可见,对于规模化阶段的企业来说,之...获取的回报是:2018年全额分红+5000*(6.42-5.42)。
总言之,华为的人力资源机制和评价体系的核心有两条:1.识别奋斗者,把...
- 2017-01-13 13:38:02 哈佛商业评论首页 点击:1875 评论:0
- 华为之“熵”与激发企业活力
- ...引进外部管理经验,包括IBM、埃森哲、HayGroup和波士顿咨询等,为华为提供了集成产品开发(IPD)、集成财经服务(IFS)等多方面的...内部人员流动,实行末位淘汰和退休政策。
人力资源的水泵:以奋斗者为本长期艰苦奋斗。人的本性是贪婪懒惰和安逸享乐的,如何让人们长期...,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力。”
如何...
- 2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
- 华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
- ...重新崛起的诺基亚网络等电信设备领域的全球对手较量。借助于超级流动性,华为已成为全球最大的电信设备供应商,以及全球第三大智能手机供应商...事业部和各国分公司竞争需求的刚性矩阵结构,有很大差别。
2006年华为突破性获得西班牙沃达丰公司的订单,就是灵活架构带来成功的最佳案例...客户遍及中国、欧洲、北美、拉丁美洲、东南亚和中东地区。通过转型,华为由供应商变为客户的战略合作伙伴,持续合作共同开拓未来。
不过,随着...
- 2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
- 专访华为董事长梁华:做有“势能”的使能者
- ...的战略定位变成“聚焦ICT基础设施和智能终端”,为什么是这个定位?
梁华:新愿景打开了空间,就像跑到了一片大草原,放眼...Openlab,支持区域生态繁荣落地,全球已经部署了十多个Openlab,成为华为与客户、伙伴联合创新、开发、验证和体验的中心。
数字化产业...智能化的ICT基础设施来使能。
HBR中文版:怎么解决这个挑战?
梁华:第一要转变视角,从用户体验出发构造“商业-体验-业务-基础设施”的关联...
- 2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:468 评论:0
- 专访华为轮值董事长徐直军:使能AI核聚变
- ...国家还是弱的,光有数据强还不行。
2016年以来,人工智能(英文缩写为AI)成为中国最大的投资热点之一,2018年的一份权威报告总结出...内部运作的自动化问题;面向电信运营商,通过SoftCOM AI促进运维效率提升,华为拥有巨大的存量网络,这是AI最好的试验场,比如我们把AI引入...:战略如何取得最终成功?
徐直军:总体来说,我们以多年的基础研发为支撑,基于应用实践,得出了三个核心成果,一是培养出了一批...
- 2018-11-09 15:40:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
- 华为西欧攻略
- ...通常的做法是,面向文化落差较大的欠发达地区寻求品牌溢价,但华为手机的高端品牌P20、P20pro和Mate20、Mate20的最大海外市场不...从2005年到2012年,以数据卡起步耕耘欧洲终端市场,2006年开始为欧洲主流电信运营商做ODM手机供应商,大量的ODM业务使我们在手机...,像我们这样的企业在这里趟了十几年,现在欧洲消费者已经信任华为了,随着来自中国的创新越来越多,他们也会慢慢信任其他的中国...
- 2018-12-11 15:46:51 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
- 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
- 帕勒普对话华为余承东:在高端市场竞争是错误的
- ...年会·2014 于10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教...全球市场”讨论时,哈佛商学院Ross Graham Walker教授克里希那·帕勒普与华为消费者业务CEO余承东的对话,探讨了中国企业跨国发展中存在的潜在威胁。
主持人何刚(《哈佛商业评论》中文版主编):刚才华为消费者业务CEO余承东提到的,从低端产品向高端进发,但是...
- 2014-10-23 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:979 评论:1