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“先创造, 再销售”
...来说,合作战略不会有效,至少IT领域是这样。 萨贝特:据我了解,唯一一家与在位企业合作成功的早期初创公司是政府主导的技术公司,例如iRobot就与军方成功建立合作关系。 沙:另一个例子是,美国药物研究和制造商协会授权生物技术初创公司使用其专利。但制药等行业的在位企业早已将研发等所有职能都外包出去了。 萨贝特:另外,应用知识产权战略对早期初创公司来说挑战很大,仅是专利诉讼费用就很难应付。一般获得风投...
2018-05-08 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:787 评论:1
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...。如果客户要求改变产品设计、规格或功能,就会让这些以产品为中心的公司感到头疼。结果是,客户需求发生重大变化时,企业往往过于僵化,无法迅速有效地反应。 尽管华为是电信设备、路由器、交换机和智能手机的大型制造商,其灵活性却比其他以产品为中心的公司要高出一个等级。早在1998年华为就开始培养灵活性,当时在IBM帮助下,华为引入了以跨部门团队为基础的产品开发整合流程。这一新流程让华为充分了解到灵活性的...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
初创公司,别在战略上花太多时间
...来说,合作战略不会有效,至少IT领域是这样。 萨贝特:据我了解,唯一一家与在位企业合作成功的早期初创公司是政府主导的技术公司,例如iRobot就与军方成功建立合作关系。 沙:另一个例子是,美国药物研究和制造商协会授权生物技术初创公司使用其专利。但制药等行业的在位企业早已将研发等所有职能都外包出去了。 萨贝特:另外,应用知识产权战略对早期初创公司来说挑战很大,仅是专利诉讼费用就很难应付。一般获得风投...
2018-05-21 11:47:56 哈佛商业评论首页 点击:513 评论:0
另一种行动主义
...问题。 重要性升级 调动员工参与政治现在为何如此普遍?首先,这比过去容易得多。大多数企业定期通过邮件或内网与员工沟通,提醒他们注意对公司有较大影响的政治事项。此外,很多行业组织,包括美国商会、全美制造商协会、美国工商业政治行动委员会等,都为企业提供软件,帮助它们定制政治信息,或根据员工的不同政治立场或所属地域制定沟通策略。根据我对全美范围内企业高管的调查,调动员工参与政治的企业中,超过2/3使用这...
2018-06-08 15:40:07 哈佛商业评论首页 点击:352 评论:1
“无聊”的传统公司怎样才能“酷”起来?
大部分时间,我都在与一些公司的高管打交道,可以说,这些公司所处的行业不是最吸引人的,比如社区银行、电力分销商、制造商,还有保险公司。这些管理人员对公司的成就颇感自豪,他们可以让像我这样有一定阅历的人,对他们的成长和改变感到兴奋。但是令...
2018-06-26 14:29:03 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
比亚迪巨型第六代动力电池工厂:每一块电池都可智能追溯
...对采集的信息进行分析和处理。通过在各个物流环节中的信息传输,为原材料供应商、生产制造商、客户等各方提供及时、准确、详尽的信息,从而加快反应速度和降低沟通成本。 “无论...
2018-07-02 15:03:59 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
协作智能:人机合作新模式
...体力劳动减少,更多是在机器人的协助下,从事“领航”工作。 公司人机团队可以在工作中随时进行调整。在工厂,人类可以通过平板电脑轻松地给协作机器人重新设定程序,让其根据变化,处理不同任务。这样的敏捷性让制造商实现了前所未有的定制化水平。奔驰公司可以根据消费者在代理商那里的实时选择,为其定制并生产车辆,可定制的部分包括仪表盘部件、座椅皮革、轮胎阀门等。在斯图加特工厂组装线上的车辆,没有两辆是完全相同的。...
2018-07-05 11:25:00 哈佛商业评论首页 点击:994 评论:0
向数字化工厂转型的四大挑战
...? 工厂数字化不仅仅是制造的数字化 现在常被提及的数字化工厂只是“智能制造”的一个组成部分。在智能制造之下,传统的制造流程将被重组,其最终目的是要实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计,供应商和制造商之间的信息接入与共享,售后服务的快速响应等环节与数字化工厂一起,成为智能制造非常关键的组成部分。 数字化工厂不仅可以覆盖从研发到售后的各个业务环节,也可以拓展到横向的供应商管理领域(见图“数字...
2018-07-05 11:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1094 评论:0
开拓美国市场的品牌战略
...。 6年前,中村陆供职的Kenko公司把他从东京派到加州圣马特奥市,负责公司的第一个海外子公司Kenko USA。Kenko是日本最大的仙贝制造商,日本国内销售额达10亿美元。当时,公司打算启动新增长计划和海外扩张,希望成为下一个龟甲万,后者极其成功地让美国人爱上了酱油和炒菜。...
2018-07-05 11:32:00 哈佛商业评论首页 点击:495 评论:0
老牌巨头的战略反击
...而言,流经平台的客户数据对企业是一种“送来”的福利。此类企业通常在依托有形商品保持业务的同时,运营平台模式以便与客户及合作伙伴进行数字互动。举例来说,设备巨头卡特彼勒(Caterpillar)正在从制造商转变为物联网互联设备服务提供商。卡特彼勒先是投资Yard Club,而后将其彻底收购。Yard Club 是P2P租赁平台,除促进租赁业务以外,该平台还可提供精密分析,有效管理租赁设备和优化车队,...
2018-05-08 15:34:00 哈佛商业评论首页 点击:427 评论:1