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沃尔玛首席市场官:如何上架沃尔玛
...很乐意参与这些上游供应链的产品创新,并把销售这些产品视为一种合作关系。 我们能理解,考虑到自己的经营规模,要为一家每周有1.4亿美国人光顾的零售商供货,小零售商们该有多惶恐。但有时规模只是一种假象。管理公司时,我们一次只考虑一家店的运营,或者一个货架通道的配置——和我们打交道时,你要用这种方式来思考。尽管我们规模庞大,但我们真的对所有供应商开放合作,只要你有合适的产品,规模大小无所谓。(译/程明霞...
2012-07-10 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1026 评论:0
像销售一样去领导
...中文版: 你一直强调鼓励认同式的领导方式,而我们所熟知的一些领导人,比如苹果公司的乔布斯却以严厉的管理风格著称,你如何看待这两种不同的领导方式? 诺瓦克:在领导力方面,我相信领导者的任务是要...
2012-10-08 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:287 评论:0
Celtel创始人:在最穷的大陆做生意
...会发现非洲人很随和、很好客。我们和当地社区一直保持着很好的关系。在我们开展业务的地方,我们不行贿,而是采用其他方式来帮助贫困地区。在那里,我们开办学校和诊所,照顾当地员工,为被剥夺受教育机会的人们提供管理培训和技术培训。这些培训占据了我们预算的很大一块,但它也是我们对公司未来的一项伟大投资,帮助我们吸引了更多高素质的非洲人回到非洲。这些人(包括我在内)当初之所以去欧洲工作,是因为他们的家乡缺少好的...
2012-10-08 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:744 评论:0
致大数据怀疑论者
...的重大投资。 我们选出该领域最具真知灼见的专家,来阐明大数据的概念。麻省理工学院的安德鲁•麦卡菲(Andrew McAfee)和埃里克•布林约尔松(Erik Brynjolfsson)相信,大数据有彻底改变管理艺术的潜力。麦肯锡公司的鲍达民(Dominic Barton)和大卫•考特(David Court)赞同这一观点。他们论证称,有了适当的、组织性的支持,大数据能够帮助公司将业绩提升至以往20...
2012-10-08 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
刘宁荣:SMART Learner 的五种特质
“Smart”一词的意思是聪明、精明。企业老板都希望找到smart的员工,也会自我要求smart地管理好公司。因为smart的结果一般来说都是正面的,比如说有效率、有效果、令人满意等。至于SMART learner...
2012-10-16 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:979 评论:0
传统战略已死,欢迎来到社会化时代
...化如何影响商业模式的方方面面:组织的产生方式,传递和捕捉价值的方式以及指引我们工作和管理方式的战略。(译者/安健 腾跃) 原文请见:Traditional Strategy Is Dead. Welcome to the #SocialEra
2012-10-25 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:2203 评论:0
对话宋志平
...董事长、中国医药集团有限公司董事长。中国建材集团拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块,是中国最大的综合性建材产业集团。截至2011年底,中国建材集团资产总额逾2000亿元,员工总数达13万名,直接管理的全资、控股企业21家,控股上市公司6家,其中海外上市公司2家。 HBRC:中国建材以前并没有水泥业务,后来为什么选择进入这个领域? 宋志平:中国建材过去不是做水泥的,是做装饰材料。但在建材...
2012-11-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
Burberry CEO 安吉拉·阿伦茨:百年老店的复兴
...做出的决策在他们各自的部门里或许行得通,但对整个公司的经营却毫无帮助。我们必须做出改变,着眼大局,把品牌作为一切工作的立足点。除了让克里斯托弗监管所有设计工作,我们还要聘请一批职能专家,其中一位管理公司资源、一位负责策划,另一位则主管供应链。这些调整听起来平淡无奇,但对于实现我们的目标却必不可少。 为了强化零售业务,我们决定主攻已有竞争对手涉足的市场,因为竞争品牌的出现意味着该市场中存在能够支持...
2013-01-05 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1850 评论:0
领导力培养五步法
...培养方向是什么? 马库斯·白金汉:我认为,在算法时代,领导力发展将超越任何一家公司的范围。由此,人们可成立一个领导力学院,找到数百个风格各异的领导者,通过访谈,掌握他们的策略和方法,汇集他们的管理智慧。然后,把它们放在“云”里,使之成为领导力学习的知识库。 如果建成这么一个库,那么有志成为领导者的人和成长期的领导者都能够找到适合自己的学习内容和榜样。这一定是超越公司边界、集合不同杰出企业领导者的...
2013-01-31 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2564 评论:5
如何恰到好处地说“谢谢”
...雇用一位像你的助理一样的员工,能防止我被类似的人追逐。她态度友好,工作高效,虽然意志坚定但并不死板,同时好像勇猛的忠诚卫士一样为你守卫。如果你没有对她说过她的重要性,那么在管理方面,你犯了一个很大的错误。你应该知道这点。” 一周后,我给他的助理打了一个电话,“不知道你是否还记得我,我想问问你的上司是否收到了我的那封信和文章。” 这...
2013-02-28 12:07:00 哈佛商业评论首页 点击:428 评论:0