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大佬们,别再为企业说大话了,很可能有百害而无一利
...近期成功案例,也没有冗余资源)反而最有可能追求这些目标。丹尼尔·卡内曼(Daniel Kahneman)和阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)获诺贝尔奖的研究表明,失败让决策者陷入铤而走险的思维怪圈。 欧洲汽车制造商欧宝就是个鲜明的例子。从世纪之交到现在,该公司财务表现一直不尽如人意;某评论员对欧宝的评价是:“通用面临的最大危险就是欧宝。欧宝是1999年来,导致通用在欧洲运营损失147亿...
2017-02-27 13:30:57 哈佛商业评论首页 点击:505 评论:0
中国“智造”:大处着眼 小处着手
...、售后等环节的智能化和信息化,在价值链垂直网络上实现生产体系对需求和变化的定制和快速响应。与此同时,通过转型过程中培养价值链各环节的复合型人才来实现组织内部协同。 我们曾帮助一家工程机械和设备车辆制造商,在生产环节实现智能生产的基础上,通过发展车辆设备智能互联及使用状况实时分析的信息化方法,实现车辆预防性维护和车辆使用及维护优化,实现全价值链网络化与核心环节的信息化,从而降低企业后期维保成本,提高...
2017-03-06 13:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2124 评论:1
2017年,你不可忽视的5大科技趋势
...注资5亿美元,并联合Lyft推出短租服务Express Drive,即租即用、极为方便。通用汽车的着眼点并非此项服务的短期成功,而是希望借助Lyft平台踏足全新的数字交通生态系统——在其中,传统汽车制造商能够与车辆共享和无人驾驶领域的佼佼者缔结战略联盟。 以外,通用汽车还斥资10多亿美元收购了无人驾驶汽车软件公司Cruise Automation,并进一步投资10亿美元在底特律建设无人驾驶汽车试验...
2017-04-10 19:59:22 哈佛商业评论首页 点击:1716 评论:0
公司文化不行?领导,你只需做一件事:实事!
...,你必须给客户想要的(更有效的药品和疫苗),”魏思乐说,“接下来就可以为付出索取回报。”对企业的每一次改革,都让他意识到公司文化正向早期会议上制定的目标靠近。 道格·贝克于2004年接任工业清洗剂制造商艺康CEO。 当时公司收入是40亿美元,贝克大胆地把目标定为收入翻两倍。到2014年,他完成了大约50次收购,其中最引人瞩目的是收购总部位于伊利诺伊州内珀维尔市的水处理公司纳尔科(Nalco)。...
2017-05-04 10:16:23 哈佛商业评论首页 点击:1430 评论:0
成功CEO的过人之处
...可以撤销,但你要学会以合适速度向前推进。”戈尔曼成功引领灰狗完成了转型。 果断的CEO意识到,他们没有时间等待信息趋于完美。“一旦答案成形了约65%,我就该打电话下命令了。”自有品牌制造商Vi-Jon CEO杰瑞·鲍(Jerry Bowe)如是说。但这并不妨碍果断的CEO们积极收集各路观点,并在精选的小规模智囊团中进行民意调查。他们会确保智囊团人选的可信度——须提供诚实的意见和可靠的判断。 鲍有一...
2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:1
让新任高管就职更顺利
...拥有多元化业务的财富100强制造企业供职了10多年。其间,他获得擢拔,掌管动力系统部门的产品开发。但是他仍然决定离开这家企业,来到了Energix公司,担任研发业务负责人。这是一家处于上升期的动力系统工具制造商。然而,这家规模小得多的公司拥有基于共识的企业文化,雅各布森此前的经验在这里难有用武之地。此外,Energix基本上没有提供就职指导和组织融入支持。HR和IT部门为他在公司内部系统做好设置后...
2017-05-09 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:935 评论:0
简约优雅如何胜过高调奢华
...。 “是啊,”珀尔回答,“假如是我们的活动就好了。” 两人供职于拥有百年历史的瑞士奢侈钟表制造商Rochat & Schmid。宋伟是大中华区业务负责人,在上海上班。市场营销副总监珀尔得知竞争对手Berlinger推出了一个镶嵌...
2017-05-09 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
简约优雅如何胜过高调奢华-专家意见一
...尔提出的方案并没有背离。 西蒙提到中国消费者逐渐倾向于非炫耀性消费。我不会用这种说法。我认为,现在吸引奢侈品购买者的是能够表达独立思考的东西,而不是要跟别人一样。若要回应这个需求,我觉得制造商和零售商应该像珀尔建议的那样,提供更多不同的设计,也许可以根据地域特色定制,提升定制能力。 现在的技术让我们可以根据顾客喜好定制产品和购物体验。2016年,我们公司在大中华区、新加坡、马来西亚、韩国和美国的...
2017-05-09 15:25:00 哈佛商业评论首页 点击:517 评论:0
公开收入有时弊大于利
...以及棒球领域收入和成绩数据非常公开,但我们还是相信企业里存在类似机制。体育领域的数据很适合研究收入和球员成绩,因为非常容易找,但也有不少关于各种不同环境中收入差距问题的研究,领域从医院到运输公司到水泥管制造商,从管理者到标普500公司高管都有涉及。 因此,根据公平原则确定薪水非常重要,即收入要跟业绩匹配。如果做不到,可能出现表现好的员工跟表现不如自己的人收入差不多,甚至还少些,结果企业可能支付很多...
2017-06-05 13:43:01 哈佛商业评论首页 点击:539 评论:0
早期原型损害团队创造力
...冲突和拖延,甚至导致整个计划失败。 企业如何避开这个陷阱?在产品开发早期阶段,开发团队应完全保留技术难题中的不确定性,等到所有人都了解产品要解决什么问题、如何解决之后,再继续推进。 我研究过的一家美国汽车制造商,正是因为重新引入不确定性,才使此前由于创新盲区被搁置的一款产品复活。当时,从管理者到工程师,我见到的所有人都同意,为增强安全性、降低成本,应在研发中加强虚拟碰撞测试。多个部门经过协作提出...
2017-06-06 06:50:51 哈佛商业评论首页 点击:496 评论:0