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大数据:一场管理革命
...公司业绩带来革命性的提升,前提是:你要改变制定决策的文化。 管理大师戴明(W. Edwards Deming)与德鲁克(Peter Drucker)在诸多...不断传播,许多深入人心的观点将被撼动,比如经验的价值、专业性与管理实践。各个行业的商业领袖都会看清运用大数据究竟意味着什么:一...和经济上的重要性,而且也反映在其股票估价的增值上。 五大管理挑战 大数据转型并不是万能的,除非企业能成功应对转型过程中的...
2016-09-06 08:50:22 哈佛商业评论首页 点击:1236 评论:0
中国多样性管理的“目的”何在?
...⋯⋯每个成员都是各自领域的绝对“高手”,互相不可替代,配合默契。或许,这就是多样性管理(Diversity Management)问世30多年来追求的极致:首先,企业要有意识地融纳“完全不同...、拉美裔、欧美人、亚洲人等11位成员组成。“多样性特别小组”提出IBM的多样性管理理念:Diversity + Inclusion = Engagement(多样性+包容=客户满意度和员工敬业度)。这一公式的意...
2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0
如何像管理资金一样管理时间
...员工如何分配和使用集体共有时间。 一些有前瞻思维的公司采用截然不同的时间管理模式,希望高管们能够将时间作为稀缺资源对待,谨慎小心地利用...也应该明确哪些事情需要延迟处理,哪些根本就不需要做。 2.用零基预算法管理时间。这种“从零开始”的心态可以这么理解:我们不会在会议上...。 ● 尽早结束,尤其是在会议无法得出明确结果的情况下。 8.通过反馈管理公司“负担”。希捷、波音等公司正在尝试给予高管反馈,衡量他们...
2017-03-01 14:58:03 哈佛商业评论首页 点击:818 评论:0
中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律
...般的企业家还看重价值观,我们的很多时间都花在价值观上。我们时时刻刻在关注管理与文化能不能跟得上,持续推动组织变革和制度改进。文化和价值观...卖掉。 金律8:如何保证组织结构始终支持战略? 梁信军:复星的管理架构追求简单实用,结构追求扁平。我们有一个原则,从做决策的人到...逐步进行组织变革而不断塑造成形成的,是随着业务不断扩张,一步步通过管理优化而演变出来的。 组织架构就象衣服,随着身子不断长大,始终大一码...
2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页 点击:6339 评论:0
“拉姆·查兰管理实践奖”议程
... · 参选对象为企业高管。 · 申请者自愿报名参加,填写登记表及提交案例。 · 案例内容针对企业卓越的管理模式的阐释。 · 提交案例不少于3000字。 · 案例需要涉及企业的背景、管理实践的操作与成效...总经理 毛基业 中国人民大学商学院院长、教授 滕斌圣 长江商学院战略学教授、副院长 王 辉 北京大学光华管理学院党委副书记、教授 王永贵 对外经济贸易大学国际商学院院长、教授 汪 蕾 浙江大学管理学院...
2017-04-17 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1836 评论:0
拿起笔,共享你的管理实践
...管理经验对于每一位管理者都至关重要。但我们认为,在当前的中国商界,总结自身的管理经验同样重要。因此,创刊之初,我们就将总结中国管理实践...不合时宜,相较于众多中国实践,更是杯水车薪。因此,我们决定从今年开始,联手当代最具影响力的管理大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践...杂志和微信公众号的相关内容。 因此,请读者拿起笔,记录下自己公司管理上的创见与实践,与其他人一起分享。让我们共同提升中国的管理水平...
2017-05-09 13:22:47 哈佛商业评论首页 点击:590 评论:0
最大的双赢,是把个人时间当团队时间来管理
...让集体工作时间发挥最大效益。 推行“提高生产率日” 我们之所以会发起时间管理改革,是因为很多团队依赖以往熟悉且经过实践证明的方法,但这些方法...的其他小组,甚至巴西和印度的小组也开始采纳“COOL”项目。 帮助员工管理时间,并非意味着要求他们改变自己,而是赋予他们一起行动,改变工作方式...计划,能培养出团队的新能力:把个人时间作为团队公共时间来管理。因此,员工能在工作之外更好规划个人生活,同时提高工作效率...
2017-07-20 11:34:32 哈佛商业评论首页 点击:510 评论:0
2017年10月刊抢鲜读——投资管理能力的重要性
...,并有效进行创新。因此,C级别的高管们应注意上述这些问题,同时把组织管理的细节问题交给中低层的经理。人们在研究数据后会发现,以这种方式来...斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆与麻省理工学院的约翰·瑞侬研究了与核心管理实践与高绩效之间关系有关的调查发现,然后对可能会让高管们不再投资...,该项目便会捐赠鞋子和其他商品。这些项目可以造福社会和品牌,但如果管理不善,它也有可能以失败告终,或最终让公司受损(例如星巴克被...
2017-09-04 11:59:00 哈佛商业评论首页 点击:509 评论:0
好的管理,就是别妨碍员工做事情
...的事情之一就是,大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是"微创管理"(MinimallyInvasive Management)的核心对象。 这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司...逐渐低落——事情进展缓慢。这很不好:在我们所处的世界里,速度就是一切。 以上就是你需要管理的迹象。不是因为员工需要老板,而是因为他们需要有人来解决妨碍他们做事的问题。管理者不是...
2017-10-09 14:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...被广泛传播,很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,工业4.0下的管理升级问题也成了热点话题。但在纷繁热闹背后,关于到底什么是...变化且多样化的客户需求。可见,工业4.0的制造能力只是基础,传统组织管理模式根本不能把工业4.0的优势发挥出来,如果不进行根本性的组织变革...方面是统一的,并未分散。但生产设备的集中,并不意味着内部人员管理也是大一统,生产体系人员同样采用团队化运作,一个个的生产 “自主经营...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0