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欧莱雅博思赋:创新需要跳出“舒适区”
...并伴随着研发中心的落成和合作伙伴数量的增加得以进一步加深。 很多人认为化妆品行业已经失去了创新的动力。但事实证明,这是一个巨大的误解,...等待着科学家的进一步地探索和了解,而这个领域,也是目前以及未来化妆品科技的重点研究领域。 在这个人类不断量化世界也不断理解世界的时代,...改变很多行业,我们几乎在所有领域都能感受到日新月异的变化。那么在化妆品行业,现代科技怎样帮助科学家提升研发效率并开拓新的领域? 博思...
2014-12-12 10:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:0
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...费用的支出——这一步步举措既大胆又紧凑,甚至相当具有想象力(富士推出的化妆品让市场大吃一惊),让富士在后胶片时代,不仅没有步柯达后尘,...富士不仅避免了被颠覆的命运,而且作为身怀独特技术的颠覆者,进入化妆品、生物医药等全新领域,挑战传统的行业巨头。 当然,从胶片时代的...胶片在这个领域起步很晚,但我们开发出的是有科学底蕴的功能性化妆品,采用我们在胶片业积累的独特技术。 HBR中文版:可以理解为,富士胶片...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
奢侈品的“中国人”战略
...于活跃的品牌推广、积极的门店扩张及消费者购买更多更高端的产品,化妆品表现相对稳健。 另一方面,吸引新增消费者的传统方式——开设新店也开始呈现出放缓趋势...亚、浪琴、欧米茄、劳力士和天梭(排名不分先后)。化妆品、香水和个人护理品位居第二,销售总额紧跟第一名,达到289亿元。...十位品牌中有将近一半是手表品牌,而女性消费者最渴望拥有的品牌则以化妆品和时尚品牌为主。在北京、上海等一线城市中,消费者最倾向于购买的...
2013-01-05 15:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1066 评论:0
用户忠诚度如果不能变现,你要再多也没用!
...画像描述,为品牌日后进一步管理和沟通打下基础。 而毫无用户管理策略的化妆品品牌B也需要建立一个运营的团队,负责内容和沟通,还需要建立一个...信息。根据厨师年龄等级等等推送大师课堂、厨艺沙龙等活动。 而化妆品品牌B更需要软件和数据部门的协助。深入挖掘分析数据能够让她更...调味品品牌A可以在数据挖掘的配合下实时优化自己和厨师们沟通的内容。化妆品品牌B则更是需要数据分析来制定其用户忠诚度管理策略,不用再盲人摸象...
2015-11-26 16:14:25 哈佛商业评论首页 点击:2330 评论:1
奢侈品英才炼成术
...并不会这么做)。一位和我们交谈过的高管曾离职加入高科技化妆品初创公司,然后回到原公司娇兰(Guerlain,隶属于LVMH),并带回了...是产品卓越的工艺和美学。为了促进销售增长,钟表业公司开始从本集团的化妆品和时装公司招聘营销经理。事实证明,新引进的营销经理都是讲故事高手...使用过客户关系管理系统(CRM),后来招聘了集团内一位具有时装和化妆品方面客户关系管理经验的高管。她带来了管理工具、流程和业绩标准...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
富士胶片:核心业务消失,核心技术永存
...业绩。进入21世纪后,日本富士胶片控股株式会社(FUJIFILM,以下简称富士胶片)在印刷、数码影像、医药品、化妆品和高性能材料等多个领域均有出色表现。 这一切还是发生在富士胶片原有核心业务急速下降,数码技术...竞争力,并有能力持续投入资源,推动相关技术进步。 通过这样的分析,富士胶片最终得出结论:医药品(化妆品)、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大领域,都是成长潜力巨大的领域。...
2016-03-04 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:1
奢侈品在中国回归良性发展
...奢侈品在国内的售价普遍高于海外是消费外移的主要原因。过去,进口的高档化妆品、珠宝、皮革服装、箱包等商品由于相关税费,在中国的零售价格大多...(出生于1995-2009年)在珠宝、服装、鞋、皮包及皮具、服装配件、化妆品等品类上花费最多。高明提出,“千禧一代的重要性确实毋庸置疑。其实90后...的互动方式更为多元,但从电子商务的角度看,线上销售主要由化妆品品类驱动,其他品类的线上渗透率整体处于较低水平。线下门店...
2019-12-08 11:15:48 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
战略之科学艺术
...在原来的基础上发展成一个世界级的品牌。 构想战略可能性—尤其是全新的可能性—是公司创新的终极行为。可能美容化妆品产业的任何人都没有想到宝洁会全新打造欧蕾(Olay),直接对抗顶级名牌。想要策划出如此有创造力....99很好,15.99不好,18.99极好。” 团队认识到,如果价格定在18.99美元,高级百货商场、化妆品专营店的消费者会购买欧蕾,同时,打折店、药妆店和日用品超市的消费者也会购买。最优价格点...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...特定问题而进行的产品或流程创新,或许可以是大规模创新方案的组成部分,但单独这一部分无法扭转整个企业的表现曲线。 以下三个情况各异的企业可供参考,它们都对一“组”问题进行了大规模创新: 纳特拉化妆品公司 巴西的化妆品和香水公司纳特拉(Natura)在流程上进行了一次大创新,以此支撑其创新性的管理文化及商业模式。2002财年,纳特拉第一次采用了整合式年度报告,展现财务业绩的同时,公开公司的环境与社会...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
丝芙兰如何“妆扮”自己的数字化形象
化妆品零售商丝芙兰被公认为数字营销的典范,它成功地将数字营销工作纳入公司的整体战略。这项战略的标志之一,即丝芙兰的CMO和CDO(首席数字营销官)由一人兼任。在本次采访中,...? 朱莉·伯恩斯坦:丝芙兰一直是一个创新型的全球性企业,它做事特立独行,正是这一点吸引了我加入。丝芙兰在贩卖高档化妆品的同时,允许消费者在一家实体店中体验不同品牌,这一领域丝芙兰是第一家。1998年,该公司推出了它的网站,使得丝...
2014-07-08 18:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1414 评论:0