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海尔的人才吸引模式探索——开放动态人才池的运营式管理
...。当人才池达到一定规模,创吧又不断更新迭代,推出招聘管理、人才大数据管理和渠道应用管理,丰富了对人才的统筹运营。时至今日,一个相对完整的开放...人才即为HR的用户,从每一个细节提升人才的体验。 三、人才社群运营式管理(社群建设) 落实到人才吸引执行阶段,海尔把社群运营思维运营到人才管理中,细分人才市场,建立企业与人才之间的强关系,通过与人才的持续交互,保持候选人对于海尔的长期关注度,甚至培植终身用户,...
2018-10-10 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:594 评论:0
“中国管理实践案例库“入库标准
“中国管理实践案例库“申报的案例需是已获得(阶段性)成果的管理实践操作,申报后由中国管理实践案例库的专家组进行案例甄选,评选参考以下4个维度: 1.前瞻性:在管理实践领域有深刻的洞察性和预见性; 2.普适性:具有广泛的推广、复制价值; 3.独创性:独一无二、与众不同的实践操作和效果; 4.有效性:取得实际成果,并为企业/品牌创造价值。
2018-10-24 22:59:00 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
“中国管理实践案例库”专家委员会组成
...哈佛商业评论》中文版主编、副主编等构成,提供全球视角的管理实践观点,有机会辅导企业编写管理实践案例材料。 2.中国知名商学院 邀请中国知名商学院教授,借助商学院案例中心素材,商学院教授给予专业理论知识指导。 3.国际知名咨询公司 邀请国际知名咨询公司行业专家,多角度解读企业管理实践行为,如战略合作伙伴BCG。
2018-10-25 22:05:00 哈佛商业评论首页 点击:489 评论:0
重温柳传志管理智慧
...的管理术语,更是众多创业型企业学习的管理真经。柳传志给我们留下的宝贵财富不只是创办了那些知名企业,最大的财富是这些管理智慧。这些宝贵经验包括:企业改制之道、领导力三要素、复盘管理、事为先人为重,以及培养年轻的领军人物。 联想控股在宣布柳传志卸任的公告中,同时宣布朱立南卸任公司总裁之职,而接任者是宁、李蓬,宁接任董事长,李蓬出任CEO,他们...
2020-01-13 17:21:23 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
蒋德嵩分析解读复工时间、现金流管理等问题
...的增加了企业所面临挑战的难度。幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请到了...统筹考虑,而不是简单依据疫情状况而做出判断。 问:如何进行现金流管理?在销售业绩下降的情况下,如何减少成本和亏损? 现金流通常由三...
2020-02-28 13:14:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
大数据:一场管理革命
...理念的不断传播,许多深入人心的观点将被撼动,比如经验的价值、专业性与管理实践。各个行业的商业领袖都会看清运用大数据究竟意味着什么:一场管理...的操作,而且让这些事情达到一个无边的规模。当大数据应用于供应链管理的时候,它让我们了解为什么一家汽车制造商的故障率突然飙升;在客服...谁能置身其外。 决策文化变革 大数据的技术挑战显而易见。但其带来的管理挑战更为艰巨—这要从高管团队的角色转变开始。 高价智囊请闭嘴 ...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3807 评论:2
海外人才管理之道
...难以考核、提前回国率高、回国后流失率高等问题,导致海外机构运作管理困难重重。因此,如何有效应对这些挑战,成为深受中国国际化企业决策层关注的...争取客户的能力、营销和人际网络的建设能力、以及资金和风险的管理能力。当机构进入成长期,考核重点则关注收入、市场占有率的提升、...的后顾之忧,激励他们长期稳定地在海外工作。 步骤5:做好海外派遣人才回流管理 企业可以成立一个归国人员帮助小组,在外派人员归国前,提前了解...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0
管理“千禧一代”
...管理千禧一代(1984-1995年出生)更热门的话题了。老一代经理人对如何管理这些“如今的孩子”很是烦恼。我最近和一些高管进行交谈,发现老...缺乏责任感和忠诚度,而是因为整个社会的雇佣契约都在减弱;此外,新的管理实践减少了职位数量,削弱了员工的职业安全感,弱化的心理契约是一种...工作,为组织做贡献,学习他人的长处以及提升自己的技能。 如果你负责管理千禧一代,你的日常行为应该传递这样的信息:我重视并相信你,...
2013-07-20 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
如何在关键客户管理上获得成功
...是过去20年间销售变革潮流中最重要的改变之一。B2B供应商用KAM来管理具有战略重要性的客户关系,而且能产生可衡量的商业价值。 毫不意外地...点,公司其他部门也必须了解和支持KAM。一个明显的例子是供应链管理。如果公司承诺让某个关键客户取得紧急产品或服务的优先使用权,运营部门...KAM并不重要。许多关键客户经理大部分时间都待在自家公司里,代表客户管理事情。如果你根据营收情况来支付关键客户经理薪水,他们就会...
2014-02-25 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1294 评论:0
明智管理团队集体时间
...运动计划,会被视为缺乏自律性。为应对这一挑战,数不胜数的时间管理专家把研究重点放在个人行为习惯上,与私人教练类似。他们提供的...参与更多的实践和创新。  推行“提高生产率日” 我们之所以会发起时间管理改革,是因为很多团队依赖以往熟悉且经过实践证明的方法,但这些方法...的其他小组,甚至巴西和印度的小组也开始采纳“COOL”项目。 帮助员工管理时间,并非意味着要求他们改变自己,或赋予他们一起行动,改变工作方式...
2014-06-09 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1134 评论:2