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彭明盛:管理股东新模式
...届满,他决定打破沉默。 尽管深居幕后,为了能按照自己的意志管理公司,彭明盛和CFO马克·洛克里奇(Mark Loughridge)带领IBM...肯定的。他对投资者的做法没有太多异议,认为问题在于很多企业管理团队没有处理好投资者关系。自2012年10月卸任CEO以来,身为董事长...会说“我认同这一战略”。之后我们必须把这个财务模型再转换成管理机制,每个事业部都必须有一个执行路线图,然后我们必须建立起一个能够...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
人才管理五大不良习惯
...,难以将团队和企业利益置于个人利益之上。 结果是,出色的领导力稀缺,管理不力成为常态。看看以下这些事实:(a)CEO平均任期仅18个月;...有关;(d)自主创业的比例一直稳步攀升,主要是因为人们厌倦了糟糕的管理。哈佛大学最近一份调查显示,70%的美国人认为全国范围都存在...准确定义自身文化、激励员工、减轻办公室政治的不良影响,并且正确评估和管理人才,企业势必脱颖而出,成为业界翘楚。要实现这一点,最佳方法不...
2014-07-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1168 评论:0
马库斯·白金汉:管理“神童”靠优势成功
...。 一口伦敦音的马库斯·白金汉,已经连续三届跻身“全球50位管理大师”,并于前年一跃上升到第八位,荣获2011年思想家的“领导力...获得最高学位是剑桥大学的社会和政治学硕士学位,但后来却在美国被誉为管理大师。他参与著作的第一本书《首先,打破一切常规》(First,Break the ...若干年研究商业世界里最优秀的头脑后,马库斯笃信,领导、管理与人生成功有其内部规律。如果成功的定义是充分发挥自身潜力,那么...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1776 评论:0
乐高如何管理创新
...也并不会成为太大的问题。 跨部门协同的创新体系 要实现有效的创新管理,除了建立监管系统之外,在创新之初就在各方面达成共识,避免出现...零售商店售卖。 乐高之前推行的开放式创新不仅面临失控的危险,又增加了管理难度。因此,新策略就明确规定,一些关键产品,比如乐高城市系列,...产品。 克努德斯道普根据企业实际情况制定创新战略,建立有效的创新管理与监控制度,而非盲从流行法则的做法,值得每个企业在制定创新战略时...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0
美国咨询公司眼中的中式管理
...没错,中国的优秀民营企业并没有像50年前的丰田等日本公司那样,在综合质量管理、持续优化、准时制生产方面踏出一条全新的...企业必须面对复杂多变的环境,这让它们学会了运用与众不同的方式去管理。我们经常听到的所谓“高度管控下的国家资本主义进程”,事实上是一个快速...(Paul Lawrence)与杰•洛尔施(Jay Lorsch)等学者,已经将企业管理系统与它们所在的经济环境结合起来。他们认为,稳定、复杂的市场...
2014-09-24 10:27:43 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
哈佛管理年会召开在即 五堂公开课透析商业局势
...。 公开课1:物联网时代的竞争力再造 第一堂公开课最大的看点当然是管理学界教父级的迈克尔·波特先生,他将深入解读了互联智能产品...会长王建宙、可口可乐大中华及韩国区总裁柏瑞凯也将分享各自的管理经验和应对思考。 公开课2:数字化生存 随着原有竞争模式被打破,新的商业...,创新与变革更离不开人才思维的更新。本堂公开课由长期从事人才管理和服务的FESCO联合举办,SAS大中华区总裁吴辅世、大众汽车集团(中国)副...
2014-10-20 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1118 评论:0
白领:老板,别再用蓝领的方式管理我!
...公司的品牌构建经验整理成文,并最终确立为规范。由此产生的品牌管理框架BBF1.0,旨在帮助刚入行的营销人员快速学习品牌构建技巧,降低...总结为法则,但知识系统化的可操作性比大多数公司预想的高。欧洲工商管理学院营销学教授菲利普·帕克(Philip Parker)的成果就让我们大开眼界...能够促进知识共享的项目中。惟其如此,企业才能走出知识型员工管理的怪圈,提高“决策工厂”的生产力。(摘编|钮键军) 罗杰·马...
2015-02-03 13:25:23 哈佛商业评论首页 点击:1630 评论:0
跨越文化管理雷区
...成果后,我研发出一种名为 “文化地图”(Culture Map)的工具。地图包括最能反映跨文化管理行为差异的 8个测量维度。通过对比每一维度的国别差异,管理者能更好地解读文化对人们日常...权威有不同态度。 20世纪70 年代,荷兰社会心理学家吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)就管理话题对IBM公司 10万名员工进行调研后,首次提出“权力距离”(Power Distance)理论,这是本...
2015-03-23 08:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2768 评论:0
On 自管理 | 如何做得更少,收获更多?
...是充分调动起剩余80%的人的生产力。所以,不要吝啬传递智慧,让员工都具备这种自我管理的能力和方法,会让组织和自己受益。有时我们的确无法避免琐碎又日常的事宜,你..., more achievements”的哲学并主动出击,才能发现并获得生活的真正意义。 推荐阅读:《高效管理的80/20法则》 《番茄工作法》 《意志力:关于专注、自控与效率的心理学》
2015-03-27 10:13:14 哈佛商业评论首页 点击:2362 评论:0
重构绩效管理
...中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。对此我们也深...一句话判断,而是如何全方位、具体地评估他们。 过去几年中,针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平,以及如何达成预期目标。但...总部领导力发展项目总监。 -------- 德勤如何创建简洁绩效测量工具 我们的新绩效管理系统中最重要的工具之一是“绩效快照”。它让我们迅速、准确了解...
2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:10184 评论:10