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架构改革还是业务调整?
...)。 陶氏化学(Dow Chemical)这些年来似乎在两种重组方式间,找对了平衡点和重组步调。公司相继在1985、1995和2000年成功改革架构,2009年时又决定再次改革。当时公司已经收购了专用化学品制造商罗门哈斯(Rohm & Haas),意图借改革反映出新的战略方向。陶氏采取了矩阵架构,设立5个事业部和地理区域,共用一个综合服务部门,中心职能也更强大,比如工程和制造部门。同时,公司还进行...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
为何CMO宝座坐不长
...负责监督产品战略,却没有要求CMO在这方面有一定经验。有时也会出现方向完全相反的问题。在39份职位描述中,34份都要求候选人有直效行销方面的经验,虽然职位本身不包含任何直效行销职务。 某顶级制造商对CMO职位的描述,可以帮助你了解信息不对称可能造成的混乱状况。该公司希望营销主管带领团队对影响顾客偏好的因素展开分析,制定高瞻远瞩的品牌战略,设计营销战略并监督这些战略的执行。然而,这个职位实际上只要求...
2017-07-12 10:49:55 哈佛商业评论首页 点击:1354 评论:0
赋能CMO:IBM的增强营销转型之道
...增强营销助力客户打造个性化方案 IBM是目前唯一一家帮助各类公司将认知技术无缝融入营销、商务和供应链功能中的供应商, Titan就是客户之一。这家总部位于印度班加罗尔的多类别、多品牌全球时尚生活产品制造商正在利用IBM 客户互动解决方案,作为其数字化革新的重要部分。 印度经济正在稳步增长,家庭收入也在不断增加。预计到2020年,印度的消费性支出会增至3.6万亿美元,这有助于Titan寻找到新的...
2017-07-12 11:01:11 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
CEO薪酬大揭秘
...中心(IRRC)发现, CEO薪水高于同行公司的标准普尔500公司,年收入比它们选择的同行公司少25%,市值低45%。一份关于2015年罗素3000公司代理委托书的研究报告表明,在选择同行企业时,13家大型制造商最常出现在名单中,例如3M和霍尼韦尔公司。但是,大多数罗素3000的公司主营业务并非制造业,规模也比这些大型公司小得多。 我们研究的一家办公用品企业验证了这点。该公司2015年的年收入为...
2017-07-12 11:09:49 哈佛商业评论首页 点击:1118 评论:1
无人机来袭
...3美元,而这些传感器10年前是价格高达10万美元的机械设备,体积相当于从午餐盒到小冰箱不等。 其次,质优价廉的无人机能够吸引普通消费者(最多愿意付1000美元,且有实际航拍需求)。因此,为扩大用户群,制造商必须让无人机简单易操作——滑动开关即可起飞。当使用者变得简单,设备本身必须变得复杂。 第三,由于消费级无人机出人意料的爆发,不到4年时间,美国就有超过100万架无人机飞上天空,其中既有小玩具,也...
2017-08-07 14:20:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:1
在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
...,这似乎在意料之中。 但如果某一个团队的成员遵守不同的行为规范,就会出现问题。比如强调协商一致和大决策的日本公司收购一家自上而下制定小决策的美国企业,会怎样?这就是三得利(Suntory)成为占边威士忌制造商Beam的最大股东后,所面临的情况。这次成功的收购凸显出一些有用的策略,比如如何在大/小决策方式之间取得平衡。 三得利的管理者延续日本传统,使用的决策体系强调协商一致和大决策。其中一位管理者...
2017-08-07 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:693 评论:0
发现产品中的平台
...数字履历,让他们能想参与的机构直接申请金融产品。与之类似的是,Intuit允许QuickBooks消费者通过QuickBooks Financing申请金融产品。 尼尔森为媒体公司提供“监督”产品(消费者观看习惯的数据);为消费品制造商提供“购买”产品(消费者购买习惯数据)。你可以很容易想到,尼尔森让消费品公司更有能力与相关媒体公司连接,产生广告合作。 这一场景凸显出多产品公司应如何成为MSP,并...
2017-08-07 14:39:52 哈佛商业评论首页 点击:542 评论:0
比亚迪:先人一步的秘密
6月14日,欧洲公交运营商RATP与比亚迪在伦敦召开的中国(广东)—英国经贸合作交流会上签署备忘录,RATP将向比亚迪采购36台纯电动大巴。这批大巴由比亚迪和英国最大的客车制造商ADL联合设计,采用了造型时尚的ADL车身和先进的比亚迪电动技术,对路面的适应性更强。2016年9月,由比亚迪与ADL共同打造的51台纯电动大巴上路运行,刷新欧洲最大规模纯电动公交车队...
2017-08-07 14:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1053 评论:0
工业4.0:探寻中国企业转型路径
...组织架构发展成中央控制的大规模流水线工厂。3.0时代,丰田的精益生产系统成为主流,注重供应链管理、追求零库存的JIT拉动式生产模式被纷纷效仿。而工业4.0时代,传统工厂的概念已不再存在,物联网连接起制造商、零件商、消费者和设计者等生态流程上的多方角色形成一张智能制造的网络。 工业4.0的核心目的是解决定制生产问题,同时降低这样做的时间与成本。在工业3.0时代,产品的标准化是由企业规划、工厂生产,...
2017-08-07 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
无孔不入的无人机经济,你可千万不能一无所知
...3美元,而这些传感器10年前是价格高达10万美元的机械设备,体积相当于从午餐盒到小冰箱不等。 其次,质优价廉的无人机能够吸引普通消费者(最多愿意付1000美元,且有实际航拍需求)。因此,为扩大用户群,制造商必须让无人机简单易操作——滑动开关即可起飞。当使用者变得简单,设备本身必须变得复杂。 第三,由于消费级无人机出人意料的爆发,不到4年时间,美国就有超过100万架无人机飞上天空,其中既有小玩具,也...
2017-08-29 11:13:45 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0