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数字化转型中的五大陷阱
...至少忽视了两个重要风险:一是现有的企业信息化部门缺乏推进数字化转型应有的业务能力。长期以来,信息化部门普遍只是为企业处理生产经营过程中产生的财务数据、统计数据等提供支持,并不参与具体的业务工作。 一个汽车制造商的信息化部门,触及的数据包括:零部件等的采购量、批次与金额,主要供应商的基本情况,产销量,残次品率,成本核算结果,经销商及购买者的基本情况,融资渠道与成本,资产与负债,等等。然而,对于加工...
2020-02-06 12:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2137 评论:0
HBRC TIME丨对话爱普生(中国)总经理深石明宏
...还依据中国市场特殊性以及客户日益严苛的需求适当调整中国区战略。 今年4月爱普生推出的新打印头解决方案就是最好的例证。公司不仅通过直销模式将打印头直接销售给本土的喷墨设备制造企业,同时开启了与国内领先板卡制造商、墨水供应商的合作。深石明宏相信,利用新技术解决原有产品未能满足的需求;让客户体验得以完善和升级,会给每个环节的参与者带来机遇。公司会继续坚持以“科技+本地化”为出发点,与更多中国优秀的合作...
2020-02-18 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
构建客户社区文化
21世纪初,面对电子游戏和互联网日益激烈的竞争,乐高(LEGO)发现自己濒临破产。该公司在经过不断奋斗之后出现了令人瞩目的转机,并超越美泰(Mattel)成为世界上最大的玩具制造商。这一转变的核心是乐高接洽客户方式的根本性改变。在75年多的历史中,乐高是在一个封闭的创新流程中专为客户制造玩具。可是在过去的十年里...
2020-03-12 10:53:18 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
初创企业生存指南:让巨头无法抄袭,办法只有一个
...计划之中的家居装饰,这就使得Wayfair与众不同并获得了自身独特的吸引力。(它的五年的利润增长率达到了令人震惊的49%[复合年增长率],与之相比,亚马逊的增长率却只有26%。)而亚马逊却仍然只展示制造商提供的图片。 为何如此呢?我怀疑这是因为亚马逊有30亿件商品可供销售,而Wayfair却只有1400万件。亚马逊拍摄独特产品图片所需的基础设施和额外成本令人望而生畏,尤其是考虑到它一半以上的...
2020-03-13 16:13:34 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
默克:面对疫情的应急措施
...克全球CEO欧思明第一时间宣布,在疫情先期向中国各区域的慈善组织捐赠300万人民币现金,以支持不舍昼夜奋战在一线的医护人员。此外,默克生命科学也捐赠了超过55万元人民币的产品,以支持科研机构和IVD制造商加快新型冠状病毒2019-nCoV的相关研究和病毒诊断、检测。 对于企业来说,整个疫情的演变已有数个星期之久,深耕中国多年的默克也通过频繁的内部沟通,确保了员工及其家属们的安全和切身利益,将防控...
2020-03-16 09:37:00 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
骊住集团:构建企业社会责任体系,关键时刻凝聚“战疫力”
作为一家卫浴与家装产品制造商,骊住集团在中国发生新型冠状病毒疫情时,发挥跨国企业的管理优势和资源优势,投身抗“疫”行动...
2020-03-17 09:54:01 哈佛商业评论首页 点击:3 评论:0