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该放弃造成亏损的客户吗
...Egan &Sons从来不是一家沉闷的公司。公司有3个高效的工厂,配备了3000名员工,业务转型后成为创新制造商,提供模块式钢结构楼梯和玻璃钢门板。然而,公司会计系统却简单而传统。直到本世纪头十年的...
2018-10-08 14:14:31 哈佛商业评论首页 点击:277 评论:0
非洲的商业革命
...创新”的产量增加潜力巨大,能够在10年内让非洲的制造业产出翻倍。例如在摩洛哥,汽车制造业出口额涨了12倍,从2004年的4亿美元增加到2015年的50亿美元,在此期间提供了6.7万个工作机会。法国汽车制造商雷诺和标致共同投资超过20亿美元,打造65万辆汽车和20万台发动机的装配能力。摩洛哥还发展了航空航天及其他先进领域产业。 在非洲的这些高科技行业,公司可以利用自动化和技术纯熟的人工劳力。这一点...
2018-11-09 16:25:26 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
2019年1月刊聚光灯——效率的惨痛代价
...问题会给个人和公司带来很高的成本。不幸的是,因为很少有机构在培训或评价中关注会议领导力问题,因此改善这一局面的责任就落到了经理自己身上。 案例研究 高管团队中的嫌隙 在这个虚构的案例中,体育服饰制造商的CEO正面临着两位高管之间持续的冲突。具体来说,销售负责人和首席财务官相互抬杠,而他们之间的摩擦也波及了其团队和整个公司。并不打算卷入这一冲突的CEO对如何处理这一局面感到左右为难。他的选项包括:...
2018-12-11 15:54:04 哈佛商业评论首页 点击:179 评论:0
数字化转型中的五大陷阱
...至少忽视了两个重要风险:一是现有的企业信息化部门缺乏推进数字化转型应有的业务能力。长期以来,信息化部门普遍只是为企业处理生产经营过程中产生的财务数据、统计数据等提供支持,并不参与具体的业务工作。 一个汽车制造商的信息化部门,触及的数据包括:零部件等的采购量、批次与金额,主要供应商的基本情况,产销量,残次品率,成本核算结果,经销商及购买者的基本情况,融资渠道与成本,资产与负债,等等。然而,对于加工...
2019-01-02 15:52:30 哈佛商业评论首页 点击:912 评论:1
影响力投资的价值
...方法可以为哪些投资能否产生重大社会影响力提供有价值的指导。下文中我们将介绍如何在投资选择过程中计算IMM的六步骤。 1 | 评估相关性和规模 投资者应首先考虑所评估产品、服务或项目的相关性和规模。家用电器制造商可能希望考虑在其产品线中投资节能功能。医疗诊所可能希望评估扩展到低收入社区的潜在社会效益。 关于规模,你需要回答以下问题:多少人使用该产品或服务?其影响程度如何? 睿思在计算其首批影响力投资...
2019-01-02 16:13:48 哈佛商业评论首页 点击:303 评论:0
被零售商浪费的利器
...都十分重要。 我们跟踪了在美国有近300家门店的连锁百货Dillard's的培训过程,效果很明显。Dillard’s与线上自助自愿培训模块公司Expert-Voice(前身为Experticity)合作,由Dillard’s所销商品的制造商赞助,模块教授店员每个品牌产品的特点。店员能获得佣金,让他们有动力学习如何提高销量。开发培训的品牌为店员提供产品折扣,视其所学习的模块数量而定。由于每个模块长度...
2019-02-02 00:54:30 哈佛商业评论首页 点击:604 评论:0
首届中国民企卓越管理公司出炉
...转型、基于平台的管理体系和稳健的财务能力铸就了卓越的品牌价值。2018年营收预计达到千亿元,毛利率接近30%。 山东威高集团医用高分子制品股份有限公司——山东威高目前是全球品种齐全、国内领先的医疗系统解决方案制造商,在临床护理、骨科两个市场占据国产第一品牌。创新是威高的一大特色,产品创新增长率每年达到50%以上,具有明确的创新机制和执行平台(威高研究院),公司已获得680项专利。威高正在以海外并购...
2019-03-08 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
创新方程式
...也就是政治回报率,是每个员工都可以感受到,但很难计量的指标。该标准关乎游说、建立关系网和自我推销在多大程度上能影响到升迁决定。每个团队的情况都不一样,但所有公司都有一个平均水平。假设两家全球制造商A与B,都在美国加州设立办公室,配有3位副总裁和30名产品设计师。A公司和多数公司一样:员工升迁交由本土办公室决定。在长达近一年的决策过程中,这30名设计师争相讨好几位副总裁。A公司的政治回报率非常高。但...
2019-03-08 16:15:11 哈佛商业评论首页 点击:1242 评论:0
平台何以成功
...而且同时用两个网站没有什么成本。这个发现点出了平台公司面临的一大挑战:减少一边市场的多宿主现象,可能会让另一边的多宿主现象增加。 另一种方法似乎效果更好。仍然是视频游戏行业:主机制造商常常跟游戏发行商签订独占协议。对平台用户来讲,主机和相应订阅服务(如Xbox Live和PlayStation Plus)的高昂价格则降低了玩家使用多个平台的意愿。两边的多宿主现象都减少,降低了竞争强度,平台制造商都...
2019-03-08 16:20:40 哈佛商业评论首页 点击:308 评论:0
老字号的纠结
...。尽管纠结不总是坏事,但面对市场竞争的企业也不能总是在纠结的情况下摇摆不定。那么应该如何积极地应对纠结,使“纠结”不纠结? 应对纠结 格拉苏蒂是德国的钟表小镇,在这个小镇上,有十几家腕表制造商,每家企业都历史悠久,享誉世界。不断扩大的产量、不断增长的速度似乎与这些制造商都没有关系。它们按照传统,秉持对客户负责的态度,有条不紊地安排生产进度。这些似乎与外界多少有些隔绝我行我素的企业们,它们在全球制表...
2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页 点击:1280 评论:0