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精益设计打造新型制造业
...广泛的社区成员能够就一些项目展开协作。 这就是福特汽车和欧特克公司(Autodesk)所采用的战略。欧特克是3D设计软件行业的世界领军企业,总部位于底特律,他们与TechShop达成合作关系,后者建立、拥有和管理着几家创客空间风格的小工厂。欧特克也是TechShop的投资方,为他们提供专业级软件和专业技术人员;而福特则热衷于推动创新,提供了价值75万美元的激光切割机、3D打印机、数控机床和“梦顾问...
2013-12-03 18:46:00 哈佛商业评论首页 点击:974 评论:2
跨国企业全球化程度走低?
...沃特是IESE商学院国际战略Anselmo Rubiralta 教席教授 尼古拉·皮萨尼是阿姆斯特丹国际管理大学助理教授 原文请见:Are Multinationals Becoming Less Global?
2013-12-11 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1337 评论:0
大数据资产化与决策智能化
...集中,形成企业数据资产。对于大型集团企业,各级子公司和分公司的ERP系统每天都在生成大量的交易数据和业务数据。分散在各个业务系统中的数据无法形成集中的资源池、不能互联互通,将严重影响对大数据的统一管理与价值挖掘。实现数据集中是大数据利用的第一步。 另一方面,应当深度分析挖掘大数据的价值,推动企业智能决策。行业用户应当重视对大数据的价值的深入分析与挖掘,推动企业决策机制从业务驱动向数据驱动转变,提高...
2013-12-13 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2280 评论:0
VUCA意味着什么
最近,一个关乎管理的首字母缩略词很抢风头,就是VUCA,即波动性(Volatility),不确定性(Uncertainty),复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)...
2014-01-07 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:8877 评论:0
主机大战的三个战略启示
...,Xbox360提供的HD-DVD仅仅是高端型号的一种配件选择) 哈佛商学院案例中引用了霍尔曼·詹金斯(Holman Jenkins)2004年发表在《华尔街日报》的讨论索尼战略的一段话:…可能未来消费者需要某种设备来集中管理生活中所有的数字娱乐设备。索尼相信它们的超级大箱子会像一台没有侵略性的家用电器一样溜进消费者的客厅。眨眼间,索尼就会把一台超级电脑装进一台看似无辜的娱乐硬件中,然后丢进家里...
2014-01-15 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:940 评论:0
埃德蒙·费尔普斯:中国本土创新途径
...的支持,以及大学教育资源的支持,这样可以让更多的学生参与到这个领域的工作中来。帮助这些人才发现和释放他们的创新能力,让他们的创新意愿得到最大化地实现,并培养出具有创新精神和实践能力的应用型高级管理人才。创新人才一般来说是来自于商业界,而不是来自于政府或者其他行业。 中国目前的创新环境还需要健全。比如,还没有系统的金融体系创新能力;中国国有企业领导的升迁,并不依赖他们的商业洞见,因此,国有企业基于...
2014-01-22 10:39:00 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
友好行为能否成为一种战略
...为了护送她的“残疾”客户。她一路把弗兰克送到了登机处,让他及时赶上航班。终于,弗兰克赶上参加董事会。在会上,他激动地跟董事会所有的成员讲述了这次机场的“神奇”经历。 我敢肯定,在美国,许多管理者的管理方式与员工的创新行为、解决问题的方式肯定有冲突。但是,不管你怎么看,这一事例体现了一种真正友好的行为。按照传统的商业智慧说,客户传播坏消息的速度是传播好消息速度的5倍。但是,这个故事的确激动人心,弗兰...
2014-02-06 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:324 评论:0
谁来终结短期主义?
...上市公司的CEO无视金融市场的短期压力并不现实。要引领真正的变革,长期战略的支持者要先说服养老基金、共同基金和其他大型机构投资者加入变革。如果这些机构的战略目标转变为长期收益的最大化,那么其他关键参与者——资产管理公司、董事会和公司高管也会顺势转型。 这其实涉及的是公司治理机制的变革问题。2008年金融危机后,公司治理机制的变革是《哈佛商业评论》重点关注的领域之一。在本期的特写中,哈佛商业评论出版...
2014-02-07 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:508 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...将克服对战略决策的恐惧。这只在一定程度上是好事:对自己的战略过于自信的企业,可能留意不到市场环境的关键变化。 本文主张,以规划代替战略、成本导向思维和对核心竞争优势的执迷是战略决策者的危险陷阱。成本管理和能力构建当然是企业运营的核心:正确的战略会为企业带来收入,规划、成本控制和企业能力则将收入转化为利润。然而,如果管理者不能有意识地克服人性弱点,向未知世界迈出关键的一步,真正的战略思考将永远被遮蔽...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1278 评论:0
品牌不死,而传统品牌工具正在消亡
...他们舒服的信息。当然,颠覆性的数字化服务会不断发展、甚至会暂时占主导地位,但从像Pinterest和WhatsApp这样受欢迎的服务发展到具有价格控制力的品牌,这仍然是一条漫长的道路。 因此,对于营销人员和管理人员来说,与其讨论“要不要品牌”,还不如反思:当广告、公关、企业CIS等传统品牌工具式微之时,我们应该如何强化品牌建设? 答案之一就是要让品牌更加中心化,而不是相反。在这个高度透明的数字化...
2014-02-25 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1176 评论:0