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修炼中层领导力
随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显现重要。 那么,所谓的中层领导力是指哪些呢? 1、领导力≠管理能力 领导力的第一要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流,加深员工对企业发展的理解,提高员工对企业的认同度;其次,让员工参与到部门...
2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0
五种常见的战略错误
我刚刚结束历时两年的研究项目,主要研究的是迈克尔·波特(Michael Porter)提出的最为重要的管理观点。我将他的经典理论观点(如五力模型)和最新思想(五种战略测试)串连起来,对引发...
2013-03-26 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2110 评论:0
员工越幸福,企业越“发福”!
...?   苏德中(Timothy T.C. So)是剑桥大学达尔文学院心理学学者、剑桥幸福(亚太)研究院执行副院长、罗兰·贝格国际管理咨询公司独立董事。
2013-04-25 15:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1050 评论:0
交棒给“Y一代”
...关系网;管理者应该设法让员工更易于打造横向网络,让他们能够跨越组织边界,选用不同领域的专业技能;管理者还应该容许员工暂时脱离本职,机动性地加入其他团队,以更好地抓住市场机遇。 另外,我还有一个大胆的想法:管理责任不妨颠倒一下。在HCL,我们启动了一个“超级360度”评价体系。员工可以通过该体系,评价对他或她的工作有影响的主管。此外,对所有高管的评价都放在公司内部网上供全体员工查阅,对我本人的评价...
2013-05-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:249 评论:0
大企业沉没,创业者出水
...鲸一样。不过,当今商业世界不断变得更加复杂和多变,企业领导和政策制定者如能顺应自然规律,将会更加得心应手。(熊静如/译 安健/校) 丹尼尔·伊森伯格是巴布森全球学院管理实践教授,同时也是巴布森学院创业生态体系项目的创始执行主管。他的新书《卑微、不可能、愚蠢:逆向创业者如何创造和掌握卓越价值》。 原文请见:When Big Companies Fall, Entrepreneurship Rises...
2013-05-17 10:39:00 哈佛商业评论首页 点击:838 评论:0
私下批评有损团队绩效
...批评宜私下”这句格言。因此,当员工做了对团队有负面影响的事情时,你通常会私下与他谈话。然而,践行这句格言可能带来危险,因为它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。为什么说私下批评有损团队绩效呢?如何才能创建更高效的团队呢?从今天开始改变吧! 你的领导力团队是否名副其实,团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标?如果答案是肯定的,他们在实现目标的合作中,也应该...
2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1324 评论:1
动荡世界,战略何去何从
...。 在麦格拉思看来,稳定不再是行业常态,甚至连目标都算不上。而今的王道是永续创新,即快速建立一系列竞争优势,然后再迅速更新换代。 在这样的环境下,迈克尔·波特的五力模型还有用吗?罗特曼管理学院教授迈克尔·瑞尔(Michael Ryall)认为,目前的战略发展已经超越了波特在1979年提出的理论框架。1996年发表的一篇学术论文带来了一种新的战略框架,它利用数学模型预测战略行动。瑞尔表示,尽管这种...
2013-06-05 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:550 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
...商业生态体系。体系内的企业能够缓冲市场风险、提供各类技能和视角、大范围地捕捉环境变化的信号,通过广泛的创新活动快速响应市场变化。利丰集团打造了一个由超过8000家供应商组成的强大商业体系,并通过模块化的管理体系让所有供应商的强项叠加,从而作为一个整体为客户提供服务,不仅保证了客户订单快速高效的完成,而且极大增强了对风险和变化的抵抗能力。同时,庞大的供应商体系也为利丰集团提供了丰富的市场信息,帮助利...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
大数据冲击下——如何找准消费者
...、圈定高价值客户并甄别可能放弃其产品或服务的危险客户。 可以肯定的是,数据分析将改变各行各业,具体体现在营销、客户和销售三方面。大数据的价值有助于商家判断营销活动与渠道的有效性并按需策划活动;在客户关系管理方面,它有利于找出可能会放弃产品和服务的客户、分析客户行为,了解网站页面的价值并找出客户投诉的规律;销售方面的价值体现在,它帮助商家找出最具价值的客户和潜在客户、找到交叉销售的机会与确定最佳销售...
2013-06-06 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
影响力和领导力
...。 没有信任基础,人们虽然表面上会跟从领导者,但私底下真正服从认同的可能性很小,他们更无法心悦诚服、始终如一地认同组织的价值、文化和使命。 个人如何提高在组织中的影响力?哈佛商学院的朱莉·巴蒂拉、罗德曼管理学院的娜蒂齐安那·卡夏洛在《无人脉,难变革》中强调人际关系网对影响力的重要作用。他们得出结论,个人在公司正式层级结构中的地位并不是最重要的,有效地掌握并动员非正式关系网才能真正引领变革。 本期...
2013-07-09 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:571 评论:0