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IMAX CEO:征服好莱坞
...也让我的生活变得丰富多彩,但如果没有冒险和决心以及一支伟大的管理团队,这一切都不可能发生。(译/方颖 校/安健) 理查德· 葛...
2013-07-09 13:43:00 哈佛商业评论首页 点击:744 评论:0
CMO如何玩转社交媒体
...Tweet看起来够体面?多少点击量才能证明博客的影响力?我的Klout分值(Klout分值:通过社交平台上的表现,衡量一个人影响力的指数——译者注)够不够高?更不用提投资回报率了。 还有一个问题:虽说我们公司的管理队伍对于施乐在社交平台上的地位颇感自豪,但我们毕竟坚守着以团队为核心,谦逊的企业文化。我不想给人一个自我炒作的“明星高管”印象,用社交媒体作扩音器,使自己的个人形象凌驾于专业形象之上。 ...
2013-07-19 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
在竞争丛林中寻找你的定位
...,一是不断缩短的产品生命周期,领先于创新曲线的产品会增加营收,反之则会明显地降低营收;另一个是层出不穷的新技术,特别是可以改变公司成本结构和商业模式的技术。在这种情况下,公司需要积极主动地管理创新投资组合。(译/李楠 校/安健) 维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)是美国达特茅斯大学塔克商学院国际贸易系教授,他是《逆向创新》的合著者(哈佛商业出版社,2012年);斯里肯斯·斯...
2013-07-24 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
信用评级:不为人知的一面
...实践的合理性,因此他们认为这种模型完全能满足他们的需求。 当然,有关评级机构对其角色的狭窄定位争议颇多,你也可以质疑潜在的利益冲突,特别是在发债人向评级机构支付咨询和评级费用时。但毋庸置疑的是,对于管理债券投资组合,这个模型是不合格的工具。这是因为违约可能性并不是决定债券价值和风险的惟一因素。其他关键因素还包括:违约发生后可能回收的投资额以及发债人的商业前景在多大程度上反映经济周期。 在经济危机时...
2013-08-06 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
规避风险 明智创新
...。 任何创新都会涉及对未知领域的探索,如果要取得进步,我们必须接受这样的现实并进行相应的管理。(译/安健 校/方颖 戴险峰)
2013-08-06 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
拉塞尔·西蒙:韧性至关重要
...也有5年历史。所以你看,我足够专注。我从来不是三分钟热度那种人。 HBR:你发掘和培养了很多天才,你是怎么看人的? 西蒙:看他们唱歌是不是让我觉得舒服,说话是不是有趣,就这么简单。至于管理人员,则需要他们内心坚定、有韧劲。但一般来说,我看重的是才华,性格不是决定性因素。 HBR:你也像培养艺人一样培养管理者吗? 西蒙:二者都需要巨大的付出。培养艺人就像打造一个品牌。对于生意伙伴,则要让对方...
2013-08-07 10:59:00 哈佛商业评论首页 点击:242 评论:0
物联网如何改变一切
...的博世集团为例,我们每天生产逾50万种商品,涵盖了1500余种商品品类),更不要说将他们纳入以服务为基础的商业模式了,这充满了根本性的挑战。新模式对公司核心部门(例如产品管理、生产以及销售计划)的流程有着很大的影响。要持续维持盈利状况,创新周期将不得不加快。在博世,我们迅速成立了一个全新的软件和系统创新子公司————博世软件创新公司(Bosch Software Innovations);在新加坡...
2013-08-15 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:0
规划职业生涯的更好方式
...多无法控制的变量会左右你的工作选择,包括全球经济趋势、政治选举、技术变迁等因素,而且这还只是其中几项。所以不要自信地以为你可以决定自己的职业生涯。 另一方面,只要有正确的观念,认清生涯规划是一个持续的过程,必须积极地管理,你便可以提高职场成功的机率。在你职业生涯的每一步,你必须问自己:我下一步该怎么走,才能尽量扩大我对未来的选择? 学习可移转的知识 这个过程始于你在学校所做的选择。你希望你所受的...
2013-08-20 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:911 评论:0
情商可以提高吗?
...的努力是否能得到回报?哪些方法最有效? 自从1990年提出EQ这个概念以来,已经有将近3,000篇关于EQ的科学论文发表,其中有五个关键重点可供思考: 1.你的EQ水平很稳定,但并非固定不变。我们分辨、管理本身情绪和他人情绪的能力,长期而言相当稳定,影响这项能力的因素是我们早期的童年经验、甚至是基因。这并不表示我们无法改变EQ,但实际来说,长期改进将需要高度的投入和指导。 每个人都可以改变,但是很...
2013-08-26 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0
团队成员希望你别做的事
...服务(Kelly Service)研究了30个国家的领导人与员工“脱节”的现象,在2012年9月发布凯利全球劳动力指数(Kelly Global Workforce Index),报告中指出,十位员工中,有不到4人(38%)对目前管理阶层的领导风格满意。所以,如果你看到团队的热情降低,可能未必是经济衰退造成的!你可能应该查证一下,是不是你的领导风格和团队的期望脱节了。 如果可能的话,在周一早上的...
2013-09-16 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:464 评论:0