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李东生:顺势谋变求生
...东生:这并不是危机,你是硬件提供商,这就是你能掌握客户的一个基本点。智能电视和电脑不同,电脑制造商卖给用户之后,用户用这个电脑干什么,厂商是没影响力的,但是智能电视不一样,用户买了智能电视,厂商...可能变成一个更大的智能生态系统的一部分。但不论产品形态怎么变,最终还是需要有一个终端产品,需要有硬件制造商这样一个角色。 现在有人做一个盒子来配电视机,这可能还会有一点市场,但从智能电视来讲,主流市场应该是...
2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:779 评论:0
中集ONE模式:精益管理 中国制造
...主观能动性的同时提高综合效率。 正是因为多年来全面推行TPS,丰田从破产边缘一步步积累发展。2003年,丰田成为全球第三大汽车制造商,当年利润超过全美三大(通用汽车、福特和克莱斯勒)汽车制造商利润总和。到2007年,丰田汽车取代通用汽车,坐上了全球汽车业的头把交椅。丰田快速崛起且屹立不倒,亦令其管理模式和生产方式广受关注。 20世纪90年代,基于对丰...
2014-03-07 16:02:00 哈佛商业评论首页 点击:2394 评论:2
环保战略致胜未来
...历史罕见的特大洪水灾害。由于众多汽车核心部件供应商聚集于此,汽车供应链受到沉重打击——丰田、本田等汽车制造商减产几十万台,丰田的营业收入因此减少15亿美元。2012年10月,飓风“桑迪”给纽约带来重创,海潮...无处不在的世界,企业所有的活动都被放大。顾客越来越看重商品信息,他们想知道自己买回来的商品产地在哪、制造商是谁?是怎么被生产出来的?产品成分是什么?是否会对社会及环境造成影响?生产商的价值链是...
2014-04-08 17:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1565 评论:0
收购只是一种工具
...,而且还可获得向合作者学习的机会。但前提仍然是要先考虑公司的目标资源和战略规划,罗马尼亚的汽车制造商达契亚(Dacia)已与法国的雷诺公司通过协议方式合作了30余年,但并未能自主研发和生产...当地市场巨头之间的合作关系中,既包含合作的一面,也有竞争的一面。我们同样看到全球最大摩托车制造商Hero-Honda的两家合作伙伴——印度Hero集团和本田——也终止长达26年的合作协议(2010年,控制Hero...
2014-04-08 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:1
关锡友:为强而大
...到了关键瓶颈期,通过“特区式变革”,我们掌握了核心技术,但要真正做强,需要整个集团的转型,从机床制造商转型完全客户导向的工业服务商。这就要求我们的整个组织必须变革,我得说服老臣们转变观念,但脑子里的...从来没有汇报过工作。 2013年,我又做了一个实验,在上海成立了优尼斯公司,它的使命是作为集团从制造商转型为工业服务商的战略平台。我不想让这个公司有“头儿”,为了实现去领导化,我担任优尼斯总经理,但除了...
2014-05-06 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2026 评论:0
迎接“创客”的新工业革命
...他不用申请专利,反而会跟其他社交群成员一样,把设计图公布在网络上分享。 累积了好几个发明,准备要制造成产品时,豪瑟不用求助于制造商,把专利授权给他们。生产的事,他自己就可以来。他可以把设计文档上传给产量客制化的制造商,数量要几十个或几万个都由他,甚至还会直接帮忙出货。由于设计文档都已数字化,自动化工具机器就能生产,省下九成以上的模具...
2014-06-09 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:797 评论:0
中国企业的“隐性”创新
...很大程度上尚未开发的市场。因此,公司很快占领了这些西方公司认为的无利润市场。 同样,中国 PC制造商联想最初也专注于西方跨国公司回避的农村市场。相反,惠普和戴尔只重视那些有良好声誉的经销商...实验性地运用中国文化重新解释西方的管理实践和理论。 西式管理中式解读 苏州固锝电子股份有限公司是一家半导体制造商,产品应用在航空航天、汽车、绿色照明、 IT、家用电器以及大型设备的电源装置等许多领域。该公司有...
2014-06-11 18:41:00 哈佛商业评论首页 点击:984 评论:0
找到自己的全球化路径
...研究出一条打造全球化企业的理论脉络。在我们看来,在全球化探索方面,最理想的模本是中国的联想集团。这家PC制造商实行了双总部制,一个位于中国北京,另一个位于美国北卡罗来纳州的罗利市。 执掌联想集团全球定位战略...,也带有庆祝的性质。杨元庆对我讲,他现在既兴奋又有些惶恐,因为联想已经成为世界上最大的PC制造商,但同时这一行业已经进入了衰退期(详见本期的HBR对话《联想需要我》)。 面对着快速变化的市场环境...
2014-07-08 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:535 评论:0
四路径创新商业模式
...不仅不会赔本,还有利可图。 显然,这种方法主要适用于需求呈负相关变化的产品和市场。比如,一家滑雪服制造商利用北美的销售业绩对冲南美的销售业绩,因为这两地的季节正好相反。这样总需求可以保持平稳。 何时制定...行业。新模式把外包的灵活优势与建立长期合作关系的信心结合在一起。它挑选、核查、确定供应商并给制造商分派业务,它负责管理每位客户和供应商的关系,管理的内容包括产品性能、服务理念、对供应商的激励以及...
2014-08-20 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:3996 评论:1
阿里巴巴的美国对手
...。比如,谷歌购买了军用机器人、开发无人驾驶汽车、研发高空互联网飞艇;Facebook则是收购了虚拟现实硬件OculusRift(为电子游戏设计的头戴式显示器,被誉为最让人兴奋的游戏硬件)的制造商、太阳能供能的无人飞机的制造商Ascenta公司等。 与谷歌和Fcaebook相比,阿里巴巴在技术能力和商业理念上的差距仍然不小。一定程度上,阿里巴巴代表的是中国经济的阶段性成果,更注重直接的商业利益,但在...
2014-09-26 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:4141 评论:0