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“新权力”时代已到,你不可不知的规则
...,大众合作和参与因此至关重要,否则新权力的商业模型就是空洞的。而旧权力则来自企业和个人对某种东西的独家拥有、知晓或掌控。一旦失去这些,旧权力就优势不再。 旧权力的商业模型仅仅基于消费——比如让读者续订杂志、制造商希望顾客购买它们的鞋子等。新权力则开发出除消费以外,顾客渴望参与的能力和欲望,这些不断增长的能力和欲望包含了几种形式:分享(借用他人的内容和观众分享)、塑造(将既有内容或资产加入新信息或新...
2018-02-07 13:17:01 哈佛商业评论首页 点击:797 评论:1
B2B价值金字塔
...认为,公司对关系维护的投入度不足,有时绕过他们直接对一些大客户进行销售。第三,与渠道合作方的整合有所欠缺。公司缺少关于代理商每周销售情况的高质量数据,加剧了库存方面的问题。“这家公司是我们遇到过最麻烦的制造商。”一位客户说。第四,公司缺少高质量的入门级产品,而来自新兴市场的竞争对手正是利用入门级产品获得了巨大优势。除上述问题外,公司的产品也不再具备性能优势,因此难以支撑其溢价。 如何弥补短板并在...
2018-03-08 14:46:47 哈佛商业评论首页 点击:1861 评论:1
2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约
...,在企业中与人类并肩协作。 人工智能解决方案不仅在帮助旧金山Stitch Fix公司的时尚设计师为顾客提供服饰搭配建议,而且还协助着中国蚂蚁金服公司保险部门的理赔师做出赔付决定,甚至在北欧软件制造商叠拓(Tieto)的领导层中占据了一席之地,该公司的“Alicia T”系统能帮助管理团队利用数据做出明智决策。 在其他一些企业中,人工智能已成为公开形象,负责处理对外交流的所有事宜——通过聊天、语音和...
2018-03-08 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1743 评论:2
2018年4月刊主创者
...受到来自20世纪50年代日本和美国发条玩具的启发,包括出现在文章中的插图。这些玩具的制造商“被制作过程限制了”,他说,“我一直试图在自己的工作中体现这其中的美学价值。”
2018-04-08 21:25:28 哈佛商业评论首页 点击:219 评论:0
宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾:让团队步调一致
...丽的前身。经过了130多年的家族传承,宝格丽逐渐转型为珠宝制造商,凭借其标志性的意式奢华风格,成为世界顶级的珠宝公司之一。
2018-04-10 10:34:04 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
缺乏竞争影响了美国经济?
...而在2017年的又一次调查中,情况发生了改变。他以学者的谨慎口吻提出“缓慢且不断加深的总体集中化”。《经济学人》分析美国经济普查(U.S. Economic Census)数据发现了相似的趋势。在狗粮、电池制造商、航空及信用卡等893个受调查的行业中,2/3的行业自2007年后趋于集中化。考虑了行业规模权重后的结果显示,行业中排名前四的公司在总收入中所占的比例从1997年的26%上升到2012年的...
2018-04-10 11:11:15 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
商业巨头,是英雄还是恶人?
...而在2017年的又一次调查中,情况发生了改变。他以学者的谨慎口吻提出“缓慢且不断加深的总体集中化”。《经济学人》分析美国经济普查(U.S. Economic Census)数据发现了相似的趋势。在狗粮、电池制造商、航空及信用卡等893个受调查的行业中,2/3的行业自2007年后趋于集中化。考虑了行业规模权重后的结果显示,行业中排名前四的公司在总收入中所占的比例从1997年的26%上升到2012年的...
2018-04-10 14:03:40 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
麦肯锡:中国将是全球最大的自动驾驶市场 三类企业或将成为主导
...年可解决这一问题; 33%认为可在2025-2029年之间解决;36%认为至2030年之后才能解决。 洞见7:汽车行业游戏规则将随自动驾驶的实现而改变。截至目前,传统汽车零部件的开发及汽车的设计和品牌是汽车制造商的关注焦点。但未来自动驾驶占据主导地位之后,一整套新技术和新技能将至关重要。麦肯锡对出行行业专家的调研显示,未来自动驾驶价值链最重要的三项能力为,自动驾驶软件开发、自动驾驶硬件生产及...
2018-04-17 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
老牌巨头的战略反击
...而言,流经平台的客户数据对企业是一种“送来”的福利。此类企业通常在依托有形商品保持业务的同时,运营平台模式以便与客户及合作伙伴进行数字互动。举例来说,设备巨头卡特彼勒(Caterpillar)正在从制造商转变为物联网互联设备服务提供商。卡特彼勒先是投资Yard Club,而后将其彻底收购。Yard Club 是P2P租赁平台,除促进租赁业务以外,该平台还可提供精密分析,有效管理租赁设备和优化车队,...
2018-05-08 15:34:33 哈佛商业评论首页 点击:588 评论:1
初创公司战略法则
...链战略 颠覆的概念激动人心;相较之下,价值链战略似乎平淡无奇。初创公司关注商业化和日益积累的竞争优势,不会控制新产品或构筑进入壁垒,而是关注如何融入既有价值链。 平淡无奇的方式也能打造利润丰厚的生意。以中国电子制造商富士康为例。该公司可以将苹果等公司的新产品大批量按时推入市场,业内能做到这点的公司凤毛麟角。这类公司的特性来自能力,而非主动竞争。虽然价值链型创业家受其他公司的客户和技术驱动,但他们...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0