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你的企业需要学习生态系统
...能够将其深厚的领域专长引入整个软件开发周期,并学会如何在产品部门加以新的应用。正如布尔施所表示:“我实际上是在寻求挑战,通过协调技术进步来支持产品愿景。对业务拥有更大影响力的能力使我和我的团队在未损失动力和专业知识的情况下获得了全新工作带来的那种激动与兴奋。” 公司也从中受益。正如耶德林斯基向我表示的:“埃里克带给我们产品团队的技能和创新思维让开发人员获得了更好的架构、成本管理、操作规程、事件响应...
2019-09-10 17:43:00 哈佛商业评论首页 点击:364 评论:0
董事会插手时,高管怎么做
...试图通过深入细节的方式来缓解董事会成员的担忧。可是这只会加强毫无价值的动力。相反,你可以从以下某个或多个表述来重新调整谈话的重点: “首先...
2019-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
别让指标毁了你的公司
...要求患者等四周,他们就能得到一小笔奖金,那么结果可能是,即便是抱有最良好意图的医生也会背离减少不必要介入的真正战略,而是选择将指标最大化。但监督项目的管理者意识到,大多数医生已经有为患者提供高质量医疗服务的内在动力了,所以就没有将薪酬与指标捆绑在一起。此外,他们还设立目标,即将在医疗介入前等待四周的患者比例定在80%。这也在提示医生,高质量、低成本的治疗对多数患者而言,是等待腰痛自行缓解,但对有些...
2019-09-10 18:02:00 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
隐形团队的力量
...之中,最佳的控制范围是多大?一些研究认为管理人数以八到十人为最佳,而在客服中心等一些工作场所,一名主管管理的团队成员多达70人。简单交流以及在此过程中提供的频繁关注是让员工投入工作的关键动力,这个事实表明,“控制范围”更准确而言其实就是关注范围。研究发现,若要员工敬业,控制范围必须保持在团队领导能在一年里每周与所有团队成员一对一交流的程度。任何阻碍这种频繁关注的团队层级调整、层级减少或组织结构的...
2019-09-10 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:5649 评论:0
人工智能如何改变人工
...设施逐渐完善之后,可怕的是人的情感被模拟和计算的未来也许并不遥远。也许有一天,机器会主宰人类。 当然最理想的情况是,在未来,职场人与人工智能成为合作伙伴,并成为推动企业绩效实现指数级增长的潜在动力,同时也是颠覆企业传统管理理念的必要手段。企业不再把规模效应作为唯一目标,进化为“效能为先”的新物种。这要求柔性的组织更加灵动,高效整合内外部资源向目标迈进,决策效率较低的科层制度将被终结,领导力的下沉...
2019-09-10 18:33:00 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
三步帮助员工释放全部潜能
...、热情和价值上。询问他们怎样才能利用已经具备的知识、技能和特质来弥补相关不足,以及他/她最乐于尝试的行为变化有哪些? 学习计划并非是旨在消除缺点、改善表现的方案,我们的思路是让人们觉得在改善自身方面充满力量而且动力十足。米勒觉得自己要更贴近教练,而不是像个司令官,而且要更能体会到别人的情绪并为他们考虑。刘易斯的首要任务包括更全面地把个人热情和职业目标融合在一起,和公司内外的主要人员建立更紧密的联系...
2019-09-10 18:36:00 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
爱普生技术DNA “企业只有在坚持以客户为中心时,才能真正得到社会的接纳与认可。”
...求提升机器人的使用便捷性,开创智能机器人全方位的应用及服务。与此同时,公司也会将机器人在自己的生产工厂投入使用,通过吸取实际经验、教训,不断寻求方法提高机器人生产效率,以不断为客户所需的生产革新提供源源不断的动力。 很多日本企业都会把总部设在东京、大阪之类的大城市,而爱普生不一样,其总部以及日本境内主要的生产、办公地点等大部分都集中在长野县,这是爱普生的一大特点。之所以如此布局,是希望不仅可以保证...
2019-10-09 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1456 评论:0
双职伴侣,职场策略
...哪一方的事业、主要由哪一方负责带孩子等问题时,主要参考双方的收入水平。虽然收入问题十分实际(而且有时难以回避),但据此做出的决定最终往往有悖于其他价值观和诉求。 很少有人只为挣钱而活。人们追求事业的动力除了钱以外,还有继续学习和承担更大责任的欲望。工作之外,他们还想陪伴孩子,发展个人爱好。一对情侣选择在某个地方定居,可能是看重这里离父母家近、可以提供不错的生活质量,或是有能力建立完善的社区。埃米...
2019-10-11 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1290 评论:0
掘金绿色经济
...实现。 三种微妙的技巧可以帮助塑造好习惯:审慎提示、提供反馈,并提供激励。可以用文字信息提醒人们参与理想行动,例如骑自行车、慢跑或以其他环保方式通勤。当提示易于理解,在行动发生地点出现,且人们有动力参与该行动时,这种方式效果最佳。在一项研究中,仅仅将提示放在回收箱附近,就让回收率增加了54%。 反馈有时会指导人们如何单独行动,有时也会将他们的表现与他人表现进行比较。显示消费者与邻居用量比较的...
2019-10-11 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
企业成长导航
...,意味着生存模式、竞争能力的升级。而“较低”“较高”发展形态的标志,一是战略层面的经营模式(包括业务结构、商业模式、成长依托等)以及动态竞争、赶超方式,二是组织层面的架构、机制及效能。 第三,从成长的动力机制看,有三组矛盾共同驱动企业成长:一是战略和组织的矛盾。每一个成长阶段,战略都会对组织提出要求,后者须匹配前者;同时,前一个阶段的组织变革,往往又为下一个阶段的战略选择创造了条件。二是战略层面“...
2019-10-11 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0