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企业应开始为5G做准备
...价值”。 谨举一例:5G网络将成为刚刚崭露头角的物联网的“增压器”,而物联网会把日常设备都连接起来,和高度本地化的网络交换数据,并通过本地网络以安全的形式在整个云端交换数据,其中也包括服务提供商以及设备制造商。 包括在线门铃和恒温器在内,目前物联网所能提供的东西往往很简单,有时甚至是个噱头,相比之下,全面联网的住宅具有众多益处,特别是对年纪不断增大,希望尽量待在家里的婴儿潮一代来说。 在传感器的...
2019-06-05 11:25:24 哈佛商业评论首页 点击:83 评论:0
员工适应力比你想的强
...管理长期不确定性的办法 在当今这个世界里,管理者深知,若不能迅速发现变化并作出反应,企业将被甩在后面。那么企业如何能够做好最佳准备呢? 办公家具制造商Steelcase想出一些有趣的点子。战略人力资源架构与转型(Strategic Workforce Architecture and Transformation,简称SWAT)小组是其中之一。这个小组追踪新兴趋势,并进行实时试验以检验应对办法。...
2019-06-05 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:54 评论:0
对话NorskGjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒,我们遇到了各种各样的问题”
...的领军者。所以我们会问:“谁有在全球销售原材料的技能?”然后我们聘请了大型铝和可再生能源公司海德鲁(NorskHydro)的下游经理。我们还会问:“谁有精益生产的技能?”之后我们聘请全球建筑材料制造商圣戈班(Saint-Gobain)的工厂经理。最后,我们很好地平衡了NG的老员工和来自其他行业的人,从而创造了公司老板寻求的竞争优势。 聘用不了解废品管理行业的外部人员会遇到什么挑战? 当然,最开始全...
2019-07-04 15:11:52 哈佛商业评论首页 点击:148 评论:0
构建AI型组织
...与AI系统的使用者关系最为密切,应当固定由分支部门负责。其中有与推广相关的任务,包括培训终端用户、重新设计工作流程、激励项目、绩效管理和影响追踪。 为鼓励客户积极使用由智能互联设备提供的AI服务,某制造商的销售及服务部门建立了SWAT团队,为使用产品的客户提供服务,并设置折扣促进推广。这项工作显然属于分支部门的范畴,无法委托给负责分析的中心部门。 灰色地带。成功的AI转型中,许多工作在责任上来讲都...
2019-07-04 15:17:52 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0
隐形冠军:穿越周期而不衰
...是隐形冠军成长过程中所要做出的必然选择。然而,中国工程机械企业的国际化程度远远低于欧美同行业巨头们。金融危机的爆发以及中国市场的蓬勃发展为中国制造企业的跨国并购创造了良机。 三一重工作为中国最大的工程机械制造商,是一流的中国民营大型上市企业并已跻身世界500强行列。更确切地说,三一重工应被称为“显性冠军”。早在1996年西蒙便提及中国的隐形冠军“三一重工”,同年邓地等也在《专注——解读中国隐形冠军...
2019-07-04 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:90 评论:0
赛麟汽车携超跑矩阵进驻中国市场
...50,000 Nm/deg。作为赛麟引入中国市场的第一款城市电动小跑车,迈迈以杰出的操控性、动力性,以及应对更具挑战性工况的实力,定义全新城市电动小跑车。 作为拥有全球领先技术的超跑制造商,赛麟汽车将逐步建立覆盖从“顶级超跑”到“大众高端”的产品矩阵,并将超跑核心技术和航天科技应用于全系产品的设计制造中,满足不同需求消费者对于“极致”性能的追求。
2019-07-21 16:35:24 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
办公室设计要兼顾隐私和安全
...自己和客户询问问题,以便为每个人创造健康而安全的工作环境提供帮助。 帕龙·怀尔兹(AJParon-Wildes)克洛伊·西蒙(ChloeSimoneaux)|文 帕龙·怀尔兹是办公家具制造商Allsteel的建筑与设计全国总监。她还是一位演讲者、作家,曾是明尼苏达大学(theUniversity of Minnesota)设计学院的兼职教师。克洛伊·西蒙是Allsteel工作场所咨询团队的工作场所...
2019-08-09 11:44:31 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
初创公司如何不忘初心
...,让顾客们感到脱节,甚至让组织的创业才干消失。我采访了几位经验丰富处于“成长阶段”的CEO,他们被聘请来取代公司的创始人。尽管他们有着最好的意图,却迅速压制了这些企业的精神。 例如,2011年印度手机制造商Micromax的四位创始人向更有经验的高管移交了公司的控制权,使公司的战略规划、供应链管理、人力资源和其他职能实现了专业化。大多数情况下,这些变化既是必要的,也是成功的,带来了一系列的业绩增长...
2019-08-09 13:44:35 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
职能部门也需制定战略
...情况是可以避免的。企业职能部门往往对公司竞争优势贡献巨大。例如,宝洁公司的客户洞察和分析部门,帮助宝洁更好地理解顾客,构成其竞争优势的重要来源,并影响了公司的战略选择。另一家纸张及包装品制造商WestRock的物流部门是公司创新核心,其灵活定制化的快递方式让公司拥有了竞争优势。 以这些企业为榜样,职能部门必须抛弃无意识战略,改为制定清晰、专注且明确的战略,旨在加强并保护本公司区别于竞争对手的能力...
2019-08-09 13:46:00 哈佛商业评论首页 点击:126 评论:0
警惕过于积极的CEO
...和人类决策过程》期刊,2019年) --------- 担心员工离职?询问员工反馈 心怀不满的员工有两个基本选择:坦率直言或辞职。一项新的研究表明,为员工提供直言的渠道可以降低员工辞职率。研究人员询问一家印度大型制造商的2000名一线工人,询问他们对下一次计划中的加薪有何预期。公司宣布比员工预期低得多的加薪后,研究人员对一半员工进行了满意度调查。随后几个月收集的数据显示,调查组的员工辞职的可能性比...
2019-09-10 17:30:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0