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携程:三个“等式”造就最佳雇主
...共识,新员工的知识面与理解力肯定更胜一筹,老员工的经验丰富、执行力很强,但是闯劲趋弱,现在这个社会创新创造是要靠年轻人来做的。”身为70 后的施琦,对于新生代员工的创造力也是赞赏有加。携程对于新生代力量的渴求也由此而达到一个新的高度。在技术领域,为更大范围地吸引人才,每年都会组织举办全国性编程赛事,吸引数千名IT人员或技术人员参加,并积极招揽其中的优秀者;在集团范围内,为了吸引全球顶尖人才,每年...
2018-10-30 15:39:01 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...。” 雀巢全球首席执行官保罗·薄凯(Paul Bulck)曾说:“我们员工的优点、才干和精力是我们最重要的优势。我们应该不断地发展那些有能力并且认同雀巢独有文化和价值观的人才。” 尊重与包容的力量 在员工管理上,雀巢的软实力一直在发挥至关重要的作用。雀巢认为管理员工的最佳做法不是靠规章制度或人治,而是靠文化。文化能引导员工的一致行动,当然文化不仅仅是写在书面上的东西。...
2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页 点击:408 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...。” 雀巢全球首席执行官保罗·薄凯(Paul Bulck)曾说:“我们员工的优点、才干和精力是我们最重要的优势。我们应该不断地发展那些有能力并且认同雀巢独有文化和价值观的人才。” 尊重与包容的力量 在员工管理上,雀巢的软实力一直在发挥至关重要的作用。雀巢认为管理员工的最佳做法不是靠规章制度或人治,而是靠文化。文化能引导员工的一致行动,当然文化不仅仅是写在书面上的东西。...
2018-10-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
阿里巴巴:用企业文化铸基业长青
...看出,随着2009 年阿里的飞速发展,阿里的企业文化也在不断进化。作为对理想组织状态的支撑,阿里提出了组织能量上的三力、四度和五维说。三力是指的是心力、脑力、体力。 心力是一种感染力,它是一种相信的力量。梦想、激情,可以影响感染周围很多人,也是一种感受力,将能量输送到团队当中的能力。脑力是专业性,是逻辑,是分析能力,是架构能力,也是理性层面相关的所有能力。体力就是执行力。 四度指的是,组织、人才、...
2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
中国人寿:突破体质藩篱,创新HR 管理
...必然的结果。要建立人才蓄水池,增强基层人才吸引力是关键,针对这个问题,中国人寿制定了一系列的具体措施:招聘发挥集约效应,树立品牌形象。在2011年之前,中国人寿的人才招聘是由各分公司自行组织的。力量分散也难以形成品牌形象。从2011 年起,中国人寿由总公司统一进行校园招聘:总公司提出招聘需求调控区间,各省级公司在区间内上报招聘需求。总公司搭建各高校统一校园招聘平台,统一校园宣讲,统一笔试、面试试题...
2018-11-01 16:06:06 哈佛商业评论首页 点击:225 评论:0
微软:重新“酷”起来
...组织变革的具体体现。他解释,员工所有的工作行为都是跟公司所倡导的企业文化一脉相承的。人才培训开发计划如果说微软企业文化变革是其转型的主导力量,那么员工的稳定性则为转型奠定了坚实的基础,这离不开微软对于人才的重视。 一直以来,微软都有着一整套人才培训开发计划,以“职业模式+ 技能...
2018-11-01 16:16:53 哈佛商业评论首页 点击:305 评论:0
威睿中国:人性化的企业能走得更远
...。” 杨光表示,公司欢迎拥有不同背景、经验和观点的员工。希望通过充分利用人与人之间差异的力量,打造既包容又多元化的社区,进而提供变革性的IT 解决方案。在中国,多元化与包容性更多的...
2018-11-01 22:29:40 哈佛商业评论首页 点击:182 评论:0
腾讯:当HR成为产品,才有雇主品牌
...人才不断自由流动到新产品上,加快产品上线速度;另外一方面,对外招聘需求也大大减少,加强内部人才的利用效率。陈菲认为,人才策略必须多管齐下,要时刻迭代优化管理措施,如此才能避免因人才匮乏而带来的不良后果。 文化的力量 在HR管理上,腾讯认为最佳做法不是靠人治,不是靠政策,而是靠文化。文化能引导员工的一致行动,它不是纸面上的宣传,而是信仰什么,如何思考以及如何做事。在腾讯,年轻员工比较多,特别是80...
2018-11-02 11:05:36 哈佛商业评论首页 点击:1999 评论:0
动荡中的稳定
...数字化、颠覆和消费者期望变化的复杂性。当然,这些趋势有弊也有利:助力Inditex集团(快时尚领导品牌Zara的母公司)的帕勃罗·伊斯拉(Pablo Isla)登上榜首,也正是削弱某些行业主导企业的力量,比如L Brand的领导者莱斯利·卫克斯奈(LeslieWexner)今年就跌出了榜单。 CEO还要处理各方不断加剧的分歧。维权投资者总会逼迫他们有所作为,而员工正要求对公司经营方式有更多话语权。...
2018-11-09 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:530 评论:0
2018年11月刊主创者 CONTRIBUTORS
...咨询业,攻读美术专业。当时他的贝恩合作伙伴纳闷,他出了什么问题。通过在加州艺术学院进修,并与LUNAR、Frog和IDEO等公司合作,他发现了将左脑和右脑思维者,以及不同世界观融合在一起的力量。这就是他开始研究领导层达成共识技巧的契机,也是库默里(现为Innosight合作伙伴)和本文其他作者共同探讨的课题。 西里尔·布凯(Cyril Bouquet)在法国出生,早年间频繁搬家。“当个不同的人很...
2018-11-09 14:56:59 哈佛商业评论首页 点击:160 评论:0