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: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

中国人寿:突破体质藩篱，创新HR 管理: ...必然的结果。要建立人才蓄水池，增强基层人才吸引力是关键，针对这个问题，中国人寿制定了一系列的具体措施：招聘发挥集约效应，树立品牌形象。在2011年之前，中国人寿的人才招聘是由各分公司自行组织的。力量分散也难以形成品牌形象。从2011 年起，中国人寿由总公司统一进行校园招聘：总公司提出招聘需求调控区间，各省级公司在区间内上报招聘需求。总公司搭建各高校统一校园招聘平台，统一校园宣讲，统一笔试、面试试题...; 2018-11-01 16:06:06 哈佛商业评论首页点击:225 评论:0

微软：重新“酷”起来: ...组织变革的具体体现。他解释，员工所有的工作行为都是跟公司所倡导的企业文化一脉相承的。人才培训开发计划如果说微软企业文化变革是其转型的主导力量，那么员工的稳定性则为转型奠定了坚实的基础，这离不开微软对于人才的重视。一直以来，微软都有着一整套人才培训开发计划，以“职业模式+ 技能...; 2018-11-01 16:16:53 哈佛商业评论首页点击:305 评论:0

威睿中国：人性化的企业能走得更远: ...。” 杨光表示，公司欢迎拥有不同背景、经验和观点的员工。希望通过充分利用人与人之间差异的力量，打造既包容又多元化的社区，进而提供变革性的IT 解决方案。在中国，多元化与包容性更多的...; 2018-11-01 22:29:40 哈佛商业评论首页点击:182 评论:0

腾讯:当HR成为产品，才有雇主品牌: ...人才不断自由流动到新产品上，加快产品上线速度；另外一方面，对外招聘需求也大大减少，加强内部人才的利用效率。陈菲认为，人才策略必须多管齐下，要时刻迭代优化管理措施，如此才能避免因人才匮乏而带来的不良后果。文化的力量在HR管理上，腾讯认为最佳做法不是靠人治，不是靠政策，而是靠文化。文化能引导员工的一致行动，它不是纸面上的宣传，而是信仰什么，如何思考以及如何做事。在腾讯，年轻员工比较多，特别是80...; 2018-11-02 11:05:36 哈佛商业评论首页点击:1999 评论:0

动荡中的稳定: ...数字化、颠覆和消费者期望变化的复杂性。当然，这些趋势有弊也有利：助力Inditex集团（快时尚领导品牌Zara的母公司）的帕勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）登上榜首，也正是削弱某些行业主导企业的力量，比如L Brand的领导者莱斯利·卫克斯奈（LeslieWexner）今年就跌出了榜单。 CEO还要处理各方不断加剧的分歧。维权投资者总会逼迫他们有所作为，而员工正要求对公司经营方式有更多话语权。...; 2018-11-09 14:42:00 哈佛商业评论首页点击:530 评论:0

2018年11月刊主创者 CONTRIBUTORS: ...咨询业，攻读美术专业。当时他的贝恩合作伙伴纳闷，他出了什么问题。通过在加州艺术学院进修，并与LUNAR、Frog和IDEO等公司合作，他发现了将左脑和右脑思维者，以及不同世界观融合在一起的力量。这就是他开始研究领导层达成共识技巧的契机，也是库默里（现为Innosight合作伙伴）和本文其他作者共同探讨的课题。西里尔·布凯（Cyril Bouquet）在法国出生，早年间频繁搬家。“当个不同的人很...; 2018-11-09 14:56:59 哈佛商业评论首页点击:160 评论:0

气候灾难取决于未来10年企业怎么做: ...还需要考虑应支持哪些人执政。只要候选人不主张对气候变化采取行动就不是盟友，不管其他立场如何。公开且积极支持真理、科学和科学家。在经常声讨“假新闻”和攻击科学的时代，企业要成为支持民主和经济的关键力量。大多数公司都已明确种族主义或性别歧视不可接受，为什么不采取类似手段向员工和供应商普及有关反科学行为的信息呢？企业还可以支持类似“让科学说话”的活动，如果有政府或机构降低科学在政策和决策中作用，要及时...; 2018-11-09 15:03:12 哈佛商业评论首页点击:272 评论:0

全球百佳CEO: 动荡时期，沉稳和笃定算是难得的优点。入选《哈佛商业评论》2018年全球百佳CEO榜单的高管明显表现出了这两种品质。尽管面对多种外部力量——精明的竞争对手、难以取悦的客户、贪求利润的投资者、政治和经济阻力，他们的公司依然展现了持续增长的强大能力：去年进入榜单的100名领导者中...; 2018-11-09 15:48:32 哈佛商业评论首页点击:1103 评论:0

百佳CEO专访银河娱乐吕志和：稳扎稳打的生意才能长久: ...，又经历了无数的技术浪潮，现在仍然屹立不倒，有什么诀窍？吕志和：关于成功之道，我认为可能有两方面，一是团队精神，二是子女的配合。对于一家持续经营60多年的企业而言，一定要稳扎稳打，靠着团队的集体力量去解决发展中各种困难。实事求是地解决问题，企业就会不断成功。另外，像我们这样的企业，子女也在集团工作，我对他们的要求，依然是要按部就班、踏踏实实地做事。在香港金融风暴之后，汇丰银行的人曾问过我，经历...; 2018-11-09 16:00:00 哈佛商业评论首页点击:350 评论:0