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前瞻竞争力,比互联网思维更值得追寻
...竞争力”——与传统的“人才竞争力”、“成本竞争力”处于同样的重要地位。 变革中的前瞻者 每一波技术引领商业变革的浪潮中,总有一些领先企业能够...高于平均水平;在开辟新的收入流方面也更为出色。 寻找中国的前瞻者 长期以来,中国企业在技术引入方面相较欧美领先企业有一定的滞后期...2015年寻找一群在中国追求长期价值、基业长青、富有企业家精神的前瞻者,以飨读者。(熊静如 | 文 钮键军 | 编辑) 原文...
2015-03-17 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:3090 评论:1
无界零售战略下,京东在无界组织、无界工作、无界人才领域的前瞻探索
2017年,京东提出“无界零售的趋势预判,我们认为第四次零售革命的实质是无界零售,终极目标是在“知人、知货、知场的基础上,重构零售的成本、效率、体验。基于“无界零售的战略思考,京东提出了“零售即服务(RaaS,Retail as a Service)的战略顶层设计,开始向零售+零售基础设施服务商转型。这意味着京东所拥有的资源和能力将不仅仅服务于自身的平台,还要对外开放,从原来的“一体化走到“...
2018-10-10 16:43:00 哈佛商业评论首页 点击:658 评论:0
京东的“无界管理”前瞻探索
综述:在对无界零售趋势的预判下,京东提出“零售即服务”(RaaS,Retail as a Service)的战略顶层设计。未来的战略要求京东面向多场景、多客户,因此公司必须打通内部壁垒,更加灵活地应对外界变化。公司人力资源战略配合本次转型,升级为HRaaS(HR as a Service),并推进独创的“无界组织”“无界工作”“无界人才”概念,强化并落实灵活、敏捷、高效的管理风格。 2017 年...
2018-11-12 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
向“D世代企业”转型
熊静如,《哈佛商业评论》2015年3月刊《掌握前瞻竞争力》一文 每一轮技术引领商业变革的浪潮中,总有一些领先企业能率先敏锐地...提早拥抱新技术趋势,赢得长期竞争优势。当今的D世代企业就是这样一群商业变革前瞻者。它们在探索客户和市场洞察方面更出色;在钱包份额、客户维护等...任何时候都更重视信息科技,并且比以前任何时候都更注意保持在科技方面的前瞻力。 我们已经看到,随着云计算、大数据、社交和移动等科技的发展,...
2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
比亚迪:先人一步的秘密
...比亚迪集团高级副总裁廉玉波和品牌及公关处总经理李巍。 秘诀1:前瞻思维+科技创新 HBR中文版:比亚迪22年前从镍镉电池制造起步,如今已...亚迪是如何做到持续快速成长的? 廉玉波:最关键的就是科技创新与前瞻思维的结合。比如在电动汽车方面,我们研发了磷酸铁锂电池、电动车的...到所有的交通领域。 HBR中文版:比亚迪的电动大巴也是科技创新与前瞻思维有效结合的成果? 廉玉波:电动大巴我们起步很早。2007年在...
2017-08-07 14:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1053 评论:0
蒙牛:利用数据构造企业平台
编者按:在上期的《掌握前瞻竞争力》一文中,我们提到了寻找中国的前瞻者。本期,我们选择了蒙牛乳业(集团)股份有限公司(文中简称:蒙牛乳业或蒙牛)作为我们的研究对象,原因是蒙牛正行进...蒙牛年报:蒙牛2014年收入上升约15.4%,约合500.5亿元人民币。净利润上升约44.1%,约23.5亿元人民币。 前瞻者要耐得住寂寞 “我特别喜欢布局未来”,谈及蒙牛的未来孙伊萍这样说,这不仅仅是靠想象力,更有赖于对...
2015-04-07 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:4097 评论:0
CHRO新角色
...会对公司有更多细致的了解,更乐于指出彼此的偏差,更善于识人和用人。 月度前瞻。每月G3还应该拿出几小时对未来4到8个季度进行前瞻,可以自问这些问题:哪些人事方面的问题会阻碍公司完成目标?哪些员工有问题需要解决?是否需要通过合作解决?某位管理者是否对竞争方向不够...的环节,但通常都是以季度为单位,对过去进行总结。G3的月度前瞻起预测和诊断作用,不仅对未来数字进行预测还包括人事事务。因为大多数失败...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...有更多细致的了解,更乐于指出彼此的偏差,更善于识人和用人。 2月度前瞻常规G3会议 每月G3还应该拿出几小时对未来4到8个季度进行前瞻,可以自问这些问题:哪些人事方面的问题会阻碍公司完成目标?哪些员工有问题需要解决?是否需要通过合作解决?某位管理者是否对竞争方向...的环节,但通常都是以季度为单位,对过去进行总结。G3的月度前瞻起预测和诊断作用,不仅对未来数字进行预测还包括人事事务。因为大多数...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
周忆: 品牌与战略互不可分
...IBM 品牌精神传递给客户和这个世界的最重要代言人。第四点,它是与前瞻者为伍,它服务的客户,往往既是创新者,又是行动者,IBM 跟前瞻者一起同行。 HBR 中文版:最近,我们看到IBM 在推出一个全新的品牌形象,面向职场人士,强调“你”和IBM 的无限可能,这与IBM 过去...,当时的品牌承诺跟那个时期所有企业家们思考的问题,或者说希望能够前瞻并预测到的市场变化以及机遇和挑战是有很高的吻合度的。...
2017-10-01 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:789 评论:0
技术正在重塑汽车高端品牌价值
...一些固守传统要素的现有中高端品牌将面临在消费者端消亡的威胁,而能够在前瞻要素中找到独特定位的品牌将得到发展。同样,对于发展历史较短的造车新势力而言,随着历史传承的重要性降低,注重前瞻要素的打造,将助其在不久的将来在中高端品牌阵营中脱颖而出。例如,成立于...溢价能力的14个要素中,现有中高端品牌企业需要选择维持传统要素还是转向前瞻要素,对于一定程度上背负“历史负担”的传统车企而言,这一选择无疑需要...
2018-06-07 13:56:56 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0