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“这些技术的力量只会不断增强”
...风潮? 我觉得不会。我2004年开始用这种方法,到现在已经15年了。这类技术的力量只会越来越强大。用来进行实验的平台进一步推广,效率更高。我盼望着以后能看到更...
2020-03-12 13:05:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
产品怎么卖,网上评价力量
华硕董事长施崇棠决意打造自有品牌笔记本电脑时,大部分同事都认为他疯了。1989年,华硕成立于台湾,依靠零部件制造和整机代工业务在IT界占得一席之地,却不为消费者所熟知。它如何能与戴尔、惠普等行业巨头竞争?然而在施崇棠的领导下,华硕最终大获成功:2007年推出的明星产品“易PC”广受好评;到2012年,华硕PC销量全球第五; 到2013年初,平板电脑销量全球第三。施崇棠的直觉是正确的:随着专业人士...
2015-01-14 10:44:13 哈佛商业评论首页 点击:1172 评论:1
品类的力量
2017-03-27 11:08:23 哈佛商业评论首页 点击:2618 评论:0
利用社交网络的力量
销售人员重视处于潜在客户网中心的人,一旦这个人成为客户,其他人会受同侪影响一起来。当然,诀窍是要找到潜在的客户网络。这一点原本需要销售人员发挥侦察、访问、闲聊和猜测等才能,但现在,网络理论逐渐成为一门科学。 有了正确的互动数据,你可以从数学角度分析,用图形表示出人们的社交网络。你可以看到谁跟谁有联系,可以看到一个社交网络的中心和边缘人。如果你收集了产品用户、产品用途和社交网络结构随时间变化的数据...
2017-08-07 14:01:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
HBRC TIME:可以看见的管理智慧,可被触及的思想力量
管理是什么? 关于这个问题,至今仍未得到公认和统一的答案。 法约尔说:管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制; 德鲁克说:管理是实践而不是实施,管理不是了解而是行为; 西蒙就更简单:管理就是决策。 许多中外学者也从不同的侧面,不同的角度揭示了管理的含义,或者是揭示管理某一方面的属性。但自从管理进入人类的观念形态以来,几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人,都会对管理现象做出一番描述和...
2018-01-02 15:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1457 评论:0
提问的神奇力量
高管每天都要花大量时间获取信息,比如要求团队领导者说明最新进展,或在剑拔弩张的谈判中质问对手。但他们与律师、记者和医生等专业人士还不一样。这些人所接受培训的最核心内容是如何提问,但很少高管认为提问是种可以训练的技能。他们也不觉得,自己对问题的回答能让谈话更高效。 机会就这样错过了。提问是开发组织价值的有力工具,既能激发学习动力和思想交流、带动创新和绩效提升,帮助团队成员建立融洽、互信的关系,还能...
2018-06-01 23:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1541 评论:0
提问的神奇力量
艾莉森·布鲁克斯(Alison Wood Brooks)、莱斯利·约翰(Leslie K. John),《哈佛商业评论》2018年6月刊 提问是开发公司价值的有力工具,既能激发学习动力,促进思想交流,带动创新和绩效提升,帮助团队成员建立互信关系,又能发现难以预见的陷阱和风险,从而降低商业风险。 这篇文章写得很深刻,有很多值得回味的地方。在商业背景中,特别是销售和谈判中,有两大因素往往会明显影响...
2018-08-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:203 评论:0
中国创新力量的崛起
2006年,26岁的汪滔(FrankWang)在香港科技大学攻读硕士学位期间创办了大疆(DJI)。儿时的汪滔便是航模迷,有一次父亲奖励了他一架昂贵的遥控模型直升机。当然没过多久,这台直升机便在操控的过程中坠毁了。从那时起汪滔就立志要做一个更好的控制器。作为他毕业设计的一部分,他完成了一个创新的飞行控制器,这是当今无人机的一个核心技术。今天,总部位于深圳的大疆,在无人机消费领域拥有70%的全球市场...
2018-09-06 16:33:03 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
“虚幻锚定”的力量
研究决策的人了解“锚定”的影响。这是一种认知偏差,即一个人过度关注特定信息(“锚”),无法摆脱其影响。这一效应在谈判中会发挥强大的作用,第一次出价对买方还价和最终成交有很大影响。一项新的研究考察了 “虚幻锚定”是否也有相似的作用。 虚幻锚定是迅速撤回的大胆出价,比如出售汽车的人会说,“我本可要价8000美元,但我标价6000。”谈判以外其他领域的研究已经发现,虚幻锚定会产生很大的影响,因为即使...
2019-05-08 11:49:17 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
员工适应力比你想的强
...。如此一致的判断令人担心,这意味着大多数领导者尚未分辨出,哪一个变化力量应该被视作当务之急。 有趣的是,雇员似乎能更清晰认识到其中几...进步将对他们的未来有积极影响。实际上,他们对大约三分之二的力量都有这样的看法。他们最为担心的是那些可能会让其他就业者——临时...在于提供机会。” 这是所有管理者都应该注意到的经验。 塑造未来工作的力量 不断加快的技术变革 ● 取代人类劳动、威胁就业的新技术(如无人驾驶...
2019-06-05 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:54 评论:0